考察行程安排：

時間	主題內容			分享嘉賓
第一天：一汽大眾總部園區+車間參觀+文化或人才管理分享
09:00-09:30		標桿行前引導 參訪學習行程介紹與一汽大眾概括、參訪學習點		標桿隨團顧問
09:30-11:40		參觀一汽大眾總部，感學習型組織精神、探秘數字化智慧工廠、體驗制造工藝 Ø  一汽-大眾園區 Ø  一汽-大眾學院 Ø  沖壓車間+焊裝車間+總裝車間		一汽大眾 專職接待人員
11:40-13:00		一汽大眾員工餐廳用餐，感受一汽大眾后勤文化
13:00-16:00		主題分享（三選一） Ø  一汽·大眾戰略布局與企業文化 Ø  “紅色引擎”合資企業黨建特色工作探秘 Ø  一汽-大眾高質量人才管理的獨家秘籍		一汽大眾 在職高管
第二天：一汽大眾數字化轉型與產品管理新思維主題分享
09:00-12:00			主題分享：創·享時代引領未來數字化發展 1、工業信息化發展趨勢與瓶頸分析 2、數字化企業頂層設計與戰略路徑 3、數字化企業建設與流程優化方法 4、數字化企業的標準和規范	一汽大眾 在職高管
12:00-13:00			午餐、休息
13:00-16:00			主題分享：轉型時代的產品管理思維 1、新時代的市場分析 2、產品研發的關鍵要素 3、產品從孕育到創收的過程管理。	一汽大眾 在職高管

備選主題：

一、一汽·大眾戰略布局與企業文化
1、戰略規劃依托的要點
2、戰略的評估與糾正
3、創新4+1模式推動戰略實施
4、科學系統的管理完成戰略執行
5、企業文化與制度的構建為戰略保駕護航
6、企業文化的經營管理，落地生根，把企業推向新的階段
 
二、“紅色引擎” 合資企業黨建特色工作探秘
1、基層黨建與業務融合的背景與意義
2、基層黨建與業務融合存在的主要問題
3、撥亂反正，讓問題變成亮點
 
三、一汽·大眾選拔高質量管理人才的獨家秘籍
1、掌握企業人才戰略分析及組織能力需求的分析方法
2、掌握國際先進的人才選拔和評估工具
3、掌握企業梯隊人才體系構建的方法和基本步驟
 
四、領航·成本管理的那些事
1、如何建立成本意識
2、傳統成本管理誤區與現代成本管理理念
3、融合現代成本管理理念、提升成本管理水平
4、如何進行精準的成本計算
5、升華成本管理制度，革新落地
 
五、高品質傳奇：質量管理的秘密武器
1、質量管理的七項原則
2、質量管理的五大工具
3、質量的特性分析
4、質量管理的系統打造


一汽大眾參觀點：
1、企業文化展館
2、質量基本技能培訓基地
3、研發基地
4、汽車碰撞試驗室

企業簡介：
中國第一汽車集團有限公司(簡稱“中國一汽”)前身為第一汽車制造廠，1953年動工興建。現有員工13萬人，資產總額4,578.3億元、注冊資本金354億元。已構建了從東北到華北、華東，再到西南、華南的產業布局，業務覆蓋“紅旗”、“解放”、奔騰、合資合作、新興業務、海外業務和生態業務等七大業務板塊。總部直接運營“紅旗”，對其他業務進行戰略或財務管控，形成了面向市場、直達客戶的全新運營和管控模式。構建以長春為總部的“四國十地”全球研發布局。“紅旗”、“解放”品牌價值在國內自主轎車和自主商用車中保持第一。紅旗L系列是國家重大活動指定用車，H系列轎車在細分市場增長迅速。解放中重型卡車是國內商用車領域的領航者。新能源汽車已經量產，紅旗E-HS3純電動轎車等投放市場。2019年，中國一汽實現整車銷售345.9萬輛，實現營業收入6177.3億元、利潤440.5億元，位居《財富》世界500強第87位。
中國一汽歷經工廠建設、換型改造、上輕轎等三次創業，基本構建完成了適應市場經濟要求的發展布局、管理體制、經營機制和人才隊伍。2011年6月，中國第一汽車股份有限公司成立，企業90%以上資產進入股份公司；2013年4月，在股份公司開展了建設規范董事會試點工作；2017年11月，完成集團公司制改制，更名為中國第一汽車集團有限公司；2018年1月，中國一汽發布新紅旗品牌戰略，要把新紅旗打造成為“中國第一、世界著名”的“新高尚品牌”；2018年12月，正式發布《中國一汽2025戰略愿景規劃》，到2025年基本完成世界一流移動出行服務公司建設的主體工程，實現再創一個中國一汽的目標。