《企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系建設(shè)與訂單管理》
課程學(xué)習(xí)收益：
■ 深入解讀 SCOR 供應(yīng)鏈管理模型的內(nèi)涵，從業(yè)務(wù)管理的角度來展現(xiàn)訂單管理、供應(yīng)鏈計(jì)劃的支撐地位，全場(chǎng)景地詮釋了端到端訂單管理在供應(yīng)鏈管理發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用。展示了各類企業(yè)的不同業(yè)務(wù)環(huán)境中，端到端訂單交付管理如何在業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮作用，承載著的訂單從生成到最終關(guān)閉全流程管理的具體過程、工作質(zhì)量及客戶滿意度職責(zé)。
■ 通過對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊的職責(zé)定位深度解讀，揭示了計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理中的核心作用，以及計(jì)劃能力如何逐步建設(shè)的艱難歷程，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到公司計(jì)劃與供應(yīng)鏈計(jì)劃各自的職責(zé)與著力點(diǎn)，使學(xué)員對(duì)構(gòu)建集成供應(yīng)鏈核心計(jì)劃能力有方向、有決心、有期盼。

課程大綱（2 天）
一、供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模塊分析
1、供應(yīng)鏈的概念（業(yè)務(wù)執(zhí)行/業(yè)務(wù)管理模塊）
2、供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
3、業(yè)務(wù)管理：計(jì)劃與訂單的能量轉(zhuǎn)換關(guān)系
二、端到端訂單交付組織設(shè)計(jì)
1、客戶訂單處理交付可真不簡(jiǎn)單
2、經(jīng)典的 SCOR 模式是怎么定位訂單管理的？
3、為什么要做端到端的訂單管理？
4、端到端的訂單管理組織架構(gòu)
三、端到端訂單管理的業(yè)務(wù)運(yùn)作
1、訂單管理流程范圍及架構(gòu)
2、端到端的訂單典型場(chǎng)景業(yè)務(wù)管理運(yùn)作
3、ETO 模式的訂單管理
4、MTO 模式的訂單管理
5、STO 模式的訂單管理
6、端到端的訂單管理難點(diǎn)問題及案例討論
四、華為終端訂單管理的業(yè)務(wù)實(shí)踐（2009~2014）
1、2009 年華為終端管理的狀況
2、訂單管理變革路徑
3、端到端的訂單管理能效
五、計(jì)劃體系組織管理架構(gòu)
1、計(jì)劃的挑戰(zhàn)與價(jià)值
2、高響應(yīng)型供應(yīng)鏈對(duì)公司的計(jì)劃能力運(yùn)作依賴度很高
3、響應(yīng)型/敏捷型計(jì)劃體系組織管理的架構(gòu)
4、市場(chǎng)計(jì)劃組織
5、產(chǎn)品線計(jì)劃組織
5、公司計(jì)劃委員會(huì)、供應(yīng)鏈計(jì)劃組織
6、效率型供應(yīng)鏈計(jì)劃組織——PMC
六、響應(yīng)型供應(yīng)鏈的 S&OP/IBP 運(yùn)作
1、S&OP 計(jì)劃制定
2、S&OP 概述及運(yùn)作流程
3、銷售預(yù)測(cè)管理
4、約束項(xiàng)識(shí)別與管理
5、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 確定
6、BP 數(shù)字化進(jìn)階（SAP 供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營實(shí)踐）
七、供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)作與“計(jì)劃潛能綻放”
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃的范圍、業(yè)務(wù)工具與 APS 系統(tǒng)
2、供應(yīng)鏈計(jì)劃的業(yè)務(wù)管理范圍
3、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理支撐系統(tǒng) APS
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的主數(shù)據(jù)管理
5、供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)的物料與庫存管理
6、計(jì)劃潛能綻放