阿里巴巴管理者技能之績效管理

課程概述：
動態(tài)調整人才結構，實現人才優(yōu)勝劣汰，實時推動業(yè)務增長，助力業(yè)務數字化轉型，幫助企業(yè)建立優(yōu)化的績效管理機制。

阿里巴巴管理者技能之績效管理課程綱要：
l  阿里巴巴績效管理實踐解析
1)      271/361
2)      五步驟
3)      績效的價值和意義
4)      阿里績效的核心理念
5)      工具與技巧
6)      管理績效的機制
7)      案例分享
l  績效管理總綱
1)      績效管理的重要性
2)      績效管理基本概述
3)      五部曲流程圖梳理
4)      如何進行規(guī)程輔導如何做評估
5)      如何獎懲掛鉤

培訓對象：
l  中基層管理者

學員收益：
l  通過學習績效管理課程，有效地調節(jié)和調動績效作為激勵手段，挖掘團隊潛力，推動團隊自驅力的生產。從實踐中看，從實踐中學習，到實踐中做。

課程時長：
l  1-2天