考察新零售標(biāo)桿企業(yè)--武漢良品鋪?zhàn)?/h1>
2019-10-30 15:02:53 來(lái)源： 點(diǎn)擊：
企業(yè)背景： 良品鋪?zhàn)觿?chuàng)立于2006年，到目前為止有2100多家門店，2016年終端銷售額60億，其中電商收入達(dá)20億，占全年銷售額的三分之一。這是一個(gè)讓無(wú)數(shù)電商眼紅的數(shù)字，也是一個(gè)令人心動(dòng)的比例。400%的增長(zhǎng)率，
企業(yè)背景：
良品鋪?zhàn)觿?chuàng)立于2006年，到目前為止有2100多家門店，2016年終端銷售額60億，其中電商收入達(dá)20億，占全年銷售額的三分之一。這是一個(gè)讓無(wú)數(shù)電商眼紅的數(shù)字，也是一個(gè)令人心動(dòng)的比例。
400%的增長(zhǎng)率，從良品鋪?zhàn)涌葱铝闶鄣寞偪襻绕穑?/div>
新零售如火如荼，不同的行業(yè)和企業(yè)對(duì)新零售的體會(huì)各有不同。但有資格定義新零售的企業(yè)可不多。
今年3月，阿里研究院發(fā)布《新零售研究報(bào)告》，指出新零售是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售業(yè)態(tài)”。
而被稱為新零售典范的休閑零食領(lǐng)導(dǎo)品牌良品鋪?zhàn)樱瑒t用全渠道的實(shí)踐，進(jìn)一步印證新零售的核心是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。
無(wú)論是阿里的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，還是良品鋪?zhàn)拥臄?shù)字化運(yùn)營(yíng)，其背后都是大數(shù)據(jù)、數(shù)字化，以及極致的用戶體驗(yàn)。
1、打通全渠道布局新零售
良品鋪?zhàn)拥臄?shù)字化轉(zhuǎn)型是伴隨著消費(fèi)者獲取信息的手段和交流溝通的手段變化順勢(shì)而為的。
為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代需要，良品鋪?zhàn)硬粩鄬W(xué)習(xí)不同行業(yè)不同企業(yè)的先進(jìn)做法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，良品鋪?zhàn)訌膬?nèi)外兩個(gè)方面做起，對(duì)內(nèi)通過(guò)改變管理者思維，調(diào)整組織架構(gòu)；對(duì)外是借助外腦的作用，與IBM、SAP、華為等達(dá)成合作。良品鋪?zhàn)右劳袛?shù)字化運(yùn)營(yíng)，以零食作為載體，已經(jīng)成了流量分發(fā)的重要渠道。
2、新體驗(yàn)讓新零售更具價(jià)值
良品鋪?zhàn)釉谫?gòu)物時(shí)讓人們享受到更為便捷、高效的服務(wù)和綜合體驗(yàn)。對(duì)致力于圍繞用戶做品牌的良品鋪?zhàn)佣裕瑪?shù)字化則讓其通過(guò)新零售帶給用戶新體驗(yàn)的愿望成為了可能。
信息化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予了良品鋪?zhàn)尤滥Ｊ姜?dú)特的功能——通和同。通，即是打通各個(gè)渠道，消費(fèi)者在不同平臺(tái)上的身份、權(quán)益，如折扣、會(huì)員等級(jí)、愛(ài)好、訂單等在全渠道打通。同，則是指消費(fèi)者在各個(gè)渠道中享用產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候要獲得一致的購(gòu)物體驗(yàn)。
3、未來(lái)良品鋪?zhàn)邮且粋�(gè)數(shù)字化門店
隨著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的深入，良品鋪?zhàn)訉?duì)全渠道提出了“新四化”運(yùn)動(dòng)。第一是門店互聯(lián)網(wǎng)化。門店互聯(lián)網(wǎng)的核心和關(guān)鍵是在技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)以門店為核心，同時(shí)把全渠道、全會(huì)員、全數(shù)據(jù)打通的模式。第二是社群化，把微信、微博打通，實(shí)現(xiàn)社交。第三是本地社區(qū)化。第四是公司所有業(yè)務(wù)電商化。
你是否也對(duì)這一個(gè)迅猛成長(zhǎng)的企業(yè)帶著些許問(wèn)題？
1、良品鋪?zhàn)邮窃趺创蛲ㄈ啦季中铝闶郏?/div>
2、良品鋪?zhàn)右呀?jīng)走在了行業(yè)的排頭，構(gòu)建了一個(gè)完整的全渠道零售平臺(tái)體系，他是怎么做到的？
3、良品鋪?zhàn)又阅塬@得如此成績(jī)，全都得益于其“全渠道”的發(fā)展模式，良品鋪?zhàn)邮窃趺醋龅匠蔀樾铝闶鄣浞兜模?/div>
讓我們帶著這些問(wèn)題，走進(jìn)“良品鋪?zhàn)?rdquo;吧！
良品鋪?zhàn)涌疾煨谐贪才?/strong>
時(shí) 間
主 題 內(nèi) 容
備 注
全天：參觀良品鋪?zhàn)涌偛坎⒔涣鲗W(xué)習(xí)
09:00-09:30
行前引導(dǎo)
參訪學(xué)習(xí)行程介紹 參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。
隨團(tuán)顧問(wèn)
09:30-10:30
參觀良品鋪?zhàn)涌偛考伴T店（或物流中心）
良品鋪?zhàn)涌偛课幕^、文化墻、及相關(guān)工作應(yīng)用區(qū)進(jìn)行參觀交流。
學(xué)習(xí)收益：深入了了解良品鋪?zhàn)訕?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，針對(duì)食品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控，為消費(fèi)者提供安全放心的食品，是良品鋪?zhàn)悠髽I(yè)成長(zhǎng)壯大和長(zhǎng)青的基礎(chǔ)
工作人員
10:30-11:40
良品鋪?zhàn)訕?biāo)準(zhǔn)化門店參觀
學(xué)員乘大巴前往良品鋪?zhàn)拥膬杉议T店進(jìn)行參觀。作為良品鋪?zhàn)拥牡谒拇蜗蟮昝妫昝嫜b修整體風(fēng)格以大地色為主，清新而又自然，商品種類豐富，從茶類、飲品到糖果、肉制品等，應(yīng)有盡有。
工作人員
11:40-14:00
午餐、休息
14:00-15:30
主題分享：良品文化管理及加盟招商經(jīng)驗(yàn)
良品鋪?zhàn)拥母吖転榇蠹規(guī)?lái)了精彩的內(nèi)容分享交流。
良品鋪?zhàn)痈吖?/td>
15:30-16:00
互動(dòng)答疑
良品鋪?zhàn)痈吖?/td>
16:00——
標(biāo)桿企業(yè)考察圓滿結(jié)束
備注：以實(shí)際行程落實(shí)為準(zhǔn)。
對(duì)標(biāo)考察咨詢：010-52463211 、13661395399
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- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
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良品鋪?zhàn)觿?chuàng)立于2006年，到目前為止有2100多家門店，2016年終端銷售額60億，其中電商收入達(dá)20億，占全年銷售額的三分之一。這是一個(gè)讓無(wú)數(shù)電商眼紅的數(shù)字，也是一個(gè)令人心動(dòng)的比例。
400%的增長(zhǎng)率，從良品鋪?zhàn)涌葱铝闶鄣寞偪襻绕穑?/div>
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今年3月，阿里研究院發(fā)布《新零售研究報(bào)告》，指出新零售是“以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售業(yè)態(tài)”。
而被稱為新零售典范的休閑零食領(lǐng)導(dǎo)品牌良品鋪?zhàn)樱瑒t用全渠道的實(shí)踐，進(jìn)一步印證新零售的核心是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。
無(wú)論是阿里的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，還是良品鋪?zhàn)拥臄?shù)字化運(yùn)營(yíng)，其背后都是大數(shù)據(jù)、數(shù)字化，以及極致的用戶體驗(yàn)。
1、打通全渠道布局新零售
良品鋪?zhàn)拥臄?shù)字化轉(zhuǎn)型是伴隨著消費(fèi)者獲取信息的手段和交流溝通的手段變化順勢(shì)而為的。
為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代需要，良品鋪?zhàn)硬粩鄬W(xué)習(xí)不同行業(yè)不同企業(yè)的先進(jìn)做法。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，良品鋪?zhàn)訌膬?nèi)外兩個(gè)方面做起，對(duì)內(nèi)通過(guò)改變管理者思維，調(diào)整組織架構(gòu)；對(duì)外是借助外腦的作用，與IBM、SAP、華為等達(dá)成合作。良品鋪?zhàn)右劳袛?shù)字化運(yùn)營(yíng)，以零食作為載體，已經(jīng)成了流量分發(fā)的重要渠道。
2、新體驗(yàn)讓新零售更具價(jià)值
良品鋪?zhàn)釉谫?gòu)物時(shí)讓人們享受到更為便捷、高效的服務(wù)和綜合體驗(yàn)。對(duì)致力于圍繞用戶做品牌的良品鋪?zhàn)佣裕瑪?shù)字化則讓其通過(guò)新零售帶給用戶新體驗(yàn)的愿望成為了可能。
信息化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予了良品鋪?zhàn)尤滥Ｊ姜?dú)特的功能——通和同。通，即是打通各個(gè)渠道，消費(fèi)者在不同平臺(tái)上的身份、權(quán)益，如折扣、會(huì)員等級(jí)、愛(ài)好、訂單等在全渠道打通。同，則是指消費(fèi)者在各個(gè)渠道中享用產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候要獲得一致的購(gòu)物體驗(yàn)。
3、未來(lái)良品鋪?zhàn)邮且粋�(gè)數(shù)字化門店
隨著數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的深入，良品鋪?zhàn)訉?duì)全渠道提出了“新四化”運(yùn)動(dòng)。第一是門店互聯(lián)網(wǎng)化。門店互聯(lián)網(wǎng)的核心和關(guān)鍵是在技術(shù)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)以門店為核心，同時(shí)把全渠道、全會(huì)員、全數(shù)據(jù)打通的模式。第二是社群化，把微信、微博打通，實(shí)現(xiàn)社交。第三是本地社區(qū)化。第四是公司所有業(yè)務(wù)電商化。
你是否也對(duì)這一個(gè)迅猛成長(zhǎng)的企業(yè)帶著些許問(wèn)題？
1、良品鋪?zhàn)邮窃趺创蛲ㄈ啦季中铝闶郏?/div>
2、良品鋪?zhàn)右呀?jīng)走在了行業(yè)的排頭，構(gòu)建了一個(gè)完整的全渠道零售平臺(tái)體系，他是怎么做到的？
3、良品鋪?zhàn)又阅塬@得如此成績(jī)，全都得益于其“全渠道”的發(fā)展模式，良品鋪?zhàn)邮窃趺醋龅匠蔀樾铝闶鄣浞兜模?/div>
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工作人員 | |
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