《數智化時代卓越高管四板斧》
 
導入部分：數智化時代卓越高管的新挑戰、新角對我這可能習慣吧這個聊完之后也照一下鏡子對不對是不是講
 
第一部分  定戰略
一、2021麥肯錫全球高管痛點排名分析
 
二、小組研討：何謂戰略？戰略因何重要？
 
三、為什么定戰略對高管重要？
 
四、戰略是什么？
1、戰略定義
2、戰略構成
3、戰略生成邏輯：戰略金字塔模型（工具/方法）
4、好戰略的“畫像”（工具/方法-五看三定四計劃）
 
五、如何制定有競爭力、能打勝仗的戰略？
1、定戰略“四維”模型
2、定戰略常用工具和方法（PEST-P/SWOT/五力模型/戰略地圖/魚骨圖等）
3、標桿對齊：華為BLM模型、阿里MOV（戰略-組織循環圖）
4、“好戰略”畫像舉例
 
六、案例研討：為什么這些知名公司的戰略會失敗？
互聯網：阿里一搜，來往等，本地生活口碑/美團
新能源：索尼/日本富士等轉型戰略與變革
 
 
第二部分 建組織
 
一、小組研討：組織因何重要？建組織是誰的事？
 
二、數智化時代組織變遷趨勢
 
三、組織的誕生：戰略決定組織，組織匹配戰略
 
四、建組織的一個公式、一個模型
1、商業成功=戰略*組織能力
2、組織能力“三環模型”（工具/方法）
1）組織文化（造土壤）（工具/方法）
2）組織人才（搭梯隊）
3）組織治理（建機制）（工具/方法）
五、案例研討：建組織的失敗vs成功案例分析
 
第三部分 搭梯隊
一、小組研討：搭梯隊因何重要？搭梯隊是誰的事？
 
二、好的人才梯隊核心特征模型
 
三、搭梯隊四部曲
1、人才標準對標：手里有尺，心里不慌（工具/方法）
2、盤點關鍵崗位：業務-組織-人才（工具/方法）
3、推動團隊發展：晉升了誰？降職了誰？培養了誰？招聘了誰？（工具/方法）
4、運營人才梯隊：用經營業務的思維經營團隊（工具/方法）
 
四、案例研討：好梯隊vs差梯隊
 
第四部分 拿結果

• 小組研討：“好結果”分類/如何拿到“好結果”

 
二、定目標：
1、拆目標
2、談目標
3、曬目標
 
三、追過程
1、追回顧
2、給輔導
3、控進度
 
三、做評估
1、自下而上
2、自上而下
3、左右360
4、團隊評議、透明公平
 
四、拿結果
1、照鏡子 做面談
2、改進&提升
3、獎優罰劣、心慈刀快
4、重新出發
 
第五部分  課后作業
基于卓越高管四板斧框架學習，針對個人實際情況，選擇其中某一個主題作為課后作業，以未來3個月時間在團隊內部實施改進，確保學以致用，行動有果。課程結束后2周內提交作業，老師可以針對提交作業進行線上評估和建議反饋。