國企改革培訓(xùn)專題
2022-10-25 10:53:58 來源: 點(diǎn)擊:
國企改革專題培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)背景 2020年9月27日,國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議,以可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事為國
國企改革專題培訓(xùn)項(xiàng)目
2020年9月27日,國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議,以“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”為國有企業(yè)改革三年行動(dòng)定準(zhǔn)了基調(diào)。
2020年9月29日,國資委召開視頻會(huì)議,對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要準(zhǔn)確理解把握其重要意義和核心要義,在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中作表率,切實(shí)把國企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2021年11月3日,國資委組織召開中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核實(shí)施方案專題視頻培訓(xùn)會(huì),此次培訓(xùn)旨在更好指導(dǎo)中央企業(yè)貫徹落實(shí)考核方案要求,全面準(zhǔn)確理解把握改革考核工作,按時(shí)高質(zhì)量完成三年行動(dòng)改革目標(biāo)任務(wù)。
2022年5月7日,國務(wù)院國資委以視頻方式召開地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì),圍繞全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù),總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)。
習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作,多次作出重要批示,必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,都具有重要意義。
(一)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一融合。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能,創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,更好為黨和人民服務(wù)。通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合案例經(jīng)驗(yàn),落實(shí)董事會(huì)職權(quán),健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
(二)加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過培訓(xùn),更加深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)理層成員任期制和任期制管理的“牛鼻子”作用,樹立新的人才梯隊(duì)建設(shè)理念。
(三)以更大力度推動(dòng)國有企業(yè)科技創(chuàng)新。創(chuàng)新決定命運(yùn),硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口,進(jìn)行大膽充分的激勵(lì),通過培訓(xùn),掌握建立適合科技人才激勵(lì)的管理體系,幫助國有企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
(四)推動(dòng)投融資、資本運(yùn)作工作高質(zhì)量發(fā)展。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐案例的剖析,達(dá)到企業(yè)自身的資本布局、資本運(yùn)作、資本回報(bào)、資本安全等多個(gè)指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(五)推動(dòng)改革評(píng)估體系建設(shè)、改革成果鞏固和宣傳工作。學(xué)習(xí)建立健全改革工作評(píng)估體系,突出抓好改革成果的制度化長效化,系統(tǒng)總結(jié)三年行動(dòng)形成的實(shí)踐成果,著力將改革成果固化為相關(guān)制度,以制度建設(shè)鞏固改革成果,同時(shí)做好宣貫工作。
1、培養(yǎng)對(duì)象:
1) 中央企業(yè)及所屬企業(yè)管理層人員,地方國資委及監(jiān)管企業(yè)管理層人員。
2)中央企業(yè)及其所屬企業(yè)、地方國資委及其監(jiān)管企業(yè)的有關(guān)改革部門的各級(jí)管理人員。
2、服務(wù)架構(gòu):設(shè)置首席導(dǎo)師,課程導(dǎo)師,指導(dǎo)專家等專家團(tuán)隊(duì)。
3、講師構(gòu)成:國務(wù)院國資委專家、中央企業(yè)專家、相關(guān)高校專家等。
4、培養(yǎng)周期:設(shè)置線上線下相結(jié)合的系列課程,預(yù)計(jì)一周。
5、培養(yǎng)模式:線上學(xué)習(xí)、面授學(xué)習(xí)、專題研討等。線上學(xué)習(xí)以基礎(chǔ)理論課程為核心,線下課程以實(shí)戰(zhàn)研討與案例解析為核心。
講師 1
現(xiàn)任中國航天基金會(huì)副理事長,中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司、中國國際技術(shù)智力集團(tuán)有限公司外部董事。
曾任北京市審計(jì)局黨組書記、局長,國家審計(jì)署人事教育司司長、企業(yè)司長;四川省政府副秘書長;中國航天科技集團(tuán)董事會(huì)秘書兼總法律顧問并任中國宇航出版社執(zhí)行董事等職。
長期從事審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)管理工作。著有《太空資源》、《董事會(huì)投資決策概覽》、《中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)探析》、《房地產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及應(yīng)對(duì)》等多部著作。
講師 2
清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,中山大學(xué)管理學(xué)博士,比利時(shí)魯汶大學(xué)訪問學(xué)者,中山大學(xué)工商管理博士生導(dǎo)師(DBA),曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師(DBA),現(xiàn)任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院,新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授。
在國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)期刊及其它學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文60多篇,出版專著與即將出版專著(包括合著)7本,獲得國家自然、教育部、博士后特別資助以及省部級(jí)科研基金項(xiàng)目10多項(xiàng),同時(shí)作為核心科研骨干負(fù)責(zé)兩位教育部長江學(xué)者團(tuán)隊(duì)重大課題的子課題研究。在《人民日?qǐng)?bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》等媒體雜志上發(fā)表文章。
講師 3
德勤中國合伙人,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,北美金融風(fēng)險(xiǎn)管理師資質(zhì)(FRM)。
深耕管理咨詢行業(yè)15年,組織和人才發(fā)展、薪酬與績效專家。為國內(nèi)眾多的央企和國企提供人力資源相關(guān)的咨詢服務(wù),在市場(chǎng)化機(jī)制的建立、創(chuàng)新型企業(yè)激勵(lì)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),特別是職業(yè)經(jīng)理人體系、市場(chǎng)化薪酬與績效考核、股權(quán)激勵(lì)/持股、平臺(tái)化和數(shù)字化組織架構(gòu)搭建、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域。
講師 4
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副教授,碩士研究生導(dǎo)師。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院政府內(nèi)控與會(huì)計(jì)學(xué)科方向牽頭人,會(huì)計(jì)學(xué)院政府內(nèi)控中心主任,晨研企業(yè)風(fēng)控研發(fā)中心核心人員,曾擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事,常年擔(dān)任四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所及企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教師。從事會(huì)計(jì)審計(jì)教學(xué)研究三十六年,為大中型企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。
講師 5
中智管理咨詢有限公司人力資本咨詢中心助理總經(jīng)理。曾為國務(wù)院國資委、省市國資委和數(shù)十家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),針對(duì)性解決不同類型及發(fā)展階段企事業(yè)單位的咨詢需求。
曾為多家政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),如中國航天科技集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、華能集團(tuán)、天津市國資委、四川國資委、西藏國資委等。
講師 6
中智咨詢?nèi)肆Y本中心助理總經(jīng)理、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、人社部薪酬績效經(jīng)理課程培訓(xùn)講師。曾為百余家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢,研究領(lǐng)域涉及到企業(yè)人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績效考核、中長期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等方面,具備豐富的人力資源管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為多家集團(tuán)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供多次培訓(xùn)服務(wù),累積大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。如中央國資委、四川國資委、山東國資委、廣州國資委、珠海國資委、中石化集團(tuán)、中海集團(tuán)總公司、國家電投集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國電子等。
講師 7
中國傳媒大學(xué)公共關(guān)系系主任,危機(jī)管理研究所所長。國家一級(jí)專業(yè)協(xié)會(huì)中國新聞史學(xué)會(huì)公共關(guān)系分會(huì)秘書長,中國國際公關(guān)系會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國公共關(guān)系行業(yè)最佳案例大賽評(píng)委,金旗獎(jiǎng)內(nèi)容營銷組專家評(píng)委,虎嘯獎(jiǎng)專家評(píng)委。
著有《企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理研究》《廣告主新媒體傳播策略與實(shí)務(wù)》《廣告主藍(lán)皮書》等著作,主持有北京市社科基金課題《“智媒”環(huán)境下首都智慧城市可溝通機(jī)制研究》,發(fā)表核心期刊論文《跨國企業(yè)合法性危機(jī)——一種文化間性的視角》《“超限戰(zhàn)”下的三重突圍——2019-2020年媒體廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)》等二十余篇。
培訓(xùn)背景
2020年9月27日,國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議及全國國有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議,以“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”為國有企業(yè)改革三年行動(dòng)定準(zhǔn)了基調(diào)。
2020年9月29日,國資委召開視頻會(huì)議,對(duì)中央企業(yè)改革三年行動(dòng)工作進(jìn)行動(dòng)員部署。強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要準(zhǔn)確理解把握其重要意義和核心要義,在實(shí)施國企改革三年行動(dòng)中作表率,切實(shí)把國企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效,切實(shí)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2021年11月3日,國資委組織召開中央企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核實(shí)施方案專題視頻培訓(xùn)會(huì),此次培訓(xùn)旨在更好指導(dǎo)中央企業(yè)貫徹落實(shí)考核方案要求,全面準(zhǔn)確理解把握改革考核工作,按時(shí)高質(zhì)量完成三年行動(dòng)改革目標(biāo)任務(wù)。
2022年5月7日,國務(wù)院國資委以視頻方式召開地方國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì),圍繞全面完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù),總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、部署任務(wù)。
習(xí)近平總書記高度重視國有企業(yè)改革工作,多次作出重要批示,必須深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。國有企業(yè)改革三年行動(dòng)是未來三年落實(shí)國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖,是可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事的。做好這項(xiàng)工作,對(duì)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)國有企業(yè)活力、提高效率,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,都具有重要意義。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過實(shí)施國企改革三年行動(dòng)培訓(xùn)賦能,在企業(yè)內(nèi)形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制,推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效,提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效,做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(一)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一融合。國有企業(yè)首先必須發(fā)揮經(jīng)濟(jì)功能,創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,更好為黨和人民服務(wù)。通過培訓(xùn),學(xué)習(xí)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合案例經(jīng)驗(yàn),落實(shí)董事會(huì)職權(quán),健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制,積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。
(二)加快推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。通過培訓(xùn),更加深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)理層成員任期制和任期制管理的“牛鼻子”作用,樹立新的人才梯隊(duì)建設(shè)理念。
(三)以更大力度推動(dòng)國有企業(yè)科技創(chuàng)新。創(chuàng)新決定命運(yùn),硬實(shí)力暢通大循環(huán)。要以創(chuàng)新為突破口,進(jìn)行大膽充分的激勵(lì),通過培訓(xùn),掌握建立適合科技人才激勵(lì)的管理體系,幫助國有企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、高端人才引進(jìn)、科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等方面有更大作為。
(四)推動(dòng)投融資、資本運(yùn)作工作高質(zhì)量發(fā)展。通過對(duì)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐案例的剖析,達(dá)到企業(yè)自身的資本布局、資本運(yùn)作、資本回報(bào)、資本安全等多個(gè)指標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資產(chǎn)布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(五)推動(dòng)改革評(píng)估體系建設(shè)、改革成果鞏固和宣傳工作。學(xué)習(xí)建立健全改革工作評(píng)估體系,突出抓好改革成果的制度化長效化,系統(tǒng)總結(jié)三年行動(dòng)形成的實(shí)踐成果,著力將改革成果固化為相關(guān)制度,以制度建設(shè)鞏固改革成果,同時(shí)做好宣貫工作。
培訓(xùn)設(shè)計(jì)
1、培養(yǎng)對(duì)象:1) 中央企業(yè)及所屬企業(yè)管理層人員,地方國資委及監(jiān)管企業(yè)管理層人員。
2)中央企業(yè)及其所屬企業(yè)、地方國資委及其監(jiān)管企業(yè)的有關(guān)改革部門的各級(jí)管理人員。
2、服務(wù)架構(gòu):設(shè)置首席導(dǎo)師,課程導(dǎo)師,指導(dǎo)專家等專家團(tuán)隊(duì)。
3、講師構(gòu)成:國務(wù)院國資委專家、中央企業(yè)專家、相關(guān)高校專家等。
4、培養(yǎng)周期:設(shè)置線上線下相結(jié)合的系列課程,預(yù)計(jì)一周。
5、培養(yǎng)模式:線上學(xué)習(xí)、面授學(xué)習(xí)、專題研討等。線上學(xué)習(xí)以基礎(chǔ)理論課程為核心,線下課程以實(shí)戰(zhàn)研討與案例解析為核心。
線下課程具體安排如下:
模塊 | 課程 | 講師 |
政策 解讀 |
《國企改革政策解讀》 | 國家相關(guān)部委專家領(lǐng)導(dǎo) |
董事會(huì) | 《加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一,切實(shí)提升董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量》 | 央企專職外部董事 |
三項(xiàng) 制度 |
《三項(xiàng)制度改革實(shí)踐研究》 | 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院副教授 |
《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理》 | 德勤中國合伙人 | |
投融資 | 《國企改革投融資創(chuàng)新與企業(yè)資本運(yùn)營》 | 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授 |
科技 創(chuàng)新 |
《科技創(chuàng)新與人才激勵(lì)》 | 中智咨詢合伙人 中長期激勵(lì)事業(yè)部總經(jīng)理 |
改革 評(píng)估 |
《建立健全符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部改革工作評(píng)估體系》 | 中智咨詢事業(yè)合伙人 人力資本咨詢中心助理總經(jīng)理 |
改革 宣傳 |
《講好改革故事,樹立先進(jìn)典型》 | 中國傳媒大學(xué)公共關(guān)系系主任 危機(jī)管理研究所所長 |
專題 研討 |
管理人員企業(yè)改革工作專題研討 | 行動(dòng)學(xué)習(xí)專家 |
培訓(xùn)講師介紹
講師 1
現(xiàn)任中國航天基金會(huì)副理事長,中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)有限公司、中國國際技術(shù)智力集團(tuán)有限公司外部董事。
曾任北京市審計(jì)局黨組書記、局長,國家審計(jì)署人事教育司司長、企業(yè)司長;四川省政府副秘書長;中國航天科技集團(tuán)董事會(huì)秘書兼總法律顧問并任中國宇航出版社執(zhí)行董事等職。
長期從事審計(jì)監(jiān)督和企業(yè)管理工作。著有《太空資源》、《董事會(huì)投資決策概覽》、《中央企業(yè)董事會(huì)建設(shè)探析》、《房地產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目及應(yīng)對(duì)》等多部著作。
講師 2
清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,中山大學(xué)管理學(xué)博士,比利時(shí)魯汶大學(xué)訪問學(xué)者,中山大學(xué)工商管理博士生導(dǎo)師(DBA),曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師(DBA),現(xiàn)任清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院,新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授。
在國內(nèi)一流經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)期刊及其它學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文60多篇,出版專著與即將出版專著(包括合著)7本,獲得國家自然、教育部、博士后特別資助以及省部級(jí)科研基金項(xiàng)目10多項(xiàng),同時(shí)作為核心科研骨干負(fù)責(zé)兩位教育部長江學(xué)者團(tuán)隊(duì)重大課題的子課題研究。在《人民日?qǐng)?bào)》、《南方日?qǐng)?bào)》、《中國青年報(bào)》等媒體雜志上發(fā)表文章。
講師 3
德勤中國合伙人,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)士學(xué)位,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位,北美金融風(fēng)險(xiǎn)管理師資質(zhì)(FRM)。
深耕管理咨詢行業(yè)15年,組織和人才發(fā)展、薪酬與績效專家。為國內(nèi)眾多的央企和國企提供人力資源相關(guān)的咨詢服務(wù),在市場(chǎng)化機(jī)制的建立、創(chuàng)新型企業(yè)激勵(lì)方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),特別是職業(yè)經(jīng)理人體系、市場(chǎng)化薪酬與績效考核、股權(quán)激勵(lì)/持股、平臺(tái)化和數(shù)字化組織架構(gòu)搭建、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域。
講師 4
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院審計(jì)系副教授,碩士研究生導(dǎo)師。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院政府內(nèi)控與會(huì)計(jì)學(xué)科方向牽頭人,會(huì)計(jì)學(xué)院政府內(nèi)控中心主任,晨研企業(yè)風(fēng)控研發(fā)中心核心人員,曾擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事,常年擔(dān)任四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所及企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)教師。從事會(huì)計(jì)審計(jì)教學(xué)研究三十六年,為大中型企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才。
講師 5
中智管理咨詢有限公司人力資本咨詢中心助理總經(jīng)理。曾為國務(wù)院國資委、省市國資委和數(shù)十家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),針對(duì)性解決不同類型及發(fā)展階段企事業(yè)單位的咨詢需求。
曾為多家政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),如中國航天科技集團(tuán)、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、華能集團(tuán)、天津市國資委、四川國資委、西藏國資委等。
講師 6
中智咨詢?nèi)肆Y本中心助理總經(jīng)理、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢專家、人社部薪酬績效經(jīng)理課程培訓(xùn)講師。曾為百余家企業(yè)進(jìn)行人力資源管理策劃與咨詢,研究領(lǐng)域涉及到企業(yè)人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績效考核、中長期激勵(lì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等方面,具備豐富的人力資源管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾為多家集團(tuán)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供多次培訓(xùn)服務(wù),累積大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。如中央國資委、四川國資委、山東國資委、廣州國資委、珠海國資委、中石化集團(tuán)、中海集團(tuán)總公司、國家電投集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國電子等。
講師 7
中國傳媒大學(xué)公共關(guān)系系主任,危機(jī)管理研究所所長。國家一級(jí)專業(yè)協(xié)會(huì)中國新聞史學(xué)會(huì)公共關(guān)系分會(huì)秘書長,中國國際公關(guān)系會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國廣告協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員,中國公共關(guān)系行業(yè)最佳案例大賽評(píng)委,金旗獎(jiǎng)內(nèi)容營銷組專家評(píng)委,虎嘯獎(jiǎng)專家評(píng)委。
著有《企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理研究》《廣告主新媒體傳播策略與實(shí)務(wù)》《廣告主藍(lán)皮書》等著作,主持有北京市社科基金課題《“智媒”環(huán)境下首都智慧城市可溝通機(jī)制研究》,發(fā)表核心期刊論文《跨國企業(yè)合法性危機(jī)——一種文化間性的視角》《“超限戰(zhàn)”下的三重突圍——2019-2020年媒體廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀與趨勢(shì)》等二十余篇。
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