華為文化的價值與研發IPD變革管理
--從“偶爾推出高水平的產品”到“可持續推出有競爭力的爆品”
 

課程主題框架及目標：

1. 全面解讀華為以客戶為中心的文化與運營管理體系；
2. 分享華為在需求管理、市場管理、產品開發管理、研發產品投資管理、產品全生命周期管理等領域進行的系列化創新與變革而積累的獨特理念、方法、工具與實踐；
3. 啟發企業家、集團高層管理者、研發領域的主要管理者等重新審視傳統研發管理背后深層次的理念與弊端，從而為研發領域創新與管理注入新的活力，構筑企業商業成功的靈魂與核心競爭力。

學習對象：老板、中高層管理者、產品開發管理者、高端專家及相關HR等
學習時長：2天（12h）
參加人數：20-40人
課程大綱：
第一天上午

• 華為以客戶為中心的文化與運營管理體系
  1. 華為30年持續有效增長的關鍵成功要素
  2. 華為文化“苦旅”
  3. 打造“以客戶為中心”的執行型文化

 
第一天下午

• 華為IPD（集成產品開發）管理變革的動因與愿景
  1. 變革前的研發
  2. 啟動IPD（集成產品開發）變革的動因與緊迫性
  3. 廣義IPD變革的關鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
• IPD結構化流程框架體系
• 客戶需求管理流程-OR
  1. 需求管理的價值
  2. 需求管理存在的問題
  3. 需求管理體系
  4. 銷售項目需求承諾管理
  5. 需求的質量管理

第二天上午

• 市場管理流程-MM

1. 市場管理方法論
2. MM流程及戰略規劃
3. 市場細分和分析

• 產品任務書開發（CDP）關鍵活動與關鍵控制點
• 支撐IPD主流程的組織運作與管理體系
• 跨部門重量級產品開發團隊-PDT運作與管理
• IPD變革度量指標集- Metrics的設計與應用

第二天下午

• IPD開發關鍵活動--輸入與輸出以及關鍵控制點
  1. IPD開發流程框架
  2. 產品開發技術評審
  3. 產品開發投資決策評審
  4. 概念階段
  5. 計劃階段
  6. 開發階段
  7. 驗證階段
  8. 批量供貨點
  9. 發布階段
  10. 產品全生命周期管理
• 產品生命周期管理
  1. lifecycle管理的目的
  2. 生命周期績效管理和終止管理
  3. 生命周期管理模式和職責
• 華為變革管理方法論與管理實踐

1. 在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則
2. 高層強有力的支持--“僵化-優化-固化”
3. 利益關系人分析與溝通
4. 變革方法論
5. 華為IPD變革成果

• 回顧與總結