全國郵政工作會議作出了“對標世界一流郵政企業(yè)”、“深入實施對標管理”等重要決策部署，動員全網(wǎng)各地區(qū)、各單位、各部門通過對標管理，爭先進位上臺階、你追我趕比貢獻，形成千帆競發(fā)、百舸爭流的生動局面。誠然，中國郵政三大板塊業(yè)務具有各自的市場規(guī)律和運作特點，集團總部、各板塊總部和省、市、縣企業(yè)責、權(quán)、利不盡相同，自然在對標的方式方法上也千差萬別。 

    實施行業(yè)對標。集團總部應始終瞄準同行業(yè)、同類型的優(yōu)秀企業(yè)，研究其核心成功要素和優(yōu)勢，指導全網(wǎng)開展對標工作。在行業(yè)對標的具體實踐中，要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，在國際同行、國內(nèi)一流央企中“優(yōu)中選優(yōu)”，選擇可比性強的學習借鑒對象，盯住最優(yōu)模式和標準，并把這些企業(yè)的發(fā)展模式和標準，通過強有力的宣貫措施，傳遞到全網(wǎng)每一層級的員工和管理人員，形成統(tǒng)一的意志，使之成為企業(yè)共同的前進方向和奮斗目標。要科學選定標桿指標，制定改進方案和措施，訂立追趕、超越的路線圖和時間表，明確責任部門和責任人，保證將對標工作落到實處。 

    實施競爭對標。對企業(yè)來說，最明顯的對標對象是直接的競爭對手，因為兩者有著相似的產(chǎn)品和市場。各板塊總部應建立全面提升競爭力要素的對標管理長效機制，與市場和行業(yè)發(fā)展實行全方位對標，查找自身短板和差距，“知不足而后勇”，奮力趕超。通過競爭對標，把各板塊產(chǎn)品體系、管理流程、經(jīng)營模式和基礎建設等工作，自上而下進行梳理和規(guī)范。相對于競爭對手，構(gòu)建更完善的指標體系，持續(xù)提升核心競爭力，同時在關(guān)注競爭對手動態(tài)中，不斷調(diào)整趕超策略。 

    實施內(nèi)部對標。也就是與企業(yè)內(nèi)先進的兄弟單位對標。當前，不同地域的很多省、市、縣企業(yè)，地方GDP相近、員工人數(shù)相當，但收入規(guī)模、利潤水平卻差距很大，說明經(jīng)營、管理方面存在較大差距。因此，三大板塊的省與省之間、地市與地市之間、縣與縣之間，要在同級同類企業(yè)中選準標桿，緊扣對標的核心目標，找準差距，查明原因，引進標桿企業(yè)先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本單位、本部門實際，創(chuàng)造出適合自身的管理新模式與經(jīng)營新方法，取長補短，共同促進本地各企業(yè)、各專業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升。 

    標桿是一面旗幟，對標是一種推動力。只要我們?nèi)�網(wǎng)上下都樹立對標意識，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，一步一個臺階，宏偉藍圖就一定能變成現(xiàn)實，強郵夢想就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！