阿里敏捷產品研發體系&DevOps最佳實踐

課程概述：
本課程包括阿里敏捷產品創新和交付方法體系、研發效能提升的組織考核管理、敏捷研發需求生產流程及角色權責以及DevOps項目實踐，如何通過實施DevOps改進研發流程，提升研發效能？云效經過大規模商業實踐考驗和沉淀，利用新的組織管理模式，幫助企業找到提升組織“順暢、高質量交付有用價值能力”的路徑，助力企業研發效能升級和數字化轉型。本課程為純面授類課程，無需實驗環境。

課程綱要：
第一天
l  敏捷產品創新和交付方法體系
n  戰略性業務問題分析；
n  產品規劃設計；
n  快速反饋及調整建立；
n  如何提升研發交付效能；
n  度量快速高質量交付用戶價值的能力；
n  最小業務交付閉環和業務目標設定；
n  產品方需求產生的技術資源缺口矛盾問題及解決；
n  交付推遲問題復盤；
n  業務上線，效果不好的問題及解決；
n  各團隊組織職責和目標考核；
n  阿里內的項目實踐案例分享；
第二天
l  阿里敏捷研發需求管理和交付實踐
n  需求分層管理和交付流程；
n  用戶需求討論和分析實踐；
n  產品需求設計和交互設計實踐；
n  需求排期和版本計劃實踐；
n  需求驗收和交付實踐；
第三天
l  阿里研發效能提升DevOps沙盤實踐
n  基于真實的業務場景，介紹實施過程遇到的挑戰與實踐；
n  配置管理，代碼版本管理實踐；
n  研發模式管理，應用管理實踐；
n  單測集成，單元測試和靜態分析實踐；
n  構建部署，測試環境管理實踐；
n  測試管理，測試自動化實踐；

培訓對象：
l  研發中心CTO、信息部負責人、產研團隊一線管理者、業務需求方、研發測試技術骨干、架構師、產品經理、項目經理
學員收益：
l  產研團隊整個業務鏈上所有職能角色的職責考核和共識，打破效率豎井；
l  提升組織“順暢、高質量交付有用價值能力”的路徑，從團隊的職責與考核，到需求項目管理，到工程沙盤實踐，助力企業研發效能升級和數字化轉型；
l  賦能企業建立效能指標體系和度量衡，提升核心競爭力；
l  阿里在DevOps轉型之路中所邁過的「坑」，指導企業在過程中少走彎路，降低自建成本。
基礎要求：
l  產研團隊中層管理者+技術骨干
培訓形式：
l  面授
課程時長：
l  3天
人數上限：
l  35人