郭老師(嬙兒)
阿里云全球培訓中心鉑金級講師
阿里巴巴新零售數(shù)智創(chuàng)新資深合作伙伴
阿里14年職業(yè)生涯
資深商業(yè)顧問
天貓運營高級專家、新零售實戰(zhàn)專家
國家高級營銷師認證班特聘講師
多家上市公司新零售顧問

【擅長領域】
新零售深度洞察，全面助力品牌新增長
新營銷全鏈路整合，傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉數(shù)字化營銷
從組織到業(yè)務，數(shù)智化轉型在品牌端的戰(zhàn)略落地
深度定義數(shù)字轉型期的組織戰(zhàn)略，助力組織升級策略

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
16年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉淀，其中任職14年，親歷阿里巴巴集團從2000人到100000人的發(fā)展歷程。從阿里巴巴的B2B業(yè)務到天貓，從業(yè)務到HR，從HR到業(yè)務，全方位歷經(jīng)阿里的成長和多個業(yè)務線，綜合業(yè)務能力扎實、知識結構系統(tǒng)全面，對平臺電商和新零售都有深入實踐和系統(tǒng)認知。
5年B2B銷售運營及管理，3年阿里政委，6年天貓運營小二，多個專業(yè)領域自由切換，兼具較強的平臺系統(tǒng)化運營能力，行業(yè)垂直深度和人力資源能力的復合型人才。6年深度參與天貓雙11，從B2B到淘系，從新零售到數(shù)智化轉型，從戰(zhàn)略執(zhí)行到落地實施，深度參與戰(zhàn)役的策劃與復盤。極具超前意識且有較強的實戰(zhàn)落地能力，最近四年多引領和探索行業(yè)新零售解決方案。

【服務客戶】
先后成功打造出歐派、TATA木門、索菲亞、某家具品牌、某食品連鎖企業(yè)。
【優(yōu)勢】
優(yōu)勢一：
新零售發(fā)源地阿里第一批先行者，系統(tǒng)化專業(yè)知識沉淀過硬，曾獲新零售實戰(zhàn)訓練營（阿里新零售黃埔軍校）第三屆優(yōu)秀學員第一名，并擅長將阿里新零售理論和企業(yè)實踐相結合，可為企業(yè)量身定制打造新零售落地策略，典型的實戰(zhàn)派。
優(yōu)勢二：
土生土長老阿里，最早一批政委，擅長以推動者的視角解構阿里文化價值觀和政委之道，提煉核心方法論，從組織診斷，組織設計到組織能力建設幫助企業(yè)進行組織升級。
優(yōu)勢三：
靈活多元化的服務形式：企業(yè)年度商業(yè)顧問，項目顧問，線上輕咨詢，企業(yè)定制內訓，線下精品課，線下主題分享，線上直播分享等。

【核心課程模塊】針對企業(yè)中高層管理者
一、新零售助力品牌新增長（整體設計分為五個模塊）：
 1、追本溯源-重新認識新零售，新零售發(fā)展合常見業(yè)態(tài)分析
2、 揭曉本質-新零售三個底層邏輯，新零售與數(shù)智化轉型的關系
3、 洞察趨勢-透過五大趨勢闡述新零售五大破局方向
4、 實現(xiàn)路徑-為品牌指明路徑，明確四個關鍵策略
5、 案例解析-品牌所在行業(yè)經(jīng)典案例分析萃取通用方法論偏實戰(zhàn)策略，適合希望系統(tǒng)提升新零售認知的企業(yè)。
 
二．傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉數(shù)字化營銷
1、新零售業(yè)態(tài)分析
①　主流平臺解決方案
②　新零售本質
③　新零售五新戰(zhàn)略
2、數(shù)字化營銷策略拆解
①　人貨場的數(shù)字化
②　品牌廠商和經(jīng)銷商協(xié)同
3、終端門店數(shù)字化常見玩法
4、品牌全年數(shù)字化營銷布局
①　大型IP活動如雙11的數(shù)字化營銷落地
②　日常活動的數(shù)字化營銷常態(tài)打法
5、常見的數(shù)字化營銷工具
6、數(shù)字化營銷品牌行業(yè)經(jīng)典案例（按照受眾進行針對性案例分析）
 
三、數(shù)智化轉型在企業(yè)端的戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)數(shù)智化轉型的必備基礎和條件
2、阿里生態(tài)數(shù)字化能力版圖，VS騰訊生態(tài)，華為
3、阿里云數(shù)智化轉型五部曲解析
4、兩核心中臺戰(zhàn)略（業(yè)務和數(shù)據(jù)中臺）對企業(yè)價值和如何落地
5、數(shù)智化轉型之品牌本地化戰(zhàn)略-門店數(shù)字化自運營
6、數(shù)智化轉型之品牌內容化戰(zhàn)略-品牌MCN化，導購達人化
7、數(shù)智化轉型之品牌供給升級戰(zhàn)略
8、數(shù)智化轉型經(jīng)典案例解析
偏戰(zhàn)略，適用以線下經(jīng)銷商為主要零售體系的偏頭部品牌。
 
四、企業(yè)組織轉型升級
1、組織診斷六個盒子
2、從戰(zhàn)略上三路下三路來詮釋組織升級路徑
3、企業(yè)轉型下的組織文化設計
4、企業(yè)轉型下的新人才觀
5、企業(yè)轉型下組織能力提升
6、組織轉型升級經(jīng)典案例解析
偏戰(zhàn)略，適合數(shù)字化轉型組織上遇到瓶頸的企業(yè)。