向華為學(xué)管理
看：走進(jìn)華為，通過(guò)零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。
 
聽(tīng)：聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家分享，華為管理人員現(xiàn)身說(shuō)法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
 
學(xué)：學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。
 
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。


全球第一，中國(guó)驕傲
成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界 500 強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者!
 
全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的65%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球約 194,000 多名員工，其中外籍員工30,000多人，16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入8500億元人民幣，服務(wù)全球超過(guò)30億的人口。
 
管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到 1998 年華為拜IBM 為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。
 
奮斗者文化，是華為人與生俱來(lái)的基因
“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化，華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效考核制度體系，二是看得見(jiàn)的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制，三是深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
 
為什么學(xué)華為
2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受?chē)?guó)內(nèi)媒體集體采訪(fǎng)，在華為提供的資料中，有這么一張圖片:

2020年5月15日美國(guó)商務(wù)部加大了對(duì)華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內(nèi)文中表示“回頭看，崎嶇坎坷，向前看，永不言棄”。
 
華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒(méi)有追隨什么風(fēng)口，沒(méi)有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒(méi)有喊出任何語(yǔ)驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有其內(nèi)在的邏輯。其最大特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶(hù)，敬畏客戶(hù)。
華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過(guò)學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
 
學(xué)習(xí)價(jià)值

5. 零距離感受華為以客戶(hù)為中心和奮斗者為本的文化根本；
5. 通過(guò)看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)；
5. 華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路；
5. 發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。

行程安排

第一天: 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)
10:30-11:30	走進(jìn)華為 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化； 深刻感悟世界 500 強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀(guān)收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。
11:30-14:00	午餐、休息
14:00-17:00	學(xué)習(xí)主題:《華為以客戶(hù)為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀(guān) 華為如何看待過(guò)去的成功與失敗?（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)） 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng) 什么才是真正的“以客戶(hù)為中心 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
16:30-18:30	晚餐、休息
18:30-20:30	學(xué)習(xí)主題:《華為干部管理之道》 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 干部的任務(wù)與使命 華為對(duì)于干部的要求 干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)? 華為干部為什么能上能下?如何選拔與評(píng)估干部?
第二天：主題培訓(xùn)
9:00-12:00	學(xué)習(xí)主題:《打造鐵三角無(wú)敵團(tuán)隊(duì)》 鐵三角是什么? 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 鐵三角在線(xiàn)索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) 鐵三角在不同場(chǎng)景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商機(jī)不同階段鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作、痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。
12:30-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	學(xué)習(xí)主題:《華為以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 為什么要變革?如何操刀 華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析) 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益：以客戶(hù)為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如何打造端對(duì)端的流程與組織模式，如何讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

備注 : 具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

5. 參與對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管。強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加。
5. 教學(xué)模式：參觀(guān)考察+主題分享+案例分析+交流答疑(名額有限，先報(bào)先得)
5. 學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2天1晚
6. 咨詢(xún)顧問(wèn)：萬(wàn)老師 13661395399