萬(wàn)科卓越管理與品牌營(yíng)銷之道
2018-11-23 14:21:21 來(lái)源: 點(diǎn)擊:
考察背景成立于1984年5月的萬(wàn)科,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后,2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍,第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和
考察背景
成立于1984年5月的萬(wàn)科,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后,2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍,第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎,最受社會(huì)尊重的企業(yè)。堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),被認(rèn)為是萬(wàn)科獲得成功的基石。
超值收益
萬(wàn)科作為地產(chǎn)界公認(rèn)的黃埔軍校,如何做到快速提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力……
為什么萬(wàn)科的專業(yè)人士可以快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者?
為什么不完美的萬(wàn)科個(gè)人,可以凝聚成趨近完美的萬(wàn)科式敬業(yè)團(tuán)隊(duì)?
為什么萬(wàn)科斥資百萬(wàn)引進(jìn) “Q12”,并將Q12列為管理者的必修課?
為什么每一個(gè)萬(wàn)科經(jīng)理人都把POM當(dāng)作衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要KPI?
◆ 耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
◆ 領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
◆ 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
行程安排
成立于1984年5月的萬(wàn)科,是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。繼2011年銷售額突破千億后,2011年蟬聯(lián)行業(yè)銷售冠軍,第二次成為行業(yè)內(nèi)唯一住宅年度銷售過(guò)千億的公司。萬(wàn)科致力于通過(guò)規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式。成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎,最受社會(huì)尊重的企業(yè)。堅(jiān)守價(jià)值底線、拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),被認(rèn)為是萬(wàn)科獲得成功的基石。
超值收益
萬(wàn)科作為地產(chǎn)界公認(rèn)的黃埔軍校,如何做到快速提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力……
為什么萬(wàn)科的專業(yè)人士可以快速成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者?
為什么不完美的萬(wàn)科個(gè)人,可以凝聚成趨近完美的萬(wàn)科式敬業(yè)團(tuán)隊(duì)?
為什么萬(wàn)科斥資百萬(wàn)引進(jìn) “Q12”,并將Q12列為管理者的必修課?
為什么每一個(gè)萬(wàn)科經(jīng)理人都把POM當(dāng)作衡量團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要KPI?
◆ 耳聞不如一見:走進(jìn)名企,觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
◆ 領(lǐng)略前沿理念:體味新理念的精髓,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
◆ 促進(jìn)學(xué)用結(jié)合:理論結(jié)合實(shí)踐,學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
行程安排
時(shí) 間 | 內(nèi)容及嘉賓 | 備注 |
第一天 08:30-09:30 |
驅(qū)車前往萬(wàn)科 | |
09:30-11:40 | 參觀萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究基地 ● 萬(wàn)科住宅工業(yè)化生產(chǎn)的PC車間 ● 技術(shù)試驗(yàn)平臺(tái)和研究區(qū)、人工濕地 參觀收益:感悟萬(wàn)科把住宅像汽車一樣用流水線生產(chǎn)出來(lái)的作業(yè)方式。 參觀萬(wàn)科零碳中心 ● 風(fēng),水,熱,光,聲五大館全面展示萬(wàn)科在節(jié)能減排方面的實(shí)驗(yàn)與成果 參觀收益:感悟萬(wàn)科在構(gòu)建綠色住宅,詮釋人與自然和諧統(tǒng)一方面的理念與實(shí)踐成果。 |
萬(wàn)科總裁辦 |
11:40-13:30 | 萬(wàn)科自助午餐(廢舊集裝箱改造的餐廳) | 萬(wàn)科總裁辦 |
13:30-16:30 |
主題分享:萬(wàn)科品牌與營(yíng)銷之道 ◆ 萬(wàn)科快速發(fā)展歷程回顧 ◆ 萬(wàn)科品牌運(yùn)作思路與模式 ◆ 萬(wàn)科卓有成效市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)模式 ◆ 交流互動(dòng) |
萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師,華南區(qū)域管理中心營(yíng)銷部 總經(jīng)理 |
第二天 09:00-12:00 |
主題分享:《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》上 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之道 1. 為什么萬(wàn)科可以成為地產(chǎn)界的黃埔軍校? Ø 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力人才培養(yǎng)方法論 Ø 基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 2. 萬(wàn)科人才層階、關(guān)鍵崗位及優(yōu)才庫(kù) Ø 優(yōu)才培養(yǎng):TPP、MPP、LPP Ø 不同層階的人才標(biāo)準(zhǔn) Ø 萬(wàn)科五米長(zhǎng)卷——層階培養(yǎng)地圖 3. 萬(wàn)科如何選撥和培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人? Ø 什么是資質(zhì)?什么是資質(zhì)模型? Ø 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型的構(gòu)建步驟 Ø 解讀萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力資質(zhì)模型 4. 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù) Ø 萬(wàn)科高管發(fā)展中心技術(shù) Ø 萬(wàn)科第一把手必備經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?br /> Ø 萬(wàn)科高管教練 案例分析:高管完不成挑戰(zhàn) Ø 萬(wàn)科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程 |
萬(wàn)科集團(tuán)總部 領(lǐng)導(dǎo)力中心, 萬(wàn)科集團(tuán)十大 管理類明星講師 |
13:30-16:30 | 主題分享:《萬(wàn)科優(yōu)勢(shì)管理密碼》下 萬(wàn)科員工敬業(yè)之道 1. 萬(wàn)科成功路徑分析:實(shí)踐Q12,經(jīng)理人以軟數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)硬數(shù)據(jù) 敬業(yè)的員工帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展 用人所長(zhǎng)、因才適用、發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 2. 萬(wàn)科Q12實(shí)踐的三個(gè)關(guān)鍵 什么是Q12——員工最關(guān)心并直接影響敬業(yè)度的12個(gè)問題 Ø 關(guān)鍵一:以人為本的企業(yè)文化 1) Q12與員工敬業(yè)度的關(guān)系——愉快的員工未必敬業(yè)。 2) 員工敬業(yè)四階梯:我的獲取、我的奉獻(xiàn)、我的歸屬和我的成長(zhǎng) 員工工作的三種狀態(tài):敬業(yè)、從業(yè)和怠工 Ø 關(guān)鍵二:愿景導(dǎo)航的團(tuán)隊(duì)文化 1) POM的理論與運(yùn)用 2) 謹(jǐn)防團(tuán)隊(duì)“高山病”,管好團(tuán)隊(duì)先基礎(chǔ)開始 Ø 關(guān)鍵三:基于資質(zhì)模型的管理文化 1) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的目的:提高團(tuán)隊(duì)人崗匹配度 2) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵:因才適用 3. Q12詳細(xì)解析 Ø 大本營(yíng):我的獲取(員工的基本需求) Q1:我知道對(duì)我的工作要求。 (案例分析:試用期員工離職) |
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Q2:我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。 (案例分析:?jiǎn)T工投訴領(lǐng)導(dǎo)) Ø 第一營(yíng)地:我的奉獻(xiàn)(員工期望得到的管理層支持) Q3:在工作中,我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。(學(xué)員練習(xí):發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)) Q4:在過(guò)去的七天里,我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)。( 情景分析:如何表?yè)P(yáng)最有效?) Q5:我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 (情景分析:?jiǎn)T工倦怠了嗎?) Q6:工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。(發(fā)展≠升職) Ø 第二營(yíng)地:我的歸屬(員工在團(tuán)隊(duì)中的工作感知) Q7:在工作中,我覺得我的意見受到重視。 (案例分析:我的意見為何得不到回復(fù)?) Q8:公司的使命/目標(biāo)使我覺得我的工作重要。 (案例分析:萬(wàn)科總部HR制訂POM) Q9:我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 (案例分析:無(wú)休無(wú)止的會(huì)議) Q10:我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 (案例分析:如何建立有質(zhì)量的人際關(guān)系) Ø 第三營(yíng)地:我的發(fā)展(員工職業(yè)生涯的總體發(fā)展) Q11:在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi),工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。(案例分析:?jiǎn)T工對(duì)績(jī)效考核不滿) Q12:過(guò)去一年里,我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。(案例分析:非傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展道路) 4、萬(wàn)科Q12管理實(shí)踐 1.管理者關(guān)鍵行為 管理者關(guān)鍵行為:選擇人、要求人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人(關(guān)鍵行為與Q12的對(duì)應(yīng)關(guān)系) 關(guān)于Q12測(cè)評(píng) 2. Q12的項(xiàng)目實(shí)踐流程 現(xiàn)在又該如何——Q12測(cè)評(píng)及IMPACT計(jì)劃 |
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬(wàn)斌老師
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