考察背景
 成立于1984年5月的萬(wàn)科，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后，2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍，第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會(huì)尊重的企業(yè)。堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑，堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)，被認(rèn)為是萬(wàn)科獲得成功的基石。


超值收益
 
萬(wàn)科作為地產(chǎn)界公認(rèn)的黃埔軍校，如何做到快速提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力……
為什么萬(wàn)科的專業(yè)人士可以快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者？
為什么不完美的萬(wàn)科個(gè)人，可以凝聚成趨近完美的萬(wàn)科式敬業(yè)團(tuán)隊(duì)？
為什么萬(wàn)科斥資百萬(wàn)引進(jìn) “Q12”，并將Q12列為管理者的必修課？
為什么每一個(gè)萬(wàn)科經(jīng)理人都把POM當(dāng)作衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要KPI？
 
◆ 耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
◆ 領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
◆ 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
 
 
行程安排
 

時(shí) 間	內(nèi)容及嘉賓	備注
第一天 08：30-09:30	驅(qū)車前往萬(wàn)科
09:30-11:40	參觀萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究基地 ●  萬(wàn)科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間 ●  技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地 參觀收益：感悟萬(wàn)科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來(lái)的作業(yè)方式。 參觀萬(wàn)科零碳中心 ●  風(fēng)，水，熱，光，聲五大館全面展示萬(wàn)科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 參觀收益：感悟萬(wàn)科在構(gòu)建綠色住宅，詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。	萬(wàn)科總裁辦
11:40-13:30	萬(wàn)科自助午餐（廢舊集裝箱改造的餐廳）	萬(wàn)科總裁辦

13:30-16:30	主題分享：萬(wàn)科品牌與營(yíng)銷之道 ◆  萬(wàn)科快速發(fā)展歷程回顧 ◆  萬(wàn)科品牌運(yùn)作思路與模式 ◆  萬(wàn)科卓有成效市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)模式 ◆  交流互動(dòng)	萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師，華南區(qū)域管理中心營(yíng)銷部        總經(jīng)理
第二天 09:00-12:00	主題分享：《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》上 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道 1. 為什么萬(wàn)科可以成為地產(chǎn)界的黃埔軍校？ Ø  萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)方法論 Ø  基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 2. 萬(wàn)科人才層階、關(guān)鍵崗位及優(yōu)才庫(kù) Ø  優(yōu)才培養(yǎng)：TPP、MPP、LPP Ø  不同層階的人才標(biāo)準(zhǔn) Ø  萬(wàn)科五米長(zhǎng)卷——層階培養(yǎng)地圖 3. 萬(wàn)科如何選撥和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人？ Ø  什么是資質(zhì)？什么是資質(zhì)模型？ Ø  萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型的構(gòu)建步驟 Ø  解讀萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型 4. 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù) Ø  萬(wàn)科高管發(fā)展中心技術(shù) Ø  萬(wàn)科第一把手必備經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?br /> Ø  萬(wàn)科高管教練 案例分析：高管完不成挑戰(zhàn) Ø 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程	萬(wàn)科集團(tuán)總部   領(lǐng)導(dǎo)力中心，  萬(wàn)科集團(tuán)十大 管理類明星講師
13:30-16:30	主題分享：《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》下 萬(wàn)科員工敬業(yè)之道 1.  萬(wàn)科成功路徑分析：實(shí)踐Q12，經(jīng)理人以軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù) 敬業(yè)的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展 用人所長(zhǎng)、因才適用、發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 2. 萬(wàn)科Q12實(shí)踐的三個(gè)關(guān)鍵 什么是Q12——員工最關(guān)心并直接影響敬業(yè)度的12個(gè)問題 Ø  關(guān)鍵一：以人為本的企業(yè)文化 1)   Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。 2)   員工敬業(yè)四階梯：我的獲取、我的奉獻(xiàn)、我的歸屬和我的成長(zhǎng) 員工工作的三種狀態(tài)：敬業(yè)、從業(yè)和怠工 Ø  關(guān)鍵二：愿景導(dǎo)航的團(tuán)隊(duì)文化 1)   POM的理論與運(yùn)用 2)   謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)“高山病”，管好團(tuán)隊(duì)先基礎(chǔ)開始 Ø  關(guān)鍵三：基于資質(zhì)模型的管理文化 1)   發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的：提高團(tuán)隊(duì)人崗匹配度 2)   發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵：因才適用 3.  Q12詳細(xì)解析 Ø  大本營(yíng)：我的獲取（員工的基本需求） Q1：我知道對(duì)我的工作要求。 （案例分析：試用期員工離職）	萬(wàn)科集團(tuán)總部   領(lǐng)導(dǎo)力中心， 萬(wàn)科集團(tuán)十大 管理類明星講師
	Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。 （案例分析：?jiǎn)T工投訴領(lǐng)導(dǎo)） Ø  第一營(yíng)地：我的奉獻(xiàn)（員工期望得到的管理層支持） Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。（學(xué)員練習(xí)：發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)） Q4：在過(guò)去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。( 情景分析：如何表?yè)P(yáng)最有效？) Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 （情景分析：?jiǎn)T工倦怠了嗎？） Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。（發(fā)展≠升職） Ø  第二營(yíng)地：我的歸屬（員工在團(tuán)隊(duì)中的工作感知） Q7：在工作中，我覺得我的意見受到重視。 （案例分析：我的意見為何得不到回復(fù)？） Q8：公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 （案例分析：萬(wàn)科總部HR制訂POM） Q9：我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 （案例分析：無(wú)休無(wú)止的會(huì)議） Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 （案例分析：如何建立有質(zhì)量的人際關(guān)系） Ø  第三營(yíng)地：我的發(fā)展（員工職業(yè)生涯的總體發(fā)展） Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。（案例分析：?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核不滿） Q12：過(guò)去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。（案例分析：非傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展道路） 4、萬(wàn)科Q12管理實(shí)踐 1.管理者關(guān)鍵行為 管理者關(guān)鍵行為：選擇人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人（關(guān)鍵行為與Q12的對(duì)應(yīng)關(guān)系） 關(guān)于Q12測(cè)評(píng) 2. Q12的項(xiàng)目實(shí)踐流程 現(xiàn)在又該如何——Q12測(cè)評(píng)及IMPACT計(jì)劃	萬(wàn)科集團(tuán)總部   領(lǐng)導(dǎo)力中心， 萬(wàn)科集團(tuán)十大 管理類明星講師