《阿里文化-打造自驅型組織》
 
n  課程背景
馬云說：“虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的。”阿
里巴巴這么多年來就是把虛的文化做實了，“這是最值錢的”。
阿里巴巴20多年一直踐行“虛事實做”，先從無做到有（從創立時期不知文化為何物，到開始有了價值觀），再從有做到無（將文化落地到公司管理的每個環節，做到無處不在）。
2007年阿里巴巴B2B宣布準備上市，馬總曾感慨的說，“專業的機構進駐阿里巴巴后，感覺阿里巴巴很亂，流程、制度沒有那么完善，但是就是沒有出現什么問題。”可見阿里文化之強大！因為制度再完善，總有觸達不了的地方，所以制度是用來強化文化的。
正是因為阿里文化的強大，阿里才從18羅漢到如今的10萬名員工，從50萬起家到現在的千億市值，從單一的B2B業務形態到現在的信息、物流、金融、大數據等多元化生態。
很多管理者感嘆阿里巴巴員工的奉獻和敬業的精神，擁抱變化的態度，上下一心的執行力和敢為人先的創新舉動，這背后就是阿里巴巴文化形成的強大的組織發展力！
本課程重點解密阿里巴巴如何構建整個文化體系以及保障文化落實到企業管理的每個環節。
n  課程收益
l  借鑒阿里巴巴構建文化體系的方式，打造屬于自己企業的特色文化體系；
l  掌握企業文化打造的核心、步驟、方法；
l  掌握企業文化運營的手段和方式；
n  課程時間：1天，6小時/天
n  課程對象：企業決策者、管理者、人力資源負責人；
n  授課形式：宣講+案例講解+互動討論
n  課程大綱
一、      阿里巴巴成功三要素：戰略、人才和文化；
二、      組織能力鐵三角：員工思維、員工治理、員工能力；
三、      阿里巴巴組織發展力：一顆心、一張圖、一場仗；
四、      阿里巴巴組織文化建設的“12345體系”
1、        “一顆心“：使命激發、愿景引領、價值觀凝聚；
2、        “二抓手”：領導力修煉和政委體系搭建；
3、        “三機制”：人性為本，有效激勵
1）        分配機制：圍繞文化設計利益分配機制；
2）        考核機制：圍繞文化設計績效考核和干部考核機制；
3）        晉升機制：圍繞文化設計員工的晉升機制；
4、        “四層次”：環環相扣，全面滲透
1）        精神層：企業的信仰、哲學和價值觀；
2）        物質層：企業的環境、產品和器具；
3）        行為層：企業的禮儀、習慣和語言；
4）        制度層：企業的章程、規范、獎懲；
5、        “五個詞”：隱性文化的顯性化
五、      阿里巴巴組織文化實施三步曲
1、        第一步：文化的評估與測量（5個緯度評估）
2、        第二步：梳理與澄清（3個方面）
3、        第三步：建設與更新（3個層次）
六、      阿里巴巴組織文化運營三板斧
1、        建模型：Input、Process and Output
2、        搭渠道：核心、種類和溝通頻率；
3、        造氛圍： 公司活動、團隊活動和個人活動；
七、      企業組織文化建設的三建議：
找對人、接地氣、重堅持