通過本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
1、理解企業(yè)為什么要變；
2、變什么；
3、怎么變；
4、變革管理要點；
學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、視頻觀摩、討論分享等互動式教學(xué)
學(xué)習(xí)對象：高層、中層管理者以及人力資源體系主管等
學(xué)習(xí)時長：1天（6h）
參加人數(shù)：30人
課程大綱：
一、數(shù)字化時代，企業(yè)為什么需要變革
1.     企業(yè)發(fā)展過程中必將面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2.     企業(yè)發(fā)展案例分享
a)     XX手機業(yè)務(wù)案例
b)    XX電子產(chǎn)品行業(yè)案例
c)     華為手機業(yè)務(wù)發(fā)展案例
d)    華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展案例
3.     麥肯錫對美國百強企業(yè)的跟蹤調(diào)查
4.     數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5.     快速變化時代的必然
二、變什么
1.     變觀念
2.     變作戰(zhàn)模式
3.     變運營
4.     變IT架構(gòu)
5.     變客戶體驗
6.     變支撐平臺
7.     變?nèi)瞬?br /> 三、怎么變
1.     變革規(guī)劃
（1）        變革啟動
（2）        變革團隊構(gòu)建（含顧問的定位與價值）
（3）        差距分析
（4）        變革愿景、目標(biāo)和范圍
（5）        變革總體方案
2.     變革項目方案設(shè)計
（1）        明確目標(biāo)與范圍
（2）        獲取業(yè)界實踐
（3）        分析現(xiàn)狀及痛點
（4）        核心方案設(shè)計
（5）        IT系統(tǒng)開發(fā)與測試
3.     變革推行
（1）        變革推行管理方法
（2）        組建團隊，明確職責(zé)，拉通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)工作
（3）        對準(zhǔn)方案，分析現(xiàn)狀，識別痛點
（4）        對準(zhǔn)經(jīng)營痛點，明確推行目標(biāo)
（5）        基于推行目標(biāo)，制定推行策略和計劃
（6）        召開開工會，對準(zhǔn)目標(biāo)，達成共識，形成指導(dǎo)
（7）        推行例會、評價、激勵
4.     持續(xù)運營
四、變革管理要點
1.     變革失敗的原因
2.     變革必經(jīng)的陣痛
3.     變革管理方法
五、總結(jié)與互動