騰訊業(yè)務(wù)發(fā)展及人才文化建設(shè)

1、公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

2、創(chuàng)業(yè)福地

3、騰訊發(fā)展歷程

 

A：業(yè)務(wù)體系：事業(yè)群+開放合作+戰(zhàn)略投資

1、CDG企業(yè)發(fā)展：戰(zhàn)略發(fā)展、投資并購(gòu)、金融線、集團(tuán)公關(guān)、騰訊廣告、其他戰(zhàn)略創(chuàng)新業(yè)務(wù)

2、CSIG云與智慧產(chǎn)業(yè)：騰訊云、醫(yī)療健康、智慧零售、騰訊會(huì)議、自動(dòng)駕駛、位置服務(wù)、騰訊課堂

3、IEG互動(dòng)娛樂：天美工作室、光子工作室、魔方工作室、游戲平臺(tái)、游戲宣發(fā)、騰訊影業(yè)、閱文集團(tuán)

4、PCG平臺(tái)內(nèi)容：QQ、QQ空間、騰訊應(yīng)用寶、QQ瀏覽器、騰訊網(wǎng)（體育）、騰訊視頻（WeTV）、企鵝影業(yè)、微視

5、TEG技術(shù)工程：底層技術(shù)、AI平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)

6、WXG微信：微信、企業(yè)微信、QQ郵箱、微信讀書、開放平臺(tái)

7、S線支撐系統(tǒng)：行政、人力、財(cái)經(jīng)、騰訊學(xué)院

 

B：管理團(tuán)隊(duì)

最年輕和專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、重視員工福利和培養(yǎng)

>63000 員工    愛表達(dá)，有主見

全體員工平均年齡: 31歲  總體比較年輕

>70% 擁有碩士或更高學(xué)位  自我期許高

>60%是研發(fā)人員   隨意，自詡屌絲

 

C：人才觀：人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)

關(guān)注員工成長(zhǎng)

導(dǎo)師制

通道晉升機(jī)制

騰訊學(xué)院（海量培訓(xùn)內(nèi)容）

 

活水平臺(tái)

工作滿半年，只要達(dá)到一定條件，即可在公司內(nèi)部自由轉(zhuǎn)崗/轉(zhuǎn)部門

面試過程全程保密

原部門在一定時(shí)間內(nèi)可挽留，但不能強(qiáng)留

 

員工回流

離職員工只要達(dá)到一定條件，隨時(shí)歡迎回來

離職員工組織：南極圈

 

D：賽馬機(jī)制：被外界誤解最多的騰訊文化

這里面一共有四層的邏輯，首先最基礎(chǔ)的話是賽馬機(jī)制，之所以能夠建立起來，他首先要基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境，那互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，它是一個(gè)高速發(fā)展，然后饑，經(jīng)常會(huì)有新概念、新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的，這樣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，所以他才能夠去賽馬，如果你所在的產(chǎn)業(yè)的話是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的，就是創(chuàng)新相對(duì)比較少，新的機(jī)會(huì)比較少，甚至說已經(jīng)在走向衰落的一個(gè)大趨勢(shì)的話，那么不建議你賽馬，因?yàn)樗鼤?huì)浪費(fèi)資源。

第二層是說賽馬不是一個(gè)簡(jiǎn)單的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)賽馬，如果想要建立這個(gè)機(jī)制，想要建立起來的話，必須要配合合理的激勵(lì)機(jī)制，比如說在騰訊的話，如果你能夠搶到一個(gè)特別好的業(yè)務(wù)的話，那么你所得到的可能是升職、加薪、股票等等的激勵(lì)，也正因?yàn)橛羞@樣的激勵(lì)存在，所以，騰訊的這個(gè)很多的部門愿意去花精力，然后花這個(gè)。資本和成本去參與賽馬，那很多的企業(yè)的老板，他是喜歡把這個(gè)邏輯反過來用的，就是沒有激勵(lì)，但是如果你誰那個(gè)競(jìng)爭(zhēng)輸了，我要扣工資，我要怎么樣這種方式是起是沒有辦法建立賽馬這樣的機(jī)制的。

第三層賽馬機(jī)制如果想要建立的話，僅靠這個(gè)老板去推動(dòng)，然后去這個(gè)天天說是不可以的，你必須要有一批啊，優(yōu)秀的，然后擁有自驅(qū)力的員工，而騰訊的話恰恰擁有很多這樣的員工，那如果你的企業(yè)文化，相對(duì)來講是那種服從型的，或者說是那種老板說一不二，下面的人更多的是去執(zhí)行的，然后更多的就是不會(huì)去想很多，這個(gè)具體的創(chuàng)新，或者是說突破的這樣的企業(yè)文化的話，或者是這樣的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的話，也是不適合賽馬的。

最后一層的邏輯就是騰訊的賽馬機(jī)制里面每一匹馬，它都是會(huì)針對(duì)自己獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)去選擇賽道，那并不意味著有一個(gè)新的機(jī)會(huì)來了，大家就什么都不想一窩蜂的那個(gè)去搶，而是說要基于自己擅長(zhǎng)什么，然后自己有在哪一些領(lǐng)域里面更有可能做出成績(jī)，然后去參與競(jìng)爭(zhēng)，不是那種簡(jiǎn)單的去內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，大概是這樣的一個(gè)情況。

 

 

 

你眼里的騰訊文化=？

騰訊企業(yè)文化&產(chǎn)品文化

 

科技向善：科技是一種能力，向善是一種選擇

騰訊文化的基本原則

員工為本 管理向善