企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢
2022-03-08 12:41:31 來源:summer 點(diǎn)擊:
第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖 圍繞用戶變化來探尋企業(yè)商業(yè)機(jī)會,繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力-商業(yè)時(shí)代的發(fā)展變遷 第一天上午傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求 消
課程背景:
在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的當(dāng)下,用戶、產(chǎn)品、營銷發(fā)生巨大變化,傳統(tǒng)制造企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)都急需一場徹底的轉(zhuǎn)型與升級,如何發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的存量優(yōu)勢,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新營銷、新場景、新制造及新系統(tǒng)的應(yīng)用,給制造、銷售和用戶三方帶來了新的發(fā)展機(jī)會。
在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的當(dāng)下,用戶、產(chǎn)品、營銷發(fā)生巨大變化,傳統(tǒng)制造企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)都急需一場徹底的轉(zhuǎn)型與升級,如何發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的存量優(yōu)勢,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)新營銷、新場景、新制造及新系統(tǒng)的應(yīng)用,給制造、銷售和用戶三方帶來了新的發(fā)展機(jī)會。
用新思維重新審視新用戶和新產(chǎn)品,把互聯(lián)網(wǎng)元素加入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造、市場的營銷和推廣,提高用戶體驗(yàn)度,孵化和培育“爆品”。構(gòu)建新型的“人、貨、場”的新型銷售網(wǎng),應(yīng)用數(shù)字化和O2O,通過直播、短視頻帶貨,應(yīng)用社群營銷的內(nèi)容與新工具,利用大數(shù)據(jù)工具分析和決策,成了數(shù)字化時(shí)代企業(yè)必備的知識。
課程收益
1.認(rèn)知:打開眼界,轉(zhuǎn)換思維,梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維意識及時(shí)洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢,有效擬定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向和目標(biāo);
2.學(xué)會:規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)藍(lán)圖,明確數(shù)字化業(yè)務(wù)增長路線圖;
3.掌握:建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織及機(jī)制,順利推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 ; 資源整合,能力提升,完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型控制及保障措施;
4.體驗(yàn):全程案例深度剖析和學(xué)員互動。


第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖
講解重點(diǎn)
圍繞用戶變化來探尋企業(yè)商業(yè)機(jī)會,繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
內(nèi)容概要
1、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力-商業(yè)時(shí)代的發(fā)展變遷
2、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求
3、消費(fèi)者視角看傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(重點(diǎn))
4、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
5、企業(yè)視角看傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
7、傳統(tǒng)商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則、策略
【主案例】商業(yè)企業(yè)數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析(小豬班納,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化零售轉(zhuǎn)型,新門店-新導(dǎo)購-新營銷-新商業(yè)模式-企業(yè)中臺)
【輔案例】商業(yè)企業(yè)數(shù)字化商業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析(孩子王,深度會員-單客經(jīng)濟(jì) 導(dǎo)購-育兒師 到店場景-到家場景)
第二部分 數(shù)字化增長要素
講解重點(diǎn)
企業(yè)圍繞新營銷、全域渠道、創(chuàng)新產(chǎn)品來探索企業(yè)增長要素
1、數(shù)字化精準(zhǔn)營銷
2、挖掘企業(yè)消費(fèi)者資產(chǎn)
解決品牌對消費(fèi)者的洞察、分析和觸達(dá)問題;
形成私域消費(fèi)者數(shù)據(jù)資產(chǎn)
3、AIPL消費(fèi)者周期管理(全域精準(zhǔn)營銷)
- 用戶(消費(fèi)者)的運(yùn)營思路AIPL:認(rèn)識-興趣-購買-忠誠
- 認(rèn)知消費(fèi)者(案例:直播李佳琪、優(yōu)衣庫)
- 消費(fèi)者裂變(案例:樊登讀書,方太&馬其頓)
- 消費(fèi)者洞察(案例:故宮、雅詩蘭黛)
- 數(shù)據(jù)化決策 跨界異業(yè)合作(案例:五芳齋、虎邦)
- 消費(fèi)者觸達(dá)(案例:特步導(dǎo)購發(fā)劵)
4、激活全域會員能量
數(shù)字化會員分級、激活沉睡會員、加深客戶關(guān)系、提升復(fù)購能力
會員運(yùn)營鏈路數(shù)據(jù)化(案例:小豬班納)
5、品效合一的數(shù)字化營銷
品效合一(案例:可口可樂歌詞瓶)
全網(wǎng)流量鏈路數(shù)據(jù)化(案例:泡泡面膜)
粉絲裂變(案例:特步社區(qū))
6、數(shù)字化零售渠道升級
1、傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級 在線化 精準(zhǔn)化 場景化
2、傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化渠道拓展升級
- 傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級 在線化
- 傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級 場景化
- 傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級 導(dǎo)購直播
- 傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級 精準(zhǔn)化
3、傳統(tǒng)渠道數(shù)字化營銷升級
傳統(tǒng)線下商業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)字化升級
案例:五芳齋門店、瑪麗黛佳口紅派樣機(jī)、林清玄導(dǎo)購直播
4、數(shù)字化銷售能力提升
- 數(shù)字化銷售升級原則 在線化 社交化
- 數(shù)字化銷售升級 服務(wù)在線化
- 數(shù)字化銷售升級 提升銷售能力 服務(wù)效率
- 數(shù)字化銷售升級 會員運(yùn)營三步驟
5、數(shù)字化新品創(chuàng)新
- 數(shù)字挖掘市場增量新機(jī)會 確定品類開發(fā)方向
- 數(shù)字眾包新品研發(fā)合伙人 確定創(chuàng)新產(chǎn)品需求
- 數(shù)字孿生虛擬測試新品生命力 虛擬測試減少開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
- 數(shù)字迭代提升新品成功率 數(shù)字監(jiān)測選出潛力爆款
- 數(shù)字評估優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 實(shí)施調(diào)整庫存深度
- 數(shù)字聯(lián)通庫存共享 打通門店間、區(qū)域間庫存,減少斷貨流失和庫存壓力
第三部分 數(shù)字化增長路徑
圍繞數(shù)字化增長要素確定企業(yè)落地路徑
商業(yè)企業(yè)數(shù)字化變革路徑
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八步法
以數(shù)字化部門為中心的新型“企業(yè)決策大腦”
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