勇于跨越 追求卓越
---走進中鐵四局學習BIM應用
中鐵四局簡介

中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業(yè)，是世界500強企業(yè)-中國中鐵股份有限公司的骨干成員、標桿企業(yè)。中國中鐵四局集團有限公司為高新技術企業(yè)，設有國家認定的企業(yè)技術中心。目前，員工總數(shù)22000余人，擁有各類專業(yè)技術人員10400余人，其中具有高中級技術職稱人員3800余人(包括 55名專家享受國家、部、省特殊津貼，38名教授級工程師);博士4人，建立了博士后工作站。裝備有總功率達49萬千瓦的各類先進機械設備9800余臺(套)。近年來，由于良好的管理和卓越的信譽，中國中鐵四局集團有限公司連續(xù)9次在鐵路信用評級中位居A類企業(yè)行業(yè)，銀行授信額度達212億元;多次榮獲"全國優(yōu)秀施工企業(yè)"稱號和"全國五一勞動獎狀"，先后被評為"全國重合同守信用企業(yè)"、"全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)"、"全國建筑科技進步與技術創(chuàng)新先進單位"、"全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)"、"全國模范勞動關系和諧企業(yè)"、"中國文化管理先進單位"。
近年來，中鐵四局依托管理研究院以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標，持續(xù)開展項目管理創(chuàng)新，重點圍繞BIM技術應用和研發(fā)核心，以云計算為平臺、感知技術為基礎、互聯(lián)網(wǎng)為媒介、建設項目為載體，研發(fā)了具有統(tǒng)一性和開放性的工程信息化集成應用管理平臺、自動化檢測監(jiān)測平臺、信息化指揮調(diào)度系統(tǒng)等，開展了智慧項目部、智慧工地、智慧梁場、智慧倉儲等建設工作，樹立了蘇錫常南部高速公路、合肥地鐵五號線等一批示范型應用項目，大力推進了BIM技術的落地應用，為實現(xiàn)企業(yè)的標準化、精細化、信息化管理提供技術支撐，取得了良好的應用效果。截至目前，中鐵四局建筑工程公司憑借BIM技術方面的不斷創(chuàng)新、推廣應用，取得了許多榮譽，先后榮膺：2015年首屆中國建設工程BIM大賽三等獎、2016年第五屆“龍圖杯”BIM大賽一等獎、第二屆中國建設工程BIM大賽三等獎及首屆廣東省BIM大賽三等獎；2017年第六屆“龍圖杯”BIM大賽二等獎、優(yōu)秀獎、三等獎及第二屆陜西省“秦漢杯”BIM大賽一等獎、第三屆中國建設工程BIM大賽二等獎、三等獎；2018年第七屆“龍圖杯”BIM大賽三等獎，2016年完成《廣州官湖車輛段BIM技術應用研究》科研，被專家評為國內(nèi)領先，并榮獲2017中國質(zhì)量評價協(xié)會科技創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎，發(fā)表論文6篇，獲得相關專利4項。

中鐵四局BIM技術的發(fā)展與實踐

近年來，中鐵四局先后成為中國BIM發(fā)展聯(lián)盟、中國鐵路BIM聯(lián)盟的理事單位，在鋼結(jié)構(gòu)、市政工程、鐵路工程、城市軌道及房建工程等多個領域開展了BIM技術的研發(fā)和應用工作。去年，四局京沈客專龍城制梁場首次嘗試在國內(nèi)鐵路梁場施工管理中應用BIM技術;濟南黃河公鐵兩用橋工程施工安全監(jiān)測與4D動態(tài)管理系統(tǒng)，以及洛河水系綜合治理工程BIM技術榮獲“首屆中國建設工程BIM大賽”一等獎。目前，中鐵四局正著手做好BIM技術研究的頂層設計，啟動業(yè)務系統(tǒng)的綜合集成工作，加強BIM團隊建設，建立包括清華大學、鐵科院、廣聯(lián)達和四局的緊密研發(fā)團隊，重點抓好黔張常鐵路、昌吉贛鐵路、徐淮鹽鐵路的BIM技術試點應用，有序推動BIM標準化及族庫建設工作。進一步擴大和鞏固企業(yè)在同行業(yè)BIM技術領域的標桿地位。
BIM技術作為建筑業(yè)的一場革命，已經(jīng)被工程界認可和熟知。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到BIM的重要性和價值。“為什么要用BIM”，“如何用BIM”兩個問題，隨著BIM技術的不斷普及和深入，如今的建筑企業(yè)更加關注后者。即建筑企業(yè)不再去思考BIM技術好不好這個問題，更多思考的是要如何使BIM技術更好的落地應用，發(fā)揮出價值這個實質(zhì)性問題。
建筑企業(yè)“三大”核心競爭力：
項目承接、履約及盈利能力是建筑企業(yè)運營中必須不斷加強的三大核心能力，BIM技術必須圍繞企業(yè)“市場營銷經(jīng)營（接項目）、生產(chǎn)管理經(jīng)營（做項目）、結(jié)算收款經(jīng)營（結(jié)項目）”三次經(jīng)營展開應用。
中鐵四局在工程項目管理中堅持以標準化為基礎，按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，加快推進標準化建設，優(yōu)化了局、公司、項目三個層級的職責分工、管理制度和標準流程。
以專業(yè)化為支撐。在中鐵四局十三五戰(zhàn)略中，給子分公司分別明確了1至2個專業(yè)化發(fā)展方向。目前我們的八、鋼構(gòu)、機電、電氣化、市政、城軌等專業(yè)公司都擁有較高的市場知名度。一、二、五等綜合公司也分別在試車場、黑色路面、橋梁等施工領域形成了一定的比較優(yōu)勢。
以集約化為保障。我們把著眼點放在對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和施工組織創(chuàng)新上，努力化解資源不足的矛盾。除中鐵四局層面推進的物資集采、資金集中度、大型設備調(diào)配外，主要綜合施工類公司建立了設備、周轉(zhuǎn)料等資源調(diào)配中心，部分公司探索推進了區(qū)域項目集中管理。在財經(jīng)領域，我們掛牌運營了財務共享服務中心，1015個會計主體納入共享平臺，初步形成了以“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務”為架構(gòu)的新型財務管理體系。
以信息化為手段。在安全質(zhì)量、財經(jīng)管理等方面普及信息化，大到項目建設全周期的成本控制、學習培訓等業(yè)務，小到公務車輛管理等工作均已實現(xiàn)信息化，基于物聯(lián)網(wǎng)、BIM、云計算和大數(shù)據(jù)的智慧項目部建設也正在有序推進。中鐵四局目前共有40余個信息化系統(tǒng)在正常運行，下一步我們計劃打通數(shù)據(jù)鏈條，破除信息孤島，讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮協(xié)同價值。
以扁平化為方向。我們持續(xù)推進瘦身健體工作，確保組織結(jié)構(gòu)適應業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的需要。一方面，是國企改革的剛性要求，另一方面也是我們主動變革，確保組織結(jié)構(gòu)適應業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主動作為。去年，我們壓減了4家法人單位，注銷了54家營銷性子分公司。

考察行程：

時間	主題內(nèi)容	備注
第一天：學員報到，入住酒店
第二天：走進中鐵四局
09：20-10:00	中鐵四局標桿學習行前引導 ● 中鐵四局參訪學習行程介紹與中鐵四局概括 ● 中鐵四局參訪學習看點，學習點 隨團顧問拋出中鐵四局參訪看點，學習點，引導大家對于中鐵四局的思考，帶著問題走進中鐵四局參訪。	巴士課堂 標桿考察學習顧問
10:00-11:40	整體參觀中鐵四局 l  觀看中鐵四局宣傳片 l  參觀中鐵四局企業(yè)發(fā)展展廳 l  參觀中鐵四局道德講堂 l  參觀中鐵四局健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目“佰和佰樂”   l  交流互動	中鐵四局
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	分享主題四選一： 主題分享一：《中鐵四局BIM技術研發(fā)及應用》 ●   中鐵四局BIM發(fā)展基本情況 ●   BIM技術主要成果 ●   BIM技術發(fā)展規(guī)劃 ●   BIM工作主要做法 ●   BIM的應用案例 主題分享二：《中鐵四局BIM技術的應用和創(chuàng)新》 ●   BIM技術的自主創(chuàng)新和聯(lián)合研發(fā) ●   BIM技術在項目中的應用落地 ●   BIM過程管理的“四個有” 主題分享三：《中鐵四局‘基于BIM的集成管理平臺’》 ●   建標準 ●   建平臺 ●   建接口 主題分享四：《中鐵四局如何用BIM技術玩轉(zhuǎn)鐵路工程》 ●   項目的詳細規(guī)劃 ●   場區(qū)規(guī)劃的進一步優(yōu)化 ●   三維仿真模型進行可視化	會議室

【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答
【教學時間】1天
【參觀地點】安徽合肥
【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發(fā)票、午餐
 【聯(lián)系人】 萬斌     【聯(lián)系電話】13661395399