欧美成人性网,色偷偷色偷偷色偷偷在线视频,欧美日韩天天操,97久久精品人人做人人爽

萬(wàn)科卓越管理與品牌營(yíng)銷之道


2018-11-23 14:21:21   來(lái)源:   點(diǎn)擊:
考察背景成立于1984年5月的萬(wàn)科,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后,2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍,第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和
考察背景
 成立于1984年5月的萬(wàn)科,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后,2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍,第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎,最受社會(huì)尊重的企業(yè)。堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),被認(rèn)為是萬(wàn)科獲得成功的基石。


超值收益
 
萬(wàn)科作為地產(chǎn)界公認(rèn)的黃埔軍校,如何做到快速提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力……
為什么萬(wàn)科的專業(yè)人士可以快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者?
為什么不完美的萬(wàn)科個(gè)人,可以凝聚成趨近完美的萬(wàn)科式敬業(yè)團(tuán)隊(duì)?
為什么萬(wàn)科斥資百萬(wàn)引進(jìn) “Q12”,并將Q12列為管理者的必修課?
為什么每一個(gè)萬(wàn)科經(jīng)理人都把POM當(dāng)作衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要KPI?
 
耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
 
 
行程安排
 
時(shí) 間 內(nèi)容及嘉賓 備注
第一天
08:30-09:30
驅(qū)車前往萬(wàn)科  
09:30-11:40 參觀萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究基地
●  萬(wàn)科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間
●  技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地
參觀收益:感悟萬(wàn)科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來(lái)的作業(yè)方式。
參觀萬(wàn)科零碳中心
●  風(fēng),水,熱,光,聲五大館全面展示萬(wàn)科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果
參觀收益:感悟萬(wàn)科在構(gòu)建綠色住宅,詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。
 萬(wàn)科總裁辦
11:40-13:30 萬(wàn)科自助午餐(廢舊集裝箱改造的餐廳)     萬(wàn)科總裁辦
13:30-16:30
 
 
主題分享:萬(wàn)科品牌與營(yíng)銷之道
◆  萬(wàn)科快速發(fā)展歷程回顧
◆  萬(wàn)科品牌運(yùn)作思路與模式
◆  萬(wàn)科卓有成效市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)模式
◆  交流互動(dòng)
萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師,華南區(qū)域管理中心營(yíng)銷部  
     總經(jīng)理  
 
第二天
09:00-12:00
主題分享:《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》上
萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道
1. 為什么萬(wàn)科可以成為地產(chǎn)界的黃埔軍校?
Ø  萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)方法論
Ø  基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
2. 萬(wàn)科人才層階、關(guān)鍵崗位及優(yōu)才庫(kù)
Ø  優(yōu)才培養(yǎng):TPP、MPP、LPP
Ø  不同層階的人才標(biāo)準(zhǔn)
Ø  萬(wàn)科五米長(zhǎng)卷——層階培養(yǎng)地圖
3. 萬(wàn)科如何選撥和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人?
Ø  什么是資質(zhì)?什么是資質(zhì)模型?
Ø  萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型的構(gòu)建步驟
Ø  解讀萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型
4. 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)
Ø  萬(wàn)科高管發(fā)展中心技術(shù)
Ø  萬(wàn)科第一把手必備經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?br /> Ø  萬(wàn)科高管教練
案例分析:高管完不成挑戰(zhàn)
Ø 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程
 萬(wàn)科集團(tuán)總部
  領(lǐng)導(dǎo)力中心,
 萬(wàn)科集團(tuán)十大
管理類明星講師
   
13:30-16:30 主題分享:《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》下
萬(wàn)科員工敬業(yè)之道
1.  萬(wàn)科成功路徑分析:實(shí)踐Q12,經(jīng)理人以軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù)
敬業(yè)的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展
用人所長(zhǎng)、因才適用、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
2. 萬(wàn)科Q12實(shí)踐的三個(gè)關(guān)鍵
什么是Q12——員工最關(guān)心并直接影響敬業(yè)度的12個(gè)問題
Ø  關(guān)鍵一:以人為本的企業(yè)文化
1)   Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。
2)   員工敬業(yè)四階梯:我的獲取、我的奉獻(xiàn)、我的歸屬和我的成長(zhǎng)
員工工作的三種狀態(tài):敬業(yè)、從業(yè)和怠工
Ø  關(guān)鍵二:愿景導(dǎo)航的團(tuán)隊(duì)文化
1)   POM的理論與運(yùn)用
2)   謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)“高山病”,管好團(tuán)隊(duì)先基礎(chǔ)開始
Ø  關(guān)鍵三:基于資質(zhì)模型的管理文化
1)   發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的:提高團(tuán)隊(duì)人崗匹配度
2)   發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵:因才適用
3.  Q12詳細(xì)解析
Ø  大本營(yíng):我的獲取(員工的基本需求)
Q1:我知道對(duì)我的工作要求。
(案例分析:試用期員工離職)
萬(wàn)科集團(tuán)總部
  領(lǐng)導(dǎo)力中心,
萬(wàn)科集團(tuán)十大
管理類明星講師
   
  Q2:我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。
(案例分析:?jiǎn)T工投訴領(lǐng)導(dǎo))
Ø  第一營(yíng)地:我的奉獻(xiàn)(員工期望得到的管理層支持)
Q3:在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。(學(xué)員練習(xí):發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì))
Q4:在過(guò)去的七天里,我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。( 情景分析:如何表?yè)P(yáng)最有效?)
Q5:我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。
(情景分析:?jiǎn)T工倦怠了嗎?)
Q6:工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。(發(fā)展≠升職)
Ø  第二營(yíng)地:我的歸屬(員工在團(tuán)隊(duì)中的工作感知)
Q7:在工作中,我覺得我的意見受到重視。
(案例分析:我的意見為何得不到回復(fù)?)
Q8:公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。
(案例分析:萬(wàn)科總部HR制訂POM)
Q9:我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。
(案例分析:無(wú)休無(wú)止的會(huì)議)
Q10:我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。
(案例分析:如何建立有質(zhì)量的人際關(guān)系)
Ø  第三營(yíng)地:我的發(fā)展(員工職業(yè)生涯的總體發(fā)展)
Q11:在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。(案例分析:?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核不滿)
Q12:過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。(案例分析:非傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展道路)
4、萬(wàn)科Q12管理實(shí)踐
1.管理者關(guān)鍵行為
管理者關(guān)鍵行為:選擇人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人(關(guān)鍵行為與Q12的對(duì)應(yīng)關(guān)系)
關(guān)于Q12測(cè)評(píng)
2. Q12的項(xiàng)目實(shí)踐流程
現(xiàn)在又該如何——Q12測(cè)評(píng)及IMPACT計(jì)劃
萬(wàn)科集團(tuán)總部
  領(lǐng)導(dǎo)力中心,
萬(wàn)科集團(tuán)十大
管理類明星講師
   
 

上一篇:褚橙莊園考察游學(xué)方案
下一篇:杭州龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目考察

對(duì)標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
    • 聯(lián)系電話:010-52463211
    • 聯(lián)系手機(jī):13661395399
    • 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
主站蜘蛛池模板: 防城港市| 宝应县| 博罗县| 荔浦县| 雅安市| 北宁市| 肃北| 老河口市| 化州市| 天门市| 余姚市| 西青区| 肃北| 山东省| 江阴市| 温泉县| 治县。| 紫阳县| 阜城县| 淳安县| 曲水县| 霍邱县| 建湖县| 聊城市| 天峨县| 汶上县| 株洲市| 永修县| 石台县| 霸州市| 库尔勒市| 大埔区| 钦州市| 台安县| 新兴县| 五常市| 增城市| 宜兰县| 涞源县| 扎鲁特旗| 岢岚县|