在組織方面，通過(guò)精簡(jiǎn)組織提高效率，并以效率提高來(lái)獲取效益的提升。如公司改革董事會(huì)，大幅度減少董事會(huì)成員，以提高公司管理與決策效率；強(qiáng)化行政執(zhí)行系統(tǒng)，授予行政執(zhí)行和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理更大權(quán)力和職責(zé)，改革對(duì)其業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)辦法；改革公司總部，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行精簡(jiǎn)，劃清責(zé)任，以提高運(yùn)作效率；設(shè)立高級(jí)咨詢委員會(huì)、協(xié)調(diào)委員會(huì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)；關(guān)閉和合并國(guó)內(nèi)外相關(guān)煙廠，并重點(diǎn)增加其中4家煙廠的高速卷接設(shè)備，以使公司的生產(chǎn)能力更加集中，規(guī)模效益更加突出；為擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額，在煙草事業(yè)部下設(shè)海外辦事處。

在生產(chǎn)方面，通過(guò)高速自動(dòng)的大規(guī)模生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率，改善卷煙質(zhì)量。如開(kāi)展技術(shù)改造和設(shè)備更新，為其所屬卷煙廠進(jìn)行多次技改，基本實(shí)現(xiàn)制絲車間的機(jī)械化自動(dòng)化，在卷包車間配備中高速卷煙機(jī)和包裝機(jī)。同時(shí)提高公司所屬倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)化程度，各倉(cāng)庫(kù)普遍配備信息處理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)管理系統(tǒng)、卷煙分檢系統(tǒng)和配送運(yùn)輸系統(tǒng)等。

在人力資源管理方面，日本煙草不斷推出新舉措。一方面廣泛引進(jìn)、培訓(xùn)和使用各種人才，通過(guò)嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉將這些高學(xué)歷的人才從“半成品”培養(yǎng)成能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的“成品”；一方面在人員管理中，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)員工的精英意識(shí)，公開(kāi)選拔優(yōu)秀員工，同時(shí)采取措施保護(hù)在選拔中落敗職工的工作積極性。

經(jīng)過(guò)一系列的措施，2002年日本煙草的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和利潤(rùn)率就較之前一年度取得了一定的進(jìn)步。

附：日本煙草公司（Japan Tobacco，簡(jiǎn)稱JT）——世界第三大跨國(guó)煙草公司，擁有資本一千億日元左右，從業(yè)職員四萬(wàn)多人。它的前身是由日本大藏省經(jīng)營(yíng)的日本專賣公社，成立于1904年，1949年改為日本專賣公社，從那時(shí)起便一直執(zhí)掌著日本國(guó)內(nèi)的煙草、鹽業(yè)專賣權(quán)。1985年4月1日，日本專賣公社轉(zhuǎn)為民營(yíng)企業(yè)，改名為“日本煙草產(chǎn)業(yè)股份公司”。1999年，日本煙草公司投資78億美元收購(gòu)了雷諾茲公司國(guó)際煙草業(yè)務(wù)，使其海外卷煙銷售迅速增加，其市場(chǎng)覆蓋面從40多個(gè)國(guó)家一下擴(kuò)大到70多個(gè)國(guó)家，目前已進(jìn)一步擴(kuò)大到120多個(gè)國(guó)家。