在美國， GE是現(xiàn)代企業(yè)管理的最佳典范；在臺(tái)灣，則非臺(tái)塑莫屬。「臺(tái)塑管理」已成為一個(gè)品牌，更是亞洲企業(yè)取經(jīng)的對象, 其中包括中石化、富士康 、宏碁電腦、統(tǒng)一企業(yè)…等大型企業(yè)。
「標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)臺(tái)塑集團(tuán)」將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們從課堂走向企業(yè),親臨臺(tái)灣,走進(jìn)臺(tái)塑,通過課堂學(xué)習(xí),實(shí)地考察等模式,掌握經(jīng)營管理的要領(lǐng),零距離體驗(yàn)世界級(jí)集團(tuán)的管理模式。
【培訓(xùn)特色】
1．實(shí)地考察華人標(biāo)桿企業(yè)——「臺(tái)塑」的管理模式,與臺(tái)塑高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；
2．臺(tái)塑資深高管在臺(tái)親自就「臺(tái)塑」的管理方法與實(shí)務(wù)運(yùn)作傾囊相授；
3．「臺(tái)塑管理」實(shí)務(wù)講解、實(shí)地參觀、文化體驗(yàn)相結(jié)合，領(lǐng)悟深刻，收獲全面；
4．將學(xué)員企業(yè)管理與「臺(tái)塑管理」進(jìn)行對標(biāo)，確立改善方向，發(fā)掘改進(jìn)點(diǎn)；
5．兩岸企業(yè)精英匯聚，積累人脈，啟發(fā)思維，分享智慧，共謀發(fā)展；
6．專為中國企業(yè)界精英打造，每班名額有限，精品小班，品質(zhì)承諾。
【培訓(xùn)收獲】
1．臺(tái)塑集團(tuán)——臺(tái)灣唯一進(jìn)入“世界企業(yè)50強(qiáng)”的企業(yè)王
一個(gè)本不起眼的小企業(yè)，經(jīng)過50年的發(fā)展，成為家喻戶曉的財(cái)富百強(qiáng)及臺(tái)灣最大的民企集團(tuán)。讓我們走進(jìn)王永慶先生創(chuàng)建的臺(tái)塑集團(tuán)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)集團(tuán)的管理模式。
2．學(xué)習(xí)臺(tái)塑合理化管理（臺(tái)塑的管理制度）
臺(tái)塑集團(tuán)管理系為華人企業(yè)典范，本課程解析臺(tái)塑企業(yè)如何透過總管理組織達(dá)到集中管理，使資源共享、效益提升的作法。
3．學(xué)習(xí)臺(tái)塑追根究底（如何優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力）
一般企業(yè)常會(huì)面臨執(zhí)行力不佳，推展時(shí)程過長問題，本課程將可看到臺(tái)塑企業(yè)如何透過制度面及信息技術(shù)以確保工作的時(shí)效性，有效提升執(zhí)行力的作法。
4．學(xué)習(xí)臺(tái)塑高績效管理（如何提升企業(yè)決策力）
企業(yè)競爭力決戰(zhàn)于市場應(yīng)變速度，本課程將提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、幕僚如何快速架構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)情中心、多角度分析，以能快速?zèng)Q策，占領(lǐng)先機(jī)的秘訣。
5．直擊臺(tái)塑集團(tuán)的心臟——麥寮六輕
實(shí)地體驗(yàn)由填海造陸打造而成的「臺(tái)塑麥寮六輕廠區(qū)」,直擊臺(tái)塑王國背后最重要的生產(chǎn)基地。
【培訓(xùn)主題】
1．解讀臺(tái)灣經(jīng)營之神——臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶先生的經(jīng)營理念分享
「臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展歷程」的說明，檢視經(jīng)營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學(xué)員對臺(tái)塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)有全面性的理解。
2．王永慶先生背后的幕僚精英——臺(tái)塑集團(tuán)總管理處
臺(tái)塑集團(tuán)管理系為華人企業(yè)典范，本課程解析臺(tái)塑企業(yè)如何透過總管理組織達(dá)到集中管理，使資源共享、效益提升。
3．落實(shí)臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器——臺(tái)塑訊息化之路
「訊息化」為落實(shí)臺(tái)塑管理重要工具，本課程將說明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用訊息化降低成本強(qiáng)化異常管理，并達(dá)成「一日結(jié)算」的目標(biāo)。
4．分析臺(tái)塑集團(tuán)的核心競爭力－成本管控－臺(tái)塑集團(tuán)單元成本分析
「成本管理」一向都是臺(tái)塑集團(tuán)的競爭優(yōu)勢來源，本課程將分享臺(tái)塑集團(tuán)知名的單元成本分析法，透過對實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。
5．臺(tái)塑集團(tuán)與二萬家供貨商的共生之道——臺(tái)塑集團(tuán)采購管理實(shí)務(wù)分享
臺(tái)塑集團(tuán)能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺(tái)塑集團(tuán)數(shù)十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應(yīng)鏈管理與供貨商密切合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。
6．參訪一：臺(tái)塑企業(yè)文物館
為記錄臺(tái)塑集團(tuán)奮斗及成長歷程,并將發(fā)展過程之相關(guān)文物作一完整收藏,以呈現(xiàn)臺(tái)塑集團(tuán)之文化精髓，并期盼將其精神深植每個(gè)臺(tái)塑人。
7．參訪二：麥寮六輕 直擊臺(tái)塑集團(tuán)的心臟
實(shí)地體驗(yàn)由填海造陸打造而成的「臺(tái)塑麥寮六輕廠區(qū)」,直擊臺(tái)塑王國背后最重要的生產(chǎn)基地。
【舉辦時(shí)間】六天
【參加對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門以上經(jīng)理、其它中高層管理人員             
【培訓(xùn)費(fèi)用】
附件：「標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)之旅——走進(jìn)臺(tái)塑」行程表（5花）

天 數(shù)/行 程		行程內(nèi)容（活動(dòng)及住宿地點(diǎn)）
第一天 香港/臺(tái)北	上午	抵達(dá)臺(tái)灣桃園機(jī)場
	下午	參觀101大樓，信義商圈 住宿：臺(tái)北花園大酒店或同級(jí)
第二天 臺(tái)北	上午	參訪臺(tái)塑企業(yè)總部
	下午	「向臺(tái)塑學(xué)管理」課程（一）： 學(xué)習(xí)臺(tái)塑合理化管理（臺(tái)塑的管理制度） 住宿：臺(tái)北花園大酒店或同級(jí)
第三天 臺(tái)北	上午	「向臺(tái)塑學(xué)管理」課程（二）： 學(xué)習(xí)臺(tái)塑追根究底 （如何優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力）
	下午	「向臺(tái)塑學(xué)管理」課程（三）： 學(xué)習(xí)臺(tái)塑高績效管理（如何提升企業(yè)決策力） 住宿：臺(tái)北花園大酒店或同級(jí)
第四天 臺(tái)北/南投	上午	參訪臺(tái)塑企業(yè)文化館
	下午	參訪麥寮六輕（直擊臺(tái)塑集團(tuán)的心臟） 住宿：日月潭映涵飯店或同級(jí)
第五天 南投/臺(tái)北	上午	游覽日月潭風(fēng)景區(qū)
	下午	參觀中臺(tái)禪寺 住宿：臺(tái)北花園大酒店或同級(jí)
第六天 桃園/深圳	上午	市區(qū)觀光
	下午	由桃園機(jī)場乘機(jī)到香港，返回深圳結(jié)束愉快行程

*如有需要調(diào)整的地方，本行程將會(huì)以當(dāng)天實(shí)際情況稍作變更，以維持行程完整！
 
【費(fèi)用包含】
臺(tái)灣邀請費(fèi)、入臺(tái)簽證費(fèi)、課程費(fèi)用、企業(yè)考察費(fèi)用、國際機(jī)票、深圳—香港機(jī)場往返交通費(fèi)、全程5花飯店住宿（2人一室）、行程內(nèi)景點(diǎn)門票（101、故宮、日月潭游湖）、境內(nèi)200萬含三萬醫(yī)療旅游險(xiǎn)、中文導(dǎo)游、合法游覽車、行程內(nèi)用餐【中餐5餐餐標(biāo)（臺(tái)幣）250、晚餐5餐餐標(biāo)（臺(tái)幣）300】
【費(fèi)用不包含】
司機(jī)及導(dǎo)游小費(fèi)（人民幣50/人/天）、單男單女房差、自費(fèi)景點(diǎn)、個(gè)人消費(fèi)【如購物、電話、餐食及私人交通費(fèi)】、不可抗力之因素所產(chǎn)生費(fèi)用【臺(tái)風(fēng)、地震、天災(zāi)、戰(zhàn)爭、罷工等…】、團(tuán)員如臨時(shí)取消出團(tuán)所產(chǎn)生的機(jī)票簽證等相關(guān)損失。單房差。
【備注說明】
1．提供學(xué)習(xí)發(fā)票。
2．團(tuán)員擅自脫隊(duì)或不隨團(tuán)活動(dòng)者，團(tuán)員需承擔(dān)離團(tuán)費(fèi)用。
3．住宿飯店不得指定，指定飯店須另加價(jià)格。
4．行程景點(diǎn)如客人不去游覽，費(fèi)用恕不退還，也不可更改其它景點(diǎn)。
5．如遇單男單女，需加床或由客人補(bǔ)單房差，或按照夫妻分房處理，不便處敬請?jiān)�諒�?br /> 6．本學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)不參與購物。
7．報(bào)名后出團(tuán)前取消者需收取取消費(fèi)及相關(guān)簽證作業(yè)費(fèi)用，人民幣2,000元/人。