——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

國家要多提供低收費(fèi)的托兒所或幼兒園設(shè)施，減少女性的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。企業(yè)則要多為女性提供就業(yè)機(jī)會和支持就業(yè)活動的基礎(chǔ)設(shè)施。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

如果女性僅僅因?yàn)樾詣e原因在招聘或晉升中遭遇不平等待遇，姑且不談當(dāng)事人的挫敗感，企業(yè)的機(jī)會成本又用什么補(bǔ)償呢？

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

女性職員要能夠晉升為社長，有的人才擔(dān)任任員時可能無法展示自己的才能，但是一旦成為社長就能一展才華，所以一定要讓其成為社長。

——2011年8月23日與女性任員共進(jìn)午餐時

女性的身上有一股男性缺少的奇妙的力量，十月懷胎生育后代的力量、戰(zhàn)勝痛苦的力量。母愛與父愛不同，有著更強(qiáng)大的力量。女性是如何平衡工作與家庭的啊？如果讓男性去干這些事，沒有人能夠完成，包括我。

——2012年4月19日與晉升的女性任員共進(jìn)午餐時

如同魚兒離開水無法生存，企業(yè)離開社會也無法生存。企業(yè)人要意識到，自己在社會中“看不見的責(zé)任”更大。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

我看到世紀(jì)末的變化帶給我們的巨大危機(jī)和機(jī)會，感觸很深。意識到“如果不改變就會失去良機(jī)”，所以提出了“除了老婆孩子，一切都要變”的說法。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

要忘記曾經(jīng)的成功，重新開始。我們的使命是不斷地挑戰(zhàn)未來并開拓新的成長之路。市場很大，機(jī)會很多，所以要向前看，要把握變化，要開拓一個引領(lǐng)三星未來的新事業(yè)。

——2013年1月新年獻(xiàn)詞

未來屬于準(zhǔn)備的人，人才培養(yǎng)就是對未來的投資。所以要選拔優(yōu)秀的人才，并給他創(chuàng)造良好的環(huán)境，使得他們能夠盡情地發(fā)揮自己的才能。

——2013年新年詞，1月

大企業(yè)也要具備小企業(yè)般的能動性，企業(yè)越小，其適應(yīng)能力越強(qiáng)，執(zhí)行力也越高。我們國家的大企業(yè)也要用組織分權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)自律化、分權(quán)化和現(xiàn)場化。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

現(xiàn)在是高工資、高物價、高技術(shù)、高貿(mào)易壁壘、高匯率的“五高”時代。越到這種時期越需要攻擊性的姿態(tài)。要把富有創(chuàng)造性的商品和服務(wù)先于競爭者投放到市場上。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

三星的未來取決于新事業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)。要把企業(yè)文化改革成為更加開放、更加靈活、更加革新的文化。希望你們能夠打破原有的模式，開發(fā)的新的東西，把失敗當(dāng)作三星人獨(dú)有的權(quán)利，不斷地進(jìn)行挑戰(zhàn)。

——2012年新年詞，1月

5%的員工是領(lǐng)導(dǎo)說什么就信什么，但95%的員工要看到實(shí)際行動才會相信，所以只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工才會忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、組織才會充滿生機(jī)。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

在培養(yǎng)人才和確保技術(shù)的同時，還要努力得到社會的信賴和認(rèn)可。三星作為一個國民企業(yè)，要盡到它的社會責(zé)任。

——2012年1月新年獻(xiàn)詞

知、行、用、訓(xùn)、評，這是我認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

所謂好的經(jīng)營就是指，不需要親自實(shí)踐也能得到同樣結(jié)果，并把這個結(jié)果定型化。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，所有事情都想親力親為是不可能的。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

經(jīng)營者要把工作中的一半精力放在尋找人才和培養(yǎng)人才中，不管多么優(yōu)秀的人才，如果人崗不匹配，他的能力也會弱化。而且一旦讓員工承擔(dān)任務(wù)，那么就要賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并耐心地等待。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

地域?qū)＜抑贫仁且粋�成就的制度，員工個人成功，公司才可成功；公司一旦成功，國家就會成功。

——與地域?qū)＜胰温殕T共進(jìn)午餐，2012年4月10日

三星不能只滿足于國內(nèi)的成就，更要成為國際化的大企業(yè)。最優(yōu)秀的人才一定要用最高的待遇果斷地請來。

——2012年4月17日與重工業(yè)建設(shè)部門社長團(tuán)共進(jìn)午餐時

你們可能認(rèn)為三星已經(jīng)經(jīng)歷過激烈的競爭，已經(jīng)經(jīng)歷過各種困難，但是跟世界上的其他企業(yè)比，我們所經(jīng)歷的困難根本不算什么，危機(jī)這個東西特別容易在我們滿足現(xiàn)狀、傲慢時到來。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

變化和改革不可能在一夜之間發(fā)生。未來的勝敗取決于誰先打破固有的陳舊觀念并正確認(rèn)識變化、接受變化。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

現(xiàn)在是不能變化就無法生存的時代，如果坐等別人先變就不會有變化，要從我做起、從我開始變。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

沒有一個企業(yè)是萬能的。要想比競爭者找出自己的優(yōu)勢在哪里，關(guān)鍵是培養(yǎng)核心競爭力。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

三星集團(tuán)內(nèi)部存在腐敗現(xiàn)象，在過去的十年間韓國（三星）小有成就，便出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最近要開始重視這個問題。

——2011年6月9日，三星電子發(fā)表內(nèi)部反腐監(jiān)察結(jié)果后與記者見面

為了五年、十年后的三星，現(xiàn)在就要開始確保軟件技術(shù)、S級人才、專利技術(shù)。就算是從投資層面看，也要確保未來所需的技術(shù)和專利。

——2011先進(jìn)產(chǎn)品比較展覽會， 2011年7月29日

政客依靠選民獲取選票，而企業(yè)的成敗關(guān)鍵是市場中的顧客。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

現(xiàn)在我們所要做的不是對國產(chǎn)商品的過度保護(hù)，而是虛心接受消費(fèi)者的評價和要求，并作出相應(yīng)的改變。有苛刻的顧客才會有一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

要形成一種坦然接受失敗的氛圍，“失敗”與“創(chuàng)造”就像是水與魚，如果害怕“失敗”，“創(chuàng)造”就無從產(chǎn)生。

——2007年1月新年獻(xiàn)詞

 

未來的競爭力在于人才。一個具備國際競爭力的人才能頂過一個事業(yè)部。要不惜于在人才培養(yǎng)上花時間和費(fèi)用。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》， 1997年

在未來的知識社會中創(chuàng)造性的人才負(fù)責(zé)發(fā)展歷史和引領(lǐng)世界。這就像集合十名圍棋一級棋手的力量,也無法戰(zhàn)勝一名圍棋一段的高手。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

要學(xué)會用洞察力創(chuàng)造和把握機(jī)會，而且還要成為通過革新，挑戰(zhàn)未來的追求變化的人才。經(jīng)營者本身要有能力承擔(dān)高附加值信息的收集者、發(fā)布者的角色。具備國際化的思維是必須的。經(jīng)營是一項(xiàng)綜合藝術(shù)，經(jīng)營者僅有欲望和權(quán)力是行不通的。要具備藝術(shù)家的資質(zhì)和能力才行。

——2005年接受《東亞日報》的訪談中

如果想在市場上占有領(lǐng)先地位，就要分析世界超一流公司的核心技術(shù)、能力、設(shè)計(jì)，研究其優(yōu)缺點(diǎn)，找出差異點(diǎn)并明確自己的位置。為此我們要大膽地?cái)U(kuò)大技術(shù)開發(fā)（Ｒ＆Ｄ）投資，確保核心人才，提高競爭軟實(shí)力。

——2004年先進(jìn)產(chǎn)品比較展覽會，2004年8月16日

現(xiàn)在，市場和顧客在變化，行業(yè)間的區(qū)別越來越模糊，但只要確保優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)，就一定能確保產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。

——2003年1月新年獻(xiàn)詞

如果能有三四名像比爾•蓋茨一樣的人才，我們的人均國民收入就能增加兩萬美元，甚至三萬美元。針對不明朗的未來，重要的不是對設(shè)備的投資，而在于確保企業(yè)擁有能夠引領(lǐng)未來的天才級人才，那些懂得世界怎么變化、市場怎么變化的人才。

——經(jīng)營指南, 2003年6月

僅僅培養(yǎng)人才是不夠的，要種蘋果樹。（指要早早地發(fā)現(xiàn)人才和確保人才）

——2003年5月社長團(tuán)會議后接受記者的訪談

勝者和敗者的區(qū)別在于誰能正確的應(yīng)對這個國際化、數(shù)字化和軟件化的時代。如果不能成為搶占10年、100年先機(jī)的企業(yè)，那只能淪為三流企業(yè)。

——2002年新年詞，1月

個性時代、創(chuàng)造時代需要有才干、有個性的人才，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和特征，并激發(fā)他們的創(chuàng)造性。

——李健熙隨筆《邊思考邊看世界》，1997年

社長選拔了多少核心人才，為培養(yǎng)人才花費(fèi)多大精力等都要加入到社長評價的指標(biāo)中。

——三星電子社長團(tuán)會議，2002年5月

人們會好奇地問，如果新經(jīng)營是以質(zhì)為主的，那么第二次新經(jīng)營會是以什么為主，其答案是為國家培養(yǎng)人才。21世紀(jì)是激烈競爭的時期，少數(shù)的創(chuàng)造性人才會決定公司的成敗。200~300年前，10萬~20萬的人養(yǎng)活君主和王族，但在21世紀(jì)，一個卓越的天才級人才就能養(yǎng)活10萬~20萬名的員工，這就是人才競爭的時代、智力創(chuàng)造的時代。

——人才戰(zhàn)略社長團(tuán)工作會議，2002年6月5日

現(xiàn)在開始，從我做起，把50%的精力用于核心人才的確保和培養(yǎng)上。如果把社長團(tuán)的人事考核分?jǐn)?shù)設(shè)置成100分，那么其中的40分應(yīng)該是評價他確保了多少核心人才以及培養(yǎng)了多少核心人才。

——人才戰(zhàn)略社長團(tuán)會議，2002年11月5日

 

先父去經(jīng)營現(xiàn)場時總是帶著我，許多事都讓我直接去嘗試，但是卻沒有給我詳細(xì)的說明，他是為了讓我親自去接觸、判斷、理解與熟悉經(jīng)營，就這樣，通過時間的積累，我學(xué)到了“經(jīng)營不是理論而是實(shí)際”。另一方面，我的岳父(洪璉基)將與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)聯(lián)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、行政等方面知識的相互作用和相互關(guān)系等，以問答的形式，慈祥而細(xì)致地向我作了說明，通過他的教導(dǎo)，我學(xué)到了與經(jīng)營有關(guān)的剛?cè)嶂�道�?/div>