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參觀(guān)阿里巴巴 考察阿里中供鐵軍打造


2020-10-16 09:37:37   來(lái)源：   點(diǎn)擊：
參觀(guān)阿里考察背景： 阿里鐵軍，即阿里中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售和推廣團(tuán)隊(duì)，不僅為阿里貢獻(xiàn)了輝煌的業(yè)績(jī)、支撐阿里走過(guò)了谷底，更是阿里乃至整個(gè)電商、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，可以說(shuō)得鐵軍者，得市場(chǎng)。 阿里鐵軍以超
阿里巴巴鐵軍

參觀(guān)阿里考察背景：

    阿里鐵軍，即阿里中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售和推廣團(tuán)隊(duì)，不僅為阿里貢獻(xiàn)了輝煌的業(yè)績(jī)、支撐阿里走過(guò)了谷底，更是阿里乃至整個(gè)電商、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，可以說(shuō)得鐵軍者，得市場(chǎng)。
    阿里鐵軍以超強(qiáng)執(zhí)行力而聞名，究竟這支有靈魂、有執(zhí)行力的直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是如何打造的阿里銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)文化的核心是什么？
    阿里巴巴從1999年成立至今，從18人到11萬(wàn)人，從50萬(wàn)到過(guò)8000億美元市值，僅20年時(shí)間，阿里已成長(zhǎng)為一個(gè)商業(yè)帝國(guó)，在令人嘆為觀(guān)止的發(fā)展速度和業(yè)務(wù)成就的背后，是強(qiáng)悍的鐵軍銷(xiāo)售隊(duì)伍，和系統(tǒng)的組織治理。阿里的成就離不開(kāi)一支戰(zhàn)無(wú)不勝的銷(xiāo)售鐵軍，他們是互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)的傳奇，也是各家互聯(lián)網(wǎng)公司打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的對(duì)象。
阿里鐵軍

對(duì)標(biāo)阿里學(xué)習(xí)亮點(diǎn)：

1.阿里銷(xiāo)售鐵軍文化的核心
2.一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員應(yīng)該具備什么特質(zhì)
3.培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的方法
4.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)該如何去管理
阿里日

阿里考察行程安排：

時(shí) 間 內(nèi)     容
參觀(guān)阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程
09:20—10:00 赴阿里園區(qū)
10:00—11:40
尋根源		 參觀(guān)考察：阿里巴巴總部園區(qū)參觀(guān)
收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代員工辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40—12:30 阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)）
13：30-16：30
    理思維		 主題分享：阿里巴巴中供鐵軍打造
主要內(nèi)容：
1、 鐵軍文化：內(nèi)容重點(diǎn)在給到管理者全景的視角看鐵軍文化如何賦能員工。
 夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的鐵軍
 軍隊(duì)：打硬仗
 學(xué)校：教學(xué)相長(zhǎng)，賦能員工
 家庭：?jiǎn)T工關(guān)懷員工的氛圍
 宗教：工作成為工作的獎(jiǎng)賞
2、 鐵軍的制度：從整體制度層面對(duì)各個(gè)主要模塊的機(jī)制進(jìn)行講解，詳細(xì)了解激勵(lì)與考核，看如何獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣。
 鐵軍人才的招、用、育、留
 績(jī)效體系271考核
 溝通機(jī)制、高壓線(xiàn)等制度介紹
3、 阿里鐵軍打造：從思想、到生活、到目標(biāo)，帶一幫兄弟去共同方向，一個(gè)人可以走得很快但只有一群人可以走得很遠(yuǎn)。
 思想的團(tuán)建：讓團(tuán)隊(duì)具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場(chǎng)仗
 生活的團(tuán)建：如何通過(guò)生活的團(tuán)建，讓團(tuán)隊(duì)裸心、共情
 目標(biāo)的團(tuán)建：通過(guò)共同達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，讓團(tuán)隊(duì)成為一幫兄弟、一段故事、一個(gè)傳奇、一生回憶的鐵血團(tuán)隊(duì)
4、 定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果：目標(biāo)是一切的根本，制定了目標(biāo)，sell的了目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)形成共同的合力！同時(shí)，技能的培養(yǎng)，過(guò)程的把控，必須是：一米寬，一百米深，一把鋼尺要量到底。
 目標(biāo)八步曲：解讀目標(biāo)、分解目標(biāo)何任務(wù)、選合適的人、sell目標(biāo)、定KPI、帶團(tuán)隊(duì)落地計(jì)劃、跟蹤檢查執(zhí)行、復(fù)盤(pán)總結(jié)
 員工輔導(dǎo)：培訓(xùn)、分享機(jī)制、陪訪(fǎng)機(jī)制、演練機(jī)制、REVIEW機(jī)制
 過(guò)程把控：日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)。 過(guò)程——結(jié)果——人。

對(duì)標(biāo)考察聯(lián)系方式：萬(wàn)斌 13661395399

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