阿里巴巴管理者技能之績效管理

課程概述：
動態(tài)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勝劣汰，實(shí)時推動業(yè)務(wù)增長，助力業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)建立優(yōu)化的績效管理機(jī)制。

阿里巴巴管理者技能之績效管理課程綱要：
l  阿里巴巴績效管理實(shí)踐解析
1)      271/361
2)      五步驟
3)      績效的價值和意義
4)      阿里績效的核心理念
5)      工具與技巧
6)      管理績效的機(jī)制
7)      案例分享
l  績效管理總綱
1)      績效管理的重要性
2)      績效管理基本概述
3)      五部曲流程圖梳理
4)      如何進(jìn)行規(guī)程輔導(dǎo)如何做評估
5)      如何獎懲掛鉤

培訓(xùn)對象：
l  中基層管理者

學(xué)員收益：
l  通過學(xué)習(xí)績效管理課程，有效地調(diào)節(jié)和調(diào)動績效作為激勵手段，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力，推動團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力的生產(chǎn)。從實(shí)踐中看，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，到實(shí)踐中做。

課程時長：
l  1-2天