《采購體系建設、戰(zhàn)略性采購運作與供應商管理》 

老板應知的采購治理、采購價值與績效評估 
 

2019 年 1 月 17 日的“大疆創(chuàng)新防腐公告”被媒體報道出來，并在財經(jīng)領(lǐng)域形成了一個不小的熱點，大疆稱這次反腐是 2018 年進行管理改革的過程中意外發(fā)現(xiàn)的，，內(nèi)部的腐敗比想象得嚴重，2018 年由于供應鏈貪腐造成的損失保守估計超過 10 億元，為 2017 年公司所有年終福利的 2 倍以上。“這損失的 10 億每一分錢都是純利，我們原本可以用來做公司發(fā)展投入和員工福利，去由于腐敗白白損失掉了。” 

大疆是一家很優(yōu)秀的公司，前期采購管理也是經(jīng)過專業(yè)人士設計的，但還是在管理改革審視中發(fā)現(xiàn)出了這么大的問題，你的公司這方面問題可能更大！ 

從這個案例，大家應該也能體會到企業(yè)防腐及采購業(yè)務工作做好/做到位絕不是采購部門的事，而需要一個公司圍繞“采購業(yè)務”各銜接流程/其他業(yè)務配合部門全方位的構(gòu)建采購業(yè)務的治理體系，這里好包括企業(yè)文化及價值觀的切身落地…… 

采購對中國傳統(tǒng)企業(yè)價值巨大，這不僅是表現(xiàn)在買的價格低上，更重要的是買得對，買得到，買得好，能促進公司的高效產(chǎn)品生產(chǎn)交付的順暢/高效/增值，真正做到花合適的錢為公司創(chuàng)造更大的價值…… 

采購工作是可以被有效管理和評估的，這除了表現(xiàn)在公司內(nèi)部的采購價格上，也表現(xiàn)在綜合成本上（TCO 總成本），體現(xiàn)在供應商的清單里表現(xiàn)上，反映你對行業(yè)的把握及與競爭對手

的“差距”上，還表現(xiàn)在你的庫房的存貨及周轉(zhuǎn)率上…… 

 

針對這個問題，蘇老師結(jié)合華為 20 多年采購管理實踐，以企業(yè)老板及監(jiān)管采購部門的高管為授課對象，設計了這個“公司采購業(yè)務治理”的一天課程，從公司對采購業(yè)務治理的角度來給分享自己對采購管控與價值實現(xiàn)的真知灼見。 

 

 

一、企業(yè)采購的痛與困

二、采購的基礎業(yè)務/關(guān)鍵流程
1、采購物料認證
2、供應商開發(fā)與認證
3、供應商選擇
4、采購執(zhí)行
5、供應商績效管理

三、采購理念及文化 

1、采購愿景/使命
2、采購的核心價值觀
3、采購理念

四、采購組織設計與績效指標
1、采購組織設計
2、采購組織績效指標
3、采購崗位任職資格標準
4、采購人員能力評估與提升

五、需求管理及采購的早期介入
1、采購早期介入研發(fā)
2、供應商早期參與產(chǎn)品設計
3、采購早期介入銷售
4、了解客戶需求、加快項目交付
5、采購早期介入內(nèi)部需求
6、管理內(nèi)部需求，提升內(nèi)部客戶滿意度

六、采購策略管理
1、謀略在先：采購策略制定
1）上期執(zhí)行情況總結(jié)（新項目申請）
2）內(nèi)部需要分析與優(yōu)化
3）供應市場洞察 
4）采購戰(zhàn)略卡位及行業(yè)價值控制點
5）采購策略設計
2、構(gòu)建格局：供應商結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

七、戰(zhàn)略采購運作
1、戰(zhàn)略采購概述
2、戰(zhàn)略采購的目標
3、戰(zhàn)略采購實施

八、采購內(nèi)控管理
1、公司業(yè)務監(jiān)控體系的頂層設計
2、在流程中設計中實現(xiàn)業(yè)務監(jiān)控
3、采購內(nèi)控運作管理
4、互動交流：公司采購風險識別