大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、工業(yè)4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、無人工廠。。。
       這些都是神馬東西？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了，各種鋪天蓋地呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您虎軀微震、頭腦混亂？中國制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何在現(xiàn)有的形式下，快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
       從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，才真正邁進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。而制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了從產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)之爭(zhēng)，到品牌、文化和人才之爭(zhēng)，再到現(xiàn)在的商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位和整合價(jià)值鏈之爭(zhēng)。傳統(tǒng)制造業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式？如何整合資源打通全價(jià)值鏈？這都是企業(yè)亟待解決的重大難題，它關(guān)系著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的生死存亡！然而這是企業(yè)所最難駕馭的，美國有先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃，德國有工業(yè)4.0計(jì)劃，中國企業(yè)真正有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法在哪？
       紅領(lǐng)集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了！
       紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)11年，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制平臺(tái)，率先成為第一個(gè)智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM（International Industry Model）。它整合了美國3D打印的邏輯、德國工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國和美國。標(biāo)桿企業(yè)考察
       紅領(lǐng)模式將幫助您全面顛覆企業(yè)的商業(yè)模式，快速復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)盈利模式和經(jīng)營價(jià)值鏈，跨界復(fù)制紅領(lǐng)模式將使您的企業(yè)在行業(yè)里建立起領(lǐng)先同行15年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！