對標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)是對標(biāo)管理的首要工作，沒有一定數(shù)量的精英隊(duì)伍，光靠對標(biāo)管理者個(gè)人難有作為。

　　全面標(biāo)桿管理模式下，除了要建設(shè)一支項(xiàng)目對標(biāo)隊(duì)伍外，更重要的是建設(shè)一支對標(biāo)管理隊(duì)伍，通過對標(biāo)管理隊(duì)伍抓好公司層面、部門層面以及員工層面的對標(biāo)工作。而各級對標(biāo)管理者要抓好所屬的對標(biāo)工作，重點(diǎn)是抓好項(xiàng)目對標(biāo)隊(duì)伍（含崗位創(chuàng)標(biāo)隊(duì)伍）建設(shè)，以點(diǎn)帶面，有效保障和提升成效。

　　對標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)首要是配置有一定管理經(jīng)驗(yàn)和影響力的對標(biāo)管理者，確保他們有基礎(chǔ)能力和影響力來推動(dòng)對標(biāo)工作。

　　其次要建設(shè)有效的對標(biāo)管理模式（高效對標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)和長效對標(biāo)運(yùn)作機(jī)制），沒有這些作為支撐，對標(biāo)管理隊(duì)伍各自為政，僅憑個(gè)人悟性，不僅難有成效，還會(huì)形成巨大的資源浪費(fèi)（常見大型集團(tuán)公司集團(tuán)總部和各子孫公司都沒少花錢參觀交流或外聘專家，但鮮見成效，主要是資源配置分散和使用不當(dāng)，做一些未經(jīng)策劃的標(biāo)桿參觀交流和可有可無的培訓(xùn)）。

　　對標(biāo)管理隊(duì)伍建設(shè)還需重點(diǎn)培養(yǎng)對標(biāo)管理者，使其掌握標(biāo)桿管理的核心精髓、對標(biāo)技巧和對標(biāo)體系運(yùn)作技巧，把握要點(diǎn)做好對標(biāo)工作，使組織的對標(biāo)工作快出成效、持續(xù)有效，集團(tuán)公司尤其需要關(guān)注。