向騰訊學(xué)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實(shí)踐
2021-05-08 17:14:58 來源： 點(diǎn)擊：
《向騰訊學(xué)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實(shí)踐》模塊一：歷史-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論階段1：信息渠道（關(guān)鍵詞：助力）階段2：效率提升（關(guān)鍵詞：賦能）階段3：改造重構(gòu)（關(guān)鍵詞：重構(gòu)）行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段
《向騰訊學(xué)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理實(shí)踐》
模塊一：歷史-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段論
階段1：信息渠道（關(guān)鍵詞：助力）
階段2：效率提升（關(guān)鍵詞：賦能）
階段3：改造重構(gòu)（關(guān)鍵詞：重構(gòu)）
行業(yè)視角：不同行業(yè)處在不同階段
基本認(rèn)知：互聯(lián)網(wǎng)并不是簡(jiǎn)單做一個(gè)app
案例
新浪網(wǎng)、阿里巴巴B2B、滴滴出行、騰訊覓影、余額寶、搜房網(wǎng)、騰訊醫(yī)保支付、京東
模塊二：戰(zhàn)略-互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)路徑導(dǎo)致的思維方式差異：功能思維VS場(chǎng)景思維
顛覆還是改良：如何處理你與互聯(lián)網(wǎng)之間的關(guān)系
常見誤區(qū)：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型「不是什么」
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一般方法
案例
滴滴出行、銀行app、小米電視、貝殼找房
模塊三：執(zhí)行-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論
基于SWOT的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析框架
價(jià)值-體驗(yàn)金字塔：不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的策略選擇
尋找創(chuàng)新點(diǎn)：變量推演
產(chǎn)品策劃三原則
案例
海底撈、騰訊覓影、共享單車、停車?yán)U費(fèi)、騰訊視頻、汽車變速器、應(yīng)用寶
模塊四：復(fù)盤-重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)盤
騰訊掛號(hào)平臺(tái)
決策準(zhǔn)備：騰訊如何切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
前期研究：網(wǎng)上掛號(hào)的實(shí)現(xiàn)邏輯
市場(chǎng)分析：如何追趕競(jìng)品
策略分析：核心痛點(diǎn)及變量
產(chǎn)品策劃：分發(fā)模式的誕生
商務(wù)合作：如何通過雙贏的方式整合資源
騰訊在線問診平臺(tái)
前期研究：診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點(diǎn)
政策分析：當(dāng)前政策環(huán)境下的矛盾沖突
市場(chǎng)分析：競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)
產(chǎn)品策劃：基于公立醫(yī)院的在線問診
前景展望：線上線下充分結(jié)合的新式醫(yī)療
挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：為什么我認(rèn)為這是個(gè)失敗的項(xiàng)目
懶人club
行業(yè)概述：健身行業(yè)的現(xiàn)狀
策略分析：基于自己有什么，尋找變量
產(chǎn)品策劃：基于S2b2C的平臺(tái)模式
挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)：重資產(chǎn)與標(biāo)準(zhǔn)化
模式創(chuàng)新：滴滴模式與VIPKID模式
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