為什么要去日本？

“世界500強(qiáng)企業(yè)近百家”——島國日本，總面積只有37.8萬平方千米（略小于中國云南省的面積），誕生了近百家世界500強(qiáng)頂尖企業(yè)！豐田、索尼、本田、松下、京瓷、佳能、日立、東芝、三菱、三洋、夏普……聲名赫赫、備受尊崇。

“世界第一長壽企業(yè)國家”——日本超過1000年歷史的企業(yè)有8家，超過500年的有39家，超過300年的有605家，而百年以上的“長壽企業(yè)”據(jù)統(tǒng)計超過20000余家。百年企業(yè)美國1100余家、德國800余家、而中國僅10余家！
“學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的國家”——日本從1950-1975年共引進(jìn)了25000多項技術(shù)，并用不到30年時間、花了僅60億美元左右，就把美國等西方國家用了半個多世紀(jì)、花了2000多億美元的研究成果學(xué)到手。

 

為什么要學(xué)精益生產(chǎn)？

追求企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)揮人員能動性與主人翁精神、效益最大化、消除浪費(fèi)與降低成本、持續(xù)改善，是現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中最為重要和被關(guān)注的，而日本企業(yè)普遍運(yùn)用并成效顯著。

 

為什么要向松下集團(tuán)和京瓷集團(tuán)學(xué)習(xí)？

日本企業(yè)素有“經(jīng)營四圣”之說，但真正為國人熟知與傳頌的還是松下幸之助與稻盛和夫。

這兩位在年齡上可用師生兩代人來形容，年輕的稻盛和夫也確實(shí)做過已功成名就的松下臺下學(xué)生。但是，最終兩人都達(dá)到了舉世尊敬而毫無爭議的高度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了日本列島那狹小的國士；

事實(shí)上，當(dāng)年松下訪美時，自視甚高的美國人曾自發(fā)夾道歡迎過這位異國企業(yè)家;而稻盛和夫在中國的熱度與影響，更超越了當(dāng)前所有本土企業(yè)家；

他們兩人到底憑什么獲得舉世尊敬與追隨?肯定不是個人財富，肯定不是資產(chǎn)市值，肯定不是《財富》排名，肯定不是單一爆品，也肯定不是客戶流量；是他們的成就與境界，更是他們的初心與格局。

 

一、知名企業(yè)

二、行程大綱

★ 知名企業(yè)研修 ★

豐田TPS《精益改善之路》——豐田工廠

松下《敬天愛人經(jīng)營之道》——松下研究所

《稻盛和夫--阿米巴經(jīng)營》——京瓷集團(tuán)

百年企業(yè)的成功秘訣——TOTO

現(xiàn)場改善技術(shù)——歐姆龍

匠心制造及對品質(zhì)的嚴(yán)格要求——麒麟啤酒廠

 

★ 商務(wù)研修★

《豐田精益生產(chǎn)模式-TPS》

《阿米巴經(jīng)營的思維方式與特征》

《松下幸之助經(jīng)營學(xué)》

 

三、行程企業(yè)概況

★ 一、豐田工廠★

TPS 密碼——豐田生產(chǎn)方式

2007 年，豐田取代通用汽車公司 76 年的霸主地位，成為全球最大汽車制造商。

豐田成為汽車制造業(yè)的 No.1 關(guān)鍵在于“豐田生產(chǎn)方式（TPS）”！

1989 年出版的《改變世界的機(jī)器》一書破譯了“TPS”密碼，自此，“豐田生產(chǎn)方式”便被不斷總結(jié)， 并成為無數(shù)企業(yè)效仿的標(biāo)桿，精益生產(chǎn)更在全球范圍內(nèi)被廣泛運(yùn)用，大眾、西門子、三星電子、LG 等世界一流企業(yè)均積極踐行并創(chuàng)新精益。

準(zhǔn)時化和自動化——兩大生產(chǎn)支柱

準(zhǔn)時化：在豐田組裝車間生產(chǎn)線上，可以實(shí)現(xiàn)多種車型的混合生產(chǎn)和高精度車身的制造，完成一臺需 要焊接 400 多個零部件車的焊接工作，僅需 138 秒。

自動化：138 秒奇跡背后，有幾十臺焊接機(jī)器人整齊地分布在生產(chǎn)線的兩邊，實(shí)施自動化生產(chǎn)，迅速、 靈活地進(jìn)行著焊接工作，保證準(zhǔn)時產(chǎn)出。

豐田生產(chǎn)方式的核心，即是在準(zhǔn)時化和自動化兩大生產(chǎn)支柱的作用下，夯實(shí)均衡化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及目視化管理的地基，輔以全員參與，持續(xù)改善，以保證實(shí)現(xiàn)最佳品質(zhì)、最低成本、最短交期、最佳安全性、 最高員工士氣的目標(biāo)。

★看點(diǎn)★

如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)、看板管理、防錯裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)、工作友好環(huán)境等。通過參觀豐田整車組裝機(jī)調(diào)試與質(zhì)量控制，可以結(jié)合理論看到TPS的總體情況，整體理解TPS。

★二、 松下集團(tuán)研究所★

松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創(chuàng)始人，被人稱為“經(jīng)營之神”；“事業(yè)部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業(yè)的管理制度都由他首創(chuàng)。

松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經(jīng)營哲學(xué)：“首先要細(xì)心傾聽他人的意見”

在他的經(jīng)營理念中最為出名的是“自來水經(jīng)營理念”、“水壩式經(jīng)營”和“玻璃式經(jīng)營”

稻盛和夫青年時，就因聽了松下幸之助先生關(guān)于“堤壩式經(jīng)營”的演講，而在自己的事業(yè)發(fā)展過程中大受啟發(fā)！

松下集團(tuán)研究所于 1946 年 11 月 3 日（昭和二十一年）由日本經(jīng)營三圣之一松下幸之助先生創(chuàng)辦。松下研究所的愿景——通過實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神兩個層面的繁榮，創(chuàng)造和平與幸福。這也是松下幸之助先生經(jīng)營哲學(xué)思想的精髓所在。

★看點(diǎn)★

學(xué)習(xí)“經(jīng)營之神”松下幸之助敬天愛人的創(chuàng)業(yè)精神和三大經(jīng)營哲學(xué)：自來水哲學(xué)、玻璃式經(jīng)營、水壩式經(jīng)營。

★ 三、京瓷集團(tuán)★

京瓷是由日本知名的實(shí)業(yè)家、經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫先生于1959年創(chuàng)立，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商；如今，京瓷公司的大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)；京瓷倡導(dǎo)并實(shí)踐的"阿米巴經(jīng)營"，不僅被很多企業(yè)效仿，而且成為歐美商學(xué)院研究的企業(yè)經(jīng)營案例；京瓷創(chuàng)立50多年來，保持著持續(xù)盈利的增長，其資本收益率名列全球第15位。

阿米巴經(jīng)營模式是日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；事實(shí)上阿米巴經(jīng)營與京瓷會計學(xué)被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。

★看點(diǎn)★

日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超強(qiáng)的盈利能力有何關(guān)系。

★ 四、百年衛(wèi)浴企業(yè)TOTO★

TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創(chuàng)立，最初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO，TOTO產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及品牌優(yōu)勢：節(jié)能環(huán)保、有效用水、達(dá)至完美，無論是尖端技術(shù)實(shí)力體現(xiàn)的諾銳斯特，還是帶來水洗健康體驗的衛(wèi)洗麗。無論是帶動行業(yè)節(jié)水風(fēng)潮的4.8升節(jié)水坐便器，還是水力發(fā)電龍頭、海潔特瓷磚。無論是智潔技術(shù)、超漩式?jīng)_洗，還是SMA恒溫、EcoMAX技術(shù)，TOTO的產(chǎn)品和技術(shù)給用戶帶去智能衛(wèi)浴體驗的同時，更將環(huán)保與節(jié)能融入到生活之中，并獲得了節(jié)水貢獻(xiàn)獎、環(huán)保貢獻(xiàn)獎等眾多獎項。

★看點(diǎn)★

從 1917 年誕生到現(xiàn)在，TOTO 打入了17個國家和地區(qū)市場，在日本本土市場，占了60.7% 的衛(wèi)浴市場份額，市場老大的位置一直未被撼動，此行我們想要探討的是這樣的公司為什會誕生在日本，日本人對潔凈和自己身體關(guān)懷的追求何以走到了今天，廁所如何體現(xiàn)了一種濃縮的日本文化，而商業(yè)公司又在其中扮演了什么樣的角色？

★五、 歐姆龍★

歐姆龍?zhí)�陽工廠的使命：“用我們的工作、提高我們的生活，創(chuàng)造更美好的社會”；來到這里，每個人在踏入大門后都會肅然起敬；

“站“在這里工作的一線員工多為身體受限制的“殘疾人士”，他們一致認(rèn)為：“工作是我們的樂趣所在，總之就是要為國家納稅”；在這里到處都能看到合理化建議、質(zhì)量安全改善、工藝工序改善，環(huán)節(jié)流程改善；含有各種指標(biāo)、歷史和趨勢分析的圖標(biāo)看板。。。可謂極致！

另外，此工廠積極做企業(yè)市民，為社會做貢獻(xiàn)，員工都是聘請傷殘人士。員工總數(shù)165名，其中殘疾人141 名，被稱為太陽工廠。

★看點(diǎn)★

1、在這里我們到處能看到合理化建議、質(zhì)量安全改善、工藝工序改善，環(huán)節(jié)流程改善；含有各種指標(biāo)、歷史和趨勢分析的圖標(biāo)看板。。。可謂極致！

2、改善的極致，如何做到從人--物--規(guī)則的全方面改善，歐姆龍工廠作為日本一家中小型制造業(yè)，改善的做法和經(jīng)驗非常值得中國企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

 ★六、 麒麟啤酒★

麒麟啤酒創(chuàng)立于1907年，如今已經(jīng)有上百年的歷史。幾經(jīng)時代波折，麒麟一直本著「顧客本位」「品質(zhì)本位」的理念發(fā)展到今天。獨(dú)特的制造工藝和與眾不同的味道得到了廣大消費(fèi)者的青睞。工廠內(nèi)部幾乎實(shí)現(xiàn)了無人操作，從釀造到裝箱完全一體化流程。當(dāng)我們品嘗到美味、新鮮的啤酒時又可以感受到其制造工藝的震撼。

★看點(diǎn)★

學(xué)習(xí)高度自動化和品質(zhì)本位的生產(chǎn)方式，學(xué)習(xí)一家百年企業(yè)如何與時俱進(jìn)。

四、課程研修

★《阿米巴經(jīng)營哲學(xué)》★

★《松下幸之助經(jīng)營學(xué)》★

“經(jīng)營之神”松下幸之助敬天愛人的創(chuàng)業(yè)精神和三大經(jīng)營哲學(xué)：自來水哲學(xué)、玻璃式經(jīng)營、水壩式經(jīng)營。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營力的3個原則：

①自主責(zé)任經(jīng)營

②共存共榮經(jīng)營

③集思廣益的全員參與經(jīng)營

解說松下幸之助的自主責(zé)任經(jīng)營模式 

事例：各工廠是獨(dú)立經(jīng)營體、 向賣蕎麥面的大叔學(xué)習(xí) 等等

講解進(jìn)行集思廣益的全員參與經(jīng)營模式時，「素直之心」發(fā)揮的作用和其重要性 

解說進(jìn)行「素直之心」經(jīng)營的要點(diǎn)

 

五、行程安排表

六、游歷&食宿

七、往期學(xué)員反饋

八、項目費(fèi)用：

★7天6夜，費(fèi)用32800元/人，

費(fèi)用包含：
1.邀請函費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、海外期間餐飲、住宿（標(biāo)間）、日本國內(nèi)地面交通費(fèi)等；

2. 人身意外傷害保險費(fèi)：合計105萬元/人保額；
   3. 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)。

★費(fèi)用不含★：簽證費(fèi)、 往返國際機(jī)票、中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用、 行程以外的所有私人費(fèi)用及個人原因引起的額外費(fèi)用、 進(jìn)餐時的酒水費(fèi)用。

 

備注：

1．提供邀請函，辦理簽證等支持性工作，不承擔(dān)因身份，出境歷史等原因而引起的拒簽責(zé)任；
2．由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消行程，請于出發(fā)之日前至少20個工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用或經(jīng)濟(jì)損失，由參加者承擔(dān)。