在國(guó)家政策的推動(dòng)下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)也在通過(guò)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略該如何制定？如何確保轉(zhuǎn)型過(guò)程中的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：需要構(gòu)建什么樣的組織來(lái)保障，以及如何做激發(fā)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的活力？結(jié)合在理解創(chuàng)新（5G+云+AI）的基礎(chǔ)上，通過(guò)參觀華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)展廳和樣板點(diǎn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，與行業(yè)專家一起探討企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體問(wèn)題和解決方案。

 

1. 學(xué)方法：提供成熟模型、方法、工具及模板，通過(guò)豐富的業(yè)界數(shù)據(jù)、舉例、及業(yè)務(wù)研討等，幫助管理者提升市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織規(guī)劃、人才規(guī)劃等方面的規(guī)劃能力面向企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

2. 促應(yīng)用：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，從理論方法到實(shí)用工具，梳理并打通企業(yè)從戰(zhàn)略制定到市場(chǎng)洞察，再到具體戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)脈絡(luò)

3. 讓企業(yè)家與管理者們“帶著問(wèn)題而來(lái)，抱著答案而歸”

 

1. 理解管理本質(zhì)、前瞻發(fā)展方向：理解打造產(chǎn)品商業(yè)成功的核心理念；展現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系構(gòu)建的藍(lán)圖，從華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展階段，定位自身發(fā)展方向

2. 構(gòu)建開(kāi)發(fā)過(guò)程，構(gòu)筑質(zhì)量基石：結(jié)合自身實(shí)際，思考和建立自身產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的整體框架；掌握如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理中構(gòu)筑高質(zhì)量

3. 應(yīng)用工具方法、連接持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)當(dāng)前在團(tuán)隊(duì)決策、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理上的具體問(wèn)題，通過(guò)演練結(jié)合實(shí)際應(yīng)用方法，制定改進(jìn)計(jì)劃與后續(xù)管理改進(jìn)措施

 

1. 本課程將分享華為如何走向全球市場(chǎng)、隊(duì)伍如何指哪打哪、作戰(zhàn)方式如何隨著業(yè)務(wù)變換、組織如何走向群體成功，課程旨在啟發(fā)學(xué)員在市場(chǎng)組織、文化、制度流程層思考。

2. 通過(guò)介紹華為L(zhǎng)TC主流程及其變革的經(jīng)歷，為學(xué)員提供營(yíng)銷流程變革的參考，啟發(fā)學(xué)員銷售業(yè)務(wù)管理全流程思考。

3. 正確理解銷售鐵三角的角色分工和職責(zé)定義；會(huì)在銷售項(xiàng)目中以鐵三角為組織形式的協(xié)同運(yùn)作；教會(huì)學(xué)員鐵三角在大客戶銷售過(guò)程中的一些典型工具。

 

1. 學(xué)習(xí)理解華為成功的核心因素，了解華為核心價(jià)值觀及其作用，幫助企業(yè)核心群體轉(zhuǎn)變思想，重視人力資源，明晰價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。

2. 學(xué)習(xí)華為人力資源管理的整體框架和最佳實(shí)踐（圍繞價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配展開(kāi)），通過(guò)了解華為在不同發(fā)展時(shí)期人力資源變革的理念和經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)核心群體參與課堂研討/演練，轉(zhuǎn)變思想，夯實(shí)底座，支撐企業(yè)中長(zhǎng)期穩(wěn)健成長(zhǎng)。

 

了解目前企業(yè)干部管理方面面臨的挑戰(zhàn)，共識(shí)管理團(tuán)隊(duì)“干部管理”核心痛點(diǎn)

了解華為針對(duì)干部管理挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)之策，掌握干部管理整體業(yè)務(wù)框架及組織運(yùn)作

輸出本公司干部管理機(jī)制初始版

 

庖丁解牛：了解華為以項(xiàng)目為中心管理的文化和體系

拾級(jí)而上：探討基層管理者/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)身及培養(yǎng)之道

登高望遠(yuǎn)：融入“以項(xiàng)目為中心”作戰(zhàn)思想，激發(fā)組織，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，使項(xiàng)目成功從偶然到必然   

 

目前各個(gè)行業(yè)和企業(yè)都在十四五規(guī)劃綱要的指引下正在或計(jì)劃向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但怎么轉(zhuǎn)才能多快好省，如何解決轉(zhuǎn)型過(guò)程中的各種具體實(shí)操問(wèn)題，這個(gè)很多客戶來(lái)華為參觀時(shí)問(wèn)最多的問(wèn)題。因此我們通過(guò)系統(tǒng)性的資料梳理，并訪談深度參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家和管理者基礎(chǔ)上，做了經(jīng)驗(yàn)萃取并編寫了這門課程，目的是深入解讀華為為什么這么做，如何一步步地完善組織、流程和IT系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)外分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思考、經(jīng)驗(yàn)甚至教訓(xùn)，希望能真正幫助到企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程少走彎路，少交學(xué)費(fèi)，少掉陷阱，一次把事情做對(duì)，做好。