內(nèi)容大綱
Part1. 任職資格
1. 任職資格的基本概念
● 任職資格的理論溯源
● 建立任職資格的管理意義
● 任職資格的關(guān)鍵概念：崗位與崗位序列、職位與職位分類、職級(jí)與職階、任職資格、職位通道
2. 知名公司的任職資格實(shí)踐案例
● 華為的任職資格體系案例
● 騰訊的通道與職級(jí)體系案例
3. 如何在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)任職資格體系
● 建設(shè)任職資格體系的頂層設(shè)計(jì)
● 建設(shè)任職資格體系的流程步驟
● 任職資格體系的應(yīng)用
● 常見(jiàn)問(wèn)題
Part2. 人才發(fā)展
1. 企業(yè)人才發(fā)展的概述
● 區(qū)分概念：人才發(fā)展、組織發(fā)展、培訓(xùn)
● 人才發(fā)展工作全貌圖
● 企業(yè)人才發(fā)展的意義
2. 人才發(fā)展的實(shí)踐案例
● 騰訊的實(shí)踐案例
● 中小企業(yè)的實(shí)踐案例
3. 如何在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展人才發(fā)展工作
● 基于梯隊(duì)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系
● 人才培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
● 常用人才識(shí)別工具簡(jiǎn)介
● 常見(jiàn)問(wèn)題