“綜藝電影”是如何站在“風(fēng)口”上的?它的營(yíng)銷方式有什么值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方?翼謀不才，試分析一二：

1.跟“綜藝電影”學(xué)——“粉絲經(jīng)濟(jì)”

綜藝電影的核心基礎(chǔ)就是演員的粉絲，木有粉絲，綜藝電影失敗的幾率就大大提高。《中國(guó)好聲音之為你轉(zhuǎn)身》失敗原因之一，就是這幫人真的沒(méi)有多少鐵桿粉、死忠粉和腦殘粉。我們的汪峰老師大家更關(guān)心怎么幫他上頭條，真沒(méi)幾個(gè)愿意看他演電影的。至于一個(gè)明星怎么才能有腦殘粉，我們暫且按下不表，以后再專題論述。

2.跟“綜藝電影”學(xué)——“整體復(fù)制、局部升級(jí)”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

其實(shí)“整體復(fù)制、局部升級(jí)”并不是“綜藝電影”所特有的，很多行業(yè)、品牌的成功，都是因?yàn)樽裱�這個(gè)道理：

快餐

快餐非常需要口味、服務(wù)、體驗(yàn)的一致化，在哪兒吃、什么時(shí)候吃，都是一個(gè)味兒。吃的就是一個(gè)方便、放心。所以快餐推出新口味，整體是漢堡還是漢堡，口味稍有更新。假如肯德基賣肉夾饃，必勝客攤煎餅，你就不一定敢吃。

日化

立白新產(chǎn)品天然皂液，打的還是“洗護(hù)合一新升級(jí)”，整體復(fù)制洗護(hù)合一，局部升級(jí)天然皂液。

手機(jī)

蘋果就是典型的成功案例，iPhone4 到 iPhone 5 到iPhone5s 到iPhone6，基本上都遵循“整體復(fù)制，局部升級(jí)”的理念。而有些品牌動(dòng)不動(dòng)就換操作系統(tǒng)、動(dòng)不動(dòng)就推出完全不同的產(chǎn)品外形，結(jié)局大家都很清楚。

汽車

汽車行業(yè)的例子更是不勝枚舉，幾乎每一個(gè)品牌都有自己標(biāo)志性的設(shè)計(jì)、每次新車的推出，都遵循“整體復(fù)制、局部升級(jí)”的原則。

綜藝電影

“綜藝電影”也是一樣，如果做不到“原班人馬”、“原汁原味”，換了核心演員、換了核心的結(jié)構(gòu)和情節(jié)，基本就沒(méi)人看了。因?yàn)榫C藝電影的核心人群是電視觀眾、是欄目粉絲，他們中一部分可能平時(shí)連電影院都不進(jìn)，任你斯皮爾伯格、大衛(wèi)芬奇還是彼得杰克遜他們都不買賬，他們認(rèn)的是欄目。 “爸爸去哪兒”就得是這幫爸爸和孩子，就得去旅游，就得有任務(wù)，只不過(guò)是場(chǎng)面和戲劇化更大，讓這幫人去演個(gè)《小鬼當(dāng)家》，還是得歇菜。

3.跟“綜藝電影”學(xué)——“創(chuàng)造場(chǎng)景”

很多人說(shuō)“綜藝電影”好粗糙、好爛，和幾個(gè)月拍出來(lái)的電影差好遠(yuǎn)。但是，綜藝電影其實(shí)賣的不是產(chǎn)品本身，而是一個(gè)場(chǎng)景、一種氣氛。

快餐店都說(shuō)自己能創(chuàng)造更多的快樂(lè)、TVC中年輕人來(lái)到店里各種浪漫、曖昧、表白、茨妞，都是創(chuàng)造一種消費(fèi)場(chǎng)景。各種兒童套餐送玩具也是創(chuàng)造一個(gè)和小伙伴玩游戲的場(chǎng)景。

可口可樂(lè)的昵稱瓶、歌詞瓶、優(yōu)樂(lè)美新包裝賣的不是產(chǎn)品、口味，賣的是一種社交的場(chǎng)景。汽車賣的不是全景天窗，是一起看星星的浪漫、站出天窗吹吹風(fēng)的逼格。

《爸爸去哪兒》大電影為什么大年初一上，就是創(chuàng)造一種帶著孩子和明星父子過(guò)新年的歡樂(lè)場(chǎng)景。

4.跟綜藝電影學(xué)——“營(yíng)銷前置創(chuàng)造參與感”

營(yíng)銷前置創(chuàng)造參與感，可以說(shuō)是小米成功的核心。在其他客戶中也有成功案例：

與傳統(tǒng)車企在上市前遮遮掩掩、故作神秘，發(fā)布會(huì)后再吭哧吭哧各種公關(guān)、廣告砸出聲量的后置營(yíng)銷不同，大眾lamando凌渡的上市完全是一次“前置營(yíng)銷”。

Lamando凌渡是2015年1月9日正式上市，但是凌渡從2014年Q4 就冠名浙江衛(wèi)視“奔跑吧兄弟”，把整個(gè)節(jié)目作為凌渡的上市預(yù)熱，車的外形、特性在節(jié)目中展現(xiàn)無(wú)疑;代言人林俊杰在節(jié)目中“毫無(wú)廉恥”的介紹汽凌渡優(yōu)點(diǎn);更與浙江衛(wèi)視合作，在上市發(fā)布會(huì)當(dāng)天做了一場(chǎng)魅力盛典，跑男團(tuán)悉數(shù)到場(chǎng)，不僅high翻了所有的經(jīng)銷商和媒體，更把盛典整個(gè)搬上浙衛(wèi)播出。

透過(guò)整個(gè)15期節(jié)目+1期晚會(huì)，觀眾參與了“Lamando即將登場(chǎng)”、“lamando現(xiàn)已全面預(yù)熱開(kāi)跑”、“Lomando凌渡，現(xiàn)已完勝登場(chǎng)，閃耀上市”的全過(guò)程。

同樣的，《奔跑吧兄弟》大電影借助欄目的前置營(yíng)銷，讓大眾深深的參與其中，最終取得大賣。對(duì)標(biāo)管理

“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“整體復(fù)制局部創(chuàng)新”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、“創(chuàng)造場(chǎng)景”、“前置營(yíng)銷創(chuàng)造參與感”，把握好這四點(diǎn)，也許你的產(chǎn)品也可以成為“風(fēng)口上的豬”，飛上云霄哦。