1. 以項目運作方式為抓手構(gòu)建核心團(tuán)隊，進(jìn)行任務(wù)分解和建立責(zé)任矩陣，制定主計劃并控制進(jìn)度/成本/質(zhì)量，提升效率

2. 通過項目任命授權(quán)，獲取資源并打破部門墻，建立協(xié)同機制，快速解決問題。 

3. 統(tǒng)一項目管理語言，提升項目管理意識，建立良好的文化氛圍。 

 

1. 認(rèn)識到溝通的實質(zhì)及在工作中的重要性、認(rèn)識到溝通中存在的主要問題

2. 掌握溝通模型，提升與人溝通實戰(zhàn)技能

3. 掌握有效溝通的方法和技巧促發(fā)管理者思考企業(yè)價值目標(biāo)，探討企業(yè)精神

 

1. 了解PMBOK（項目管理知識體系指南）的知識領(lǐng)域和關(guān)鍵點

2. 理解和掌握項目風(fēng)險管理關(guān)鍵點，工具/模版的使用

3. 分享電信項目管理案例，了解項目風(fēng)險管理運作流程

 

1. 掌握識別干系人的方法和工具

2. 運用專業(yè)的工具和方法對關(guān)鍵干系人的期望進(jìn)行管理

3. 獲取關(guān)鍵干系人對項目的支持

 

1. 了解項目高績效團(tuán)隊的概念和標(biāo)準(zhǔn)

2. 理解項目高績效團(tuán)隊建設(shè)的模型

3. 應(yīng)用項目高績效團(tuán)隊建設(shè)的要點和方法，提升項目團(tuán)隊士氣和凝聚力

 

1. 以華為如何搭建以項目為中心運作的管理體系與文化為案例，全面了解華為以功能為中心向以項目為中心的轉(zhuǎn)變歷程

2. 從項目預(yù)算管理、經(jīng)營管理、資源管理出發(fā)，理解項目型組織在組織管理、人員管理、授權(quán)/激勵管理等方面的規(guī)則和要求

3. 參與研討企業(yè)面臨的項目管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的解決之道，理解項目管理如何改變?nèi)A為的精髓

 

項目管理基本法-“43210”法則，以項目生命周期為主線，圍繞項目管理5大過程組，對相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵方法，要點提煉，形成“43210”法則。課程內(nèi)容根據(jù)實踐與理論相結(jié)合，進(jìn)行提煉，簡單實用，通過掌握項目管理的理念和方法，促進(jìn)技能提升，解決職場中遇到的問題，做好自己未來的項目；