《阿里政委體系如何助力業(yè)務(wù)成長(zhǎng)》—葛蔓老師
第一部分 課程介紹
 
【課程背景】
阿里人力資源體系有一個(gè)崗位叫政委，TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來(lái)大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。TA們“出得廳堂，下得廚房”，那這支神秘的隊(duì)伍具體是如何運(yùn)作的呢？阿里組織發(fā)展專家葛蔓老師將帶您共同揭密阿里的政委體系。
 
【課程特色】
本課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，由具備豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，結(jié)合成功或失敗的真實(shí)案例，采用講授、研討、案例分析、技能應(yīng)用的等多種上學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)員的理論水平和實(shí)戰(zhàn)能力。
 
【課程大綱】
第一單元：HR三支柱模型的演變
1、何為HR三支柱
2、COE
3、SSE
4、HRBP
 
第二單元：初識(shí)HRBP
1、傳統(tǒng)HR與HRBP的區(qū)別
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要?jiǎng)偃瘟λ刭|(zhì)
4、HRBP在組織中的作用
第三單元：你不知道的阿里政委體系
1、阿里政委體系的由來(lái)和文化支撐
  心力、腦力、體力，是阿里巴巴的組織能能量模型，簡(jiǎn)稱“心腦體”。
2、阿里政委體系與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
  政委側(cè)重管人心、管思想，HR側(cè)重管人身、管行為。
3、政委體系在阿里的定位
   何為“上得廳堂、下得廚房”，做有溫度的HRG。
4、政委體系的四大角色
1）人的問題合作伙伴
2）公司與員工的“同心結(jié)”
3）文化的倡導(dǎo)者
4）人力資源開發(fā)者
5、阿里政委的特色工作
   聞味道、照鏡子、揪頭發(fā)、摸溫度
6、如何與業(yè)務(wù)同行
   虛實(shí)結(jié)合、人事合一。
7、阿里政委體系VS華為HRBP模式
8、政委體系的借鑒模式
 
第四單元：HRBP如何與業(yè)務(wù)共舞
1、從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型
2、從了解業(yè)務(wù)到表達(dá)業(yè)務(wù)
3、HRBP的有力“武器”
   楊三角、六個(gè)盒子、三板斧or九板斧
4、內(nèi)在修為很重要
   何為真、愛、靈?
 
注：以上為課程標(biāo)準(zhǔn)版內(nèi)容，可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整