華為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2023-11-24 17:11:32 來源： 點(diǎn)擊：
理解華為的以奮斗者為本的價(jià)值觀數(shù)字化時(shí)代的績效管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對了解數(shù)字化時(shí)代的績效管理為什么需要順應(yīng)驅(qū)動(dòng)力30的管理方式掌握實(shí)施開展OKR具體步驟及關(guān)鍵動(dòng)作培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 理解建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)特征（GRPI），啟發(fā)學(xué)員深刻理解高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
2. 修煉自覺“做”管理者的心理反應(yīng)機(jī)制，使得管理者跨越心理盲區(qū)，總結(jié)診斷管理問題的方法
3. 對高績效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知達(dá)成共識(shí)
基層管理者角色認(rèn)知
認(rèn)清了自己的職責(zé)，理順了關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)，真正完成從意識(shí)到行為的轉(zhuǎn)變。
以客戶為中心的績效管理（研討版）
1. 理解管理者的核心要?jiǎng)?wù)是通過影響他人/團(tuán)隊(duì)去完成任務(wù)
2. 理解華為績效管理的實(shí)踐與運(yùn)作
3. 了解華為如何通過績效管理機(jī)制落實(shí)以客戶為中心的價(jià)值觀
以奮斗者為本的激勵(lì)管理（研討版）
1. 理解華為的以奮斗者為本的價(jià)值觀
2. 了解華為激勵(lì)管理的實(shí)踐與運(yùn)作
數(shù)字化時(shí)代的績效管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1. 了解數(shù)字化時(shí)代的績效管理為什么需要順應(yīng)驅(qū)動(dòng)力3.0的管理方式
2. 理解OKR的核心特點(diǎn)及適用組織與場景
3. 掌握實(shí)施開展OKR具體步驟及關(guān)鍵動(dòng)作
激發(fā)員工潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 理解教練式輔導(dǎo)的含義，樹立教練式輔導(dǎo)的意義
2. 掌握教練式輔導(dǎo)的步驟及相關(guān)技巧（有效提問、傾聽）
3. 運(yùn)用GROW模型實(shí)施輔導(dǎo)
員工管理的藝術(shù)——案例與實(shí)務(wù)研討
1. 正確認(rèn)知管理者在組織中的職責(zé)與角色、管理者重新檢視自身的領(lǐng)導(dǎo)能力與管理風(fēng)格
2. 培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)及應(yīng)變能力、活用員工激勵(lì)、人才發(fā)展與抱怨處理等技巧
3. 明辨下屬問題行為分析與解決方式
用心激勵(lì)—構(gòu)建激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)的思維與能力
1. 打破對激勵(lì)的固有認(rèn)知，并認(rèn)識(shí)到自身在激勵(lì)中的重要角色和價(jià)值；
2. 掌握有效實(shí)施非物質(zhì)激勵(lì)的方法，尤其是針對新世代群體，提高其利用有限資源進(jìn)行激勵(lì)的能力；
3. 喚醒自我激勵(lì)的意識(shí)，修煉成為激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)。
行動(dòng)學(xué)習(xí)——基層管理者角色認(rèn)知研討
1. 認(rèn)識(shí)到作為管理者的責(zé)任和角色要求
2. 認(rèn)識(shí)到公司管理者轉(zhuǎn)身過程的常見問題及轉(zhuǎn)身行動(dòng)要點(diǎn)
3. 獲知角色履行及轉(zhuǎn)身上的優(yōu)秀實(shí)踐
上一篇：華為激發(fā)組織活力實(shí)踐
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