阿里巴巴高層管理三板斧 課綱

 
一． 定戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略思考
1.        如何做行業(yè)判斷
2.        戰(zhàn)略定位和使命愿景的關(guān)系
3.        你了解商業(yè)本質(zhì)么
（二）戰(zhàn)略規(guī)劃
1.        通過上帝視角做戰(zhàn)略規(guī)劃
2.        戰(zhàn)略規(guī)劃必須從未來看現(xiàn)在、從終局看中局
3.        你的第二曲線是什么
4.        如何通過戰(zhàn)略三位一體圖確定戰(zhàn)略
5.        你的戰(zhàn)略聚焦擊穿了么
（三）戰(zhàn)略制定
1.        如何確定你的盈利模式
2.        如何制定你的銷售模式
3.        如何設(shè)計你的業(yè)務(wù)路徑
 
二． 造土壤
（一）人力資源體系設(shè)計
1.        招聘解聘流程設(shè)計
2.        人才發(fā)展體系設(shè)計
3.        人才培養(yǎng)體系設(shè)計
（二）組織架構(gòu)設(shè)計
1.        矩陣架構(gòu)優(yōu)劣
2.        搭班子鐵三角
3.        HR三支柱
（三）組織保障體系設(shè)計
1.        價值觀及價值觀衍生的規(guī)章制度設(shè)計
2.        績效管理體系設(shè)計
3.        溝通反饋機(jī)制設(shè)計
 
 
三． 斷事用人
（一）一張圖
1.        如何和員工做理想鏈接
2.        如何讓員工共同看見關(guān)鍵行動
3.        目標(biāo)如何分解
（二）一場仗
1.        如何扣動員工的心靈板機(jī)
2.        如何激發(fā)員工的潛能
3.        如何通過一場仗拿到結(jié)果
（三）一顆心
1.        如何戰(zhàn)后凝聚人心
2.        如果做戰(zhàn)后流程制度優(yōu)化
3.        企業(yè)文化如何打造
4.        文化如何推動生產(chǎn)力

講師介紹：嚴(yán)小云 MBA碩士
戰(zhàn)略營銷、組織文化、管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
浙江大學(xué) 特邀講師
阿里十年陳老員工，20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，給多家C輪D輪和上市公司內(nèi)訓(xùn)和咨詢。在阿里期間從一線銷售做到大區(qū)總經(jīng)理，曾獲馬云親授“百年之星”，被視為阿里的“增長女神”，培養(yǎng)出兩屆年度第一銷售，100多名主管、經(jīng)理和總監(jiān)，并實現(xiàn)近千人團(tuán)隊多年3倍增長。熟悉電銷、直銷、渠道銷售，擅長企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策略，人員激勵、培訓(xùn)、晉升、薪酬績效體系的優(yōu)化。