通過本課程的學習，期望您有以下收獲：
1.    基于崗位職責認清管理者的角色，并澄清崗位要求
2.    明確管理者承擔應有的責任，抓住重點，形成行為突破
3.    能夠通過角色認知加快業績提升、持續獲得成功
學習方式：采用講師講授、現場演練、視頻觀摩、討論分享等互動式教學
學習對象：高層、中層等
學習時長：1-2天（6-12h）
參加人數：15~30人
課程大綱：
一、管理者為什么需要進行角色認知
三、管理者的角色
1.     什么是角色
2.     華為管理者角色實踐分享
3.     討論管理者（以具體的3-5個管理崗位為討論對象）的角色
4.     角色1：講解、討論、思考并記錄
5.     角色2：講解、討論、思考并記錄
6.     角色3：講解、討論、思考并記錄
7.     角色4：講解、討論、思考并記錄
8.     角色5：講解、討論、思考并記錄
四、如何履行好“管理者的角色”
1.     角色1：關鍵業務活動討論及講解
2.     角色2：關鍵業務活動討論及講解
3.     角色3：關鍵業務活動討論及講解
4.     角色4：關鍵業務活動討論及講解
5.     角色5：關鍵業務活動討論及講解
五、如何轉身
六、總結與互動