向騰訊學產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實踐
2021-05-08 17:14:58 來源： 點擊：
《向騰訊學產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實踐》模塊一：歷史-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論階段1：信息渠道（關鍵詞：助力）階段2：效率提升（關鍵詞：賦能）階段3：改造重構（關鍵詞：重構）行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段
《向騰訊學產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實踐》
模塊一：歷史-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論
階段1：信息渠道（關鍵詞：助力）
階段2：效率提升（關鍵詞：賦能）
階段3：改造重構（關鍵詞：重構）
行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段
基本認知：互聯(lián)網(wǎng)并不是簡單做一個app
案例
新浪網(wǎng)、阿里巴巴B2B、滴滴出行、騰訊覓影、余額寶、搜房網(wǎng)、騰訊醫(yī)保支付、京東
模塊二：戰(zhàn)略-互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)路徑導致的思維方式差異：功能思維VS場景思維
顛覆還是改良：如何處理你與互聯(lián)網(wǎng)之間的關系
常見誤區(qū)：互聯(lián)網(wǎng)轉型「不是什么」
互聯(lián)網(wǎng)轉型的一般方法
案例
滴滴出行、銀行app、小米電視、貝殼找房
模塊三：執(zhí)行-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論
基于SWOT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場分析框架
價值-體驗金字塔：不同競爭環(huán)境下的策略選擇
尋找創(chuàng)新點：變量推演
產(chǎn)品策劃三原則
案例
海底撈、騰訊覓影、共享單車、停車繳費、騰訊視頻、汽車變速器、應用寶
模塊四：復盤-重點項目復盤
騰訊掛號平臺
決策準備：騰訊如何切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
前期研究：網(wǎng)上掛號的實現(xiàn)邏輯
市場分析：如何追趕競品
策略分析：核心痛點及變量
產(chǎn)品策劃：分發(fā)模式的誕生
商務合作：如何通過雙贏的方式整合資源
騰訊在線問診平臺
前期研究：診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點
政策分析：當前政策環(huán)境下的矛盾沖突
市場分析：競品的優(yōu)劣勢
產(chǎn)品策劃：基于公立醫(yī)院的在線問診
前景展望：線上線下充分結合的新式醫(yī)療
挑戰(zhàn)與風險：為什么我認為這是個失敗的項目
懶人club
行業(yè)概述：健身行業(yè)的現(xiàn)狀
策略分析：基于自己有什么，尋找變量
產(chǎn)品策劃：基于S2b2C的平臺模式
挑戰(zhàn)與風險：重資產(chǎn)與標準化
模式創(chuàng)新：滴滴模式與VIPKID模式
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