總綱討論稿初步總結(jié)了三十年來公司人力資源管理在發(fā)展過程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，也識(shí)別了當(dāng)前仍然存在的主要問題。

早在2017年8月7日，任正非就在《華為人力資源管理綱要2.0溝通會(huì)》上發(fā)表過重要講話，提出華為未來的價(jià)值創(chuàng)造要繼續(xù)基于以客戶為中心，聚焦在萬物互聯(lián)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端），匯聚內(nèi)、外優(yōu)秀價(jià)值鏈資源，成為智能社會(huì)的使能者和推動(dòng)者。

任正非還強(qiáng)調(diào)，華為未來的運(yùn)作模式是在共同價(jià)值守護(hù)、共同平臺(tái)支撐下的各業(yè)務(wù)/區(qū)域差異化運(yùn)作。是從“一棵大樹”到“一片森林”的改變。要統(tǒng)一思想，也要耐心改良。“一片森林”頂著公司共同的價(jià)值觀；下面是共同的平臺(tái)支撐，就像一片土地，種著各種莊稼；中間是差異化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。共同的價(jià)值觀，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)；共同的平臺(tái)支撐，是在差異化的業(yè)務(wù)管理下，守護(hù)共同價(jià)值觀的保障。“天”和“地”是守護(hù)共同價(jià)值的統(tǒng)治，中間業(yè)務(wù)的差異化是促進(jìn)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的分治。

同時(shí)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。干部隊(duì)伍要有使命感與責(zé)任感，要具備戰(zhàn)略洞察能力、決定力，要富有戰(zhàn)役的管控能力，要崇尚戰(zhàn)斗的意志和自我犧牲精神。

他又一次重申“不讓雷鋒吃虧”，稱在華為必須貫徹物質(zhì)激勵(lì)和精神文明建設(shè)雙輪驅(qū)動(dòng)，用榮譽(yù)感激發(fā)責(zé)任感，將公司愿景使命與員工工作動(dòng)機(jī)相結(jié)合，在規(guī)則制度基礎(chǔ)上信任員工，激發(fā)員工持續(xù)奮斗的內(nèi)在動(dòng)力。

在KPI考核的改革上，任正非要求以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向去簡(jiǎn)化KPI考核。華為的KPI考核的改革，是在內(nèi)、外合規(guī)邊界內(nèi)的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，減少考核更多的過程行為。考核的是當(dāng)責(zé)和當(dāng)責(zé)的結(jié)果，當(dāng)瞄準(zhǔn)結(jié)果考核的時(shí)候，要簡(jiǎn)化KPI，而不是復(fù)雜化。

最后，任正非表示，華為要在堅(jiān)持核心價(jià)值觀和責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，通過開放迭代、匯聚智慧的過程，逐步構(gòu)建面向未來的人力資源管理綱要。通過采用開放眾籌、持續(xù)迭代的方式來制定綱要。綱要的版本和結(jié)構(gòu)就像安卓系統(tǒng)一樣，安卓是開源的，免費(fèi)給大家使用，當(dāng)大家的討論反向給它，它不斷地吸收。讓大家去討論。允許每個(gè)人、每個(gè)小組都能輸出一個(gè)版本和結(jié)構(gòu)。將五花八門的版本，綱要小組吸收以后沉淀凈化，綱要也越來越完善，生成最后的版本。允許在研討綱要哲學(xué)過程中，跨領(lǐng)域、多元化的交流。

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