江西萬年青水泥股份有限公司萬年廠鐵路車間抓好職業化團隊建設促進對標管理
2014-01-22 10:32:53 來源： 點擊：402
萬年廠鐵路車間在推進對標管理工作中，進一步完善激勵和培訓機制，不斷提高員工的工作積極性、主動性和自覺性，努力打造一支團結合作、協調一致、配合默契的職業化團隊，促進車間各項工作上臺階。 一是不斷加
萬年廠鐵路車間在推進對標管理工作中，進一步完善激勵和培訓機制，不斷提高員工的工作積極性、主動性和自覺性，努力打造一支團結合作、協調一致、配合默契的職業化團隊，促進車間各項工作上臺階。
一是不斷加強工段長、班組長等管理隊伍建設，從思想教育入手，以強化管理為目標，造就一支懂管理、會管理、敢管理的車間隊伍，培養骨干吃苦耐勞、帶頭奉獻的職業精神，帶領本工段、本班組更好地完成各項工作任務；二是帶領全體員工開展降本增效活動，緊緊圍繞公司及廠部生產經營中心工作，動員廣大員工腳踏實地，追趕標桿，切實降低機車油耗、設備電耗，抓實抓好行車安全，確保降本增效有新的突破。為切實抓好成本控制工作，鐵路車間進一步把成本管理工作貫穿于生產管理的全過程，加強機車運行分析管理，開展機車節油競賽活動，深挖節油潛能，大幅降低了設備故障率及維修費用，取得良好的經濟效益；三是車間以星級班組建設為載體，發揮班組作用，掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，鼓勵全體員工在生產實踐中提高技能，增強責任心，努力成為愛崗敬業的高素質勞動者，對工作業績出色的員工，予以一定的獎勵，并每月評選14名優秀員工，以此激勵其他員工，凝聚人心。
鐵路車間3月份運輸石灰石同比增加15.7%；進出廠取送車3842輛次，同比增加20.3%；油耗較考核指標下降，節約成本7.64萬元。目前，車間員工工作主動性大大增強，為2013年各項任務安全順利完成奠定了基礎。
一是不斷加強工段長、班組長等管理隊伍建設，從思想教育入手，以強化管理為目標，造就一支懂管理、會管理、敢管理的車間隊伍，培養骨干吃苦耐勞、帶頭奉獻的職業精神，帶領本工段、本班組更好地完成各項工作任務；二是帶領全體員工開展降本增效活動，緊緊圍繞公司及廠部生產經營中心工作，動員廣大員工腳踏實地，追趕標桿，切實降低機車油耗、設備電耗，抓實抓好行車安全，確保降本增效有新的突破。為切實抓好成本控制工作，鐵路車間進一步把成本管理工作貫穿于生產管理的全過程，加強機車運行分析管理，開展機車節油競賽活動，深挖節油潛能，大幅降低了設備故障率及維修費用，取得良好的經濟效益；三是車間以星級班組建設為載體，發揮班組作用，掀起學習先進、爭當先進、趕超先進的熱潮，鼓勵全體員工在生產實踐中提高技能，增強責任心，努力成為愛崗敬業的高素質勞動者，對工作業績出色的員工，予以一定的獎勵，并每月評選14名優秀員工，以此激勵其他員工，凝聚人心。
鐵路車間3月份運輸石灰石同比增加15.7%；進出廠取送車3842輛次，同比增加20.3%；油耗較考核指標下降，節約成本7.64萬元。目前，車間員工工作主動性大大增強，為2013年各項任務安全順利完成奠定了基礎。
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