他一手搭建的阿米巴經營管理模式，被日本眾多的企業(yè)奉為戰(zhàn)略戰(zhàn)術制定上的最高指揮部，成為了企業(yè)經營一切決策的根本來源，直接體現企業(yè)的經營走向和命運。

阿米巴模式的核心精髓在于，企業(yè)老板如何將企業(yè)打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發(fā)每個員工的工作熱情。這是一種新商業(yè)環(huán)境下組織的蛻變：

• 從員工立場，變成了領導人立場；

  從“干多少時間，得到多少報酬”變?yōu)?ldquo;自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；

• 從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

   

• 阿米巴經營把企業(yè)分成一個個實現獨立核算的“直接利潤中心”，開展量化的授權經營，是一種培養(yǎng)人才的經營模式，契合了人性和人心，用機制把人人轉換為企業(yè)里的經營者！

   

阿米巴模式讓無數日本企業(yè)走出困局的同時，很多的中國企業(yè)家了解到之后，像發(fā)現了寶藏一樣興奮不已。

阿米巴經營管理模式把企業(yè)劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發(fā)的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。

這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業(yè)的經營效率。

如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業(yè)開辟道路。正在成為締造中國百年企業(yè)的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業(yè)都在踐行阿米巴的經營思想。

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