突破增長瓶頸·向標桿企業(yè)學管理
雙輪驅動實現(xiàn)基業(yè)常青

對處在轉型期的民營企業(yè)來說，野蠻生長的時代已經(jīng)一去不復返，成長放緩甚至停滯成為當下民營企業(yè)所急需解決的問題。在過去，民營得益于市場的快速發(fā)展而實現(xiàn)不斷加速成長。而如今，企業(yè)經(jīng)營層面上面臨成本上升，產(chǎn)能過剩，競爭加劇，業(yè)績下滑，創(chuàng)新失敗等種種挑戰(zhàn)，在這樣的環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)加速成長，把企業(yè)做大、做強、做久，比以往更難，也更顯功力。 

第一天上午破冰：什么是基業(yè)常青
基業(yè)長青的前提是：活下去
民營企業(yè)走向衰落的N種方法
狂妄自大：不重視競爭對手的快速崛起，不重視客戶價值的持續(xù)創(chuàng)造
盲目擴張：過去的成功能復制到未來，目前的能力能勝任全業(yè)務
漠視危機：把企業(yè)規(guī)模作為抗危資本，過分樂觀的應對一切不利
救命稻草：以賭博的心態(tài)開展新業(yè)務，依靠神人來扭轉衰敗局面
遺忘滅亡：發(fā)展的信心消失回天乏力，退出市場競爭是唯一出路
商人和企業(yè)家的區(qū)別：商人是逐利的，企業(yè)家是做事業(yè)，而且是有套路的做事業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的套路是什么？雙輪驅動的基業(yè)常青模型
 
第一天上午（9:00-12:00）
戰(zhàn)略制勝：BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行模型
沒有戰(zhàn)略的企業(yè)一定長不大
成功很難，失敗卻很容易，從失敗中看戰(zhàn)略選擇
什么是戰(zhàn)略？未來的方向如何選擇
華為30年做到8000億對中小企業(yè)的啟示
戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)經(jīng)營的初心和原點
如何看清不確定的環(huán)境：后疫情時代企業(yè)戰(zhàn)略怎么定
都是機會主義者：問題是如何持續(xù)找到市場機會
戰(zhàn)略就是高層有決心，中層有能力，基層有意愿
 
第一天下午（14:00-18:00）
業(yè)績?yōu)橥酰喝绾未蛟觳灰蕾嚾说匿N售系統(tǒng)
銷售不成體系的公司，難以突破成長瓶頸
你的客戶是誰？在哪里？
建立不依賴個人的立體客戶關系
如何提升銷售線索的轉化率
銷售流程設計的7大步驟
銷售會議到底怎么開？
把銷售能力固話在組織層面而非個人層面
 
第二天上午（9:00-12:00）
人才倍出：如何管好干部和人才
沒有人才的團隊，無法持續(xù)增長
機會帶來人才，人才帶來技術
企業(yè)增長的人才正循環(huán)是什么？
中小企業(yè)老板對待人才要用什么樣的添堵
老板要怎么識別有能力的人
企業(yè)發(fā)展不同階段所需要的人才特質是什么？
怎么選拔，考核，淘汰干部
本來人才就不多，怎么人盡其用
 
第二天下午（14:00-18:00）
力出一孔：導向沖鋒的激勵體系設計
不會分錢的組織一定做不大
追求增量才有資格談分錢
華為的分錢原則：多打糧食，增加土地肥力
價值創(chuàng)造，價值評價，價值分配的循環(huán)
激勵的原則：效率優(yōu)先，兼顧公平
怎么才能分好錢又能得人心
短期，中期，長期激勵的模型
 
第三天上午（9:00-12:00）
文化牽引：為奮斗者創(chuàng)造奮斗氛圍和環(huán)境
士氣低落的團隊必將走向衰亡
為什么你的企業(yè)奮斗者這么少
不奮斗的原因是沒有氛圍
從哪些方面激發(fā)員工的奮斗欲望
物質激勵與非物質激勵搭配設計
設計組織的激勵包
 
第三天下午（14:00-18:00）
執(zhí)行保障：怎么打造組織的執(zhí)行力
沒有執(zhí)行力，一切管理都是空談
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行力的3個檢驗標準
執(zhí)行力的提升從執(zhí)行的思維開始
執(zhí)行的行為如何管控
提升執(zhí)行力的N大關鍵工具
 
  講師簡介
蔣老師：華為管理經(jīng)驗資深研究者
原蘭州大學現(xiàn)代咨詢策劃研究所資深顧問
喜馬拉雅百萬專欄《一起讀華為基本法》作者
2007年進入思創(chuàng)數(shù)碼（華為在華中地區(qū)最大的合作伙伴）擔任副總，在思創(chuàng)期間，感受到華為管理的強大魅力，開始思考華為的管理經(jīng)驗如何在中小企業(yè)中落地。蔣老師認為華為早期極速成長的成功經(jīng)驗值得當下所有的企業(yè)借鑒學習，華為早期管理經(jīng)驗的匯總《華為基本法》是值得深入研究的文本，蔣老師將其逐條拆解解讀，并制作成為喜馬拉雅音頻專欄《一起讀華為基本法》獲得百萬播放量。
蔣勇老師將其從華為身上提煉出的值得民營企業(yè)學習的管理方法，應用其所服務的咨詢企業(yè)中，取得顯著成效。百億企業(yè)雙胞胎集團老板提倡全員學華為，將蔣勇老師《華為基本法解讀》音頻欄目，作為企業(yè)內部必考科目，要求全員務必落實和推廣華為基本法在雙胞胎集團的落地。華為科學的管理方法為雙胞胎集團近年業(yè)績爆發(fā)式增長提供持久的動力。