為進(jìn)一步推進(jìn)“233”零售骨干隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)片區(qū)團(tuán)隊(duì)的活力，提升片區(qū)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷水平，河北石油在全系統(tǒng)開展片區(qū)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)工作對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

　　一是緊緊圍繞“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng)，建立全省片區(qū)分組對(duì)標(biāo)的“比學(xué)趕幫超”模式，把學(xué)習(xí)“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化、學(xué)習(xí)李安喜同志”的活動(dòng)融入到片區(qū)“比學(xué)趕幫超”工作中，打造積極進(jìn)取、力爭(zhēng)上游氛圍。二是通過對(duì)標(biāo)評(píng)業(yè)績(jī)、比能力、樹先進(jìn)，引導(dǎo)片區(qū)團(tuán)隊(duì)人人向先進(jìn)看齊、處處向一流學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造見賢思齊的氛圍。三是通過對(duì)標(biāo)找差距、找短板，結(jié)合實(shí)際定目標(biāo)、定措施，抓落實(shí)。提升片區(qū)自身擺脫落后的主動(dòng)性和能動(dòng)性。四是通過對(duì)標(biāo)抓調(diào)研、找問題，為落后片區(qū)送溫暖、想辦法，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、接地氣”。

　　該公司按照規(guī)模相近、結(jié)構(gòu)相似的原則，將全部片區(qū)分成5個(gè)對(duì)標(biāo)小組，并設(shè)定了零售計(jì)劃完成、零售同比完成、小額配送完成、持卡比例同比、人均零售量等多個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，根據(jù)各個(gè)指標(biāo)制定了具體的評(píng)分辦法。活動(dòng)開展以來，片區(qū)團(tuán)隊(duì)的活力得到了很大的激發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理水平也有了很大提高。