11月2日，樂視北美商城首次開賣樂視手機(jī)，據(jù)樂視官方發(fā)布的信息，所有庫(kù)存在4小時(shí)內(nèi)被搶購(gòu)一空。11月9日上午，樂視再次限時(shí)搶購(gòu)，據(jù)樂視官方信息，這批庫(kù)存也在3小時(shí)內(nèi)售罄。樂視北美首席營(yíng)收官Danny Bowman接受騰訊財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，樂視北美不存在手機(jī)存貨不足的問題。

 

但是銷售一空是多少臺(tái)呢？“我們不打算透露具體的數(shù)字，在中國(guó)，人們總在談?wù)撲N售數(shù)字，在美國(guó)，手機(jī)廠商都不公布具體數(shù)字，這是文化的不同”，Danny說。

 

不過，硬件制造商的出貨數(shù)據(jù)受到投資人和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，自2008到2015年，蘋果每年都會(huì)在發(fā)售后三天公布首發(fā)周末銷售數(shù)據(jù)，作為上市公司，蘋果、三星等制造商還會(huì)在財(cái)報(bào)中公布季度銷售數(shù)據(jù)。

 

“具體銷售數(shù)字不重要，我們專注于每臺(tái)樂視手機(jī)為用戶提供極致體驗(yàn)”，Danny補(bǔ)充道，“但是我們?cè)诮衲旮卸鞴?jié)和圣誕節(jié)節(jié)日季的手機(jī)銷量都會(huì)大幅增長(zhǎng)。”不過，由于樂視沒有披露基準(zhǔn)銷售數(shù)據(jù)，外界無法對(duì)增長(zhǎng)后的具體數(shù)字做出判斷。

 

樂視生態(tài)概念難撼動(dòng)美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)

 

根據(jù)Danny介紹，樂視手機(jī)專注年輕人市場(chǎng)。此前，賈躍亭在接受美國(guó)媒體采訪時(shí)“叫板”蘋果手機(jī)，稱樂視手機(jī)以及背后的生態(tài)系統(tǒng)才符合年輕人的品位，才能滿足他們的需求，但是，此舉并未得到蘋果公司的回應(yīng)。

 

10月19日，樂視在舊金山有悠久歷史的藝術(shù)宮，召開了盛大的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)布會(huì)，一位路過的出租車司機(jī)對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，從來沒有見過藝術(shù)宮有這么大的活動(dòng)。

 

然而，美國(guó)市面上并不能看到很多樂視手機(jī)的廣告，根據(jù)Danny的說法，樂視將營(yíng)銷資源放在互聯(lián)網(wǎng)上，并計(jì)劃繼續(xù)發(fā)展線下銷售。“我們得去年輕人接收到的平臺(tái)”，Danny說。

 

然而，線下意味著更多的開支，一方面如果大量鋪設(shè)直營(yíng)實(shí)體店，耗資巨大，不符合樂視目前“剎車檢修”的需求，另一方面，如果通過和運(yùn)營(yíng)商合作的方式擴(kuò)展線下，也不能達(dá)到賈躍亭所說的“打通渠道，直接面對(duì)用戶”的戰(zhàn)略。

 

“我們需要在自營(yíng)實(shí)體店和加盟商之間找一個(gè)平衡”，Danny告訴騰訊財(cái)經(jīng)。

 

樂視手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，賈躍亭稱，將會(huì)在生態(tài)系統(tǒng)中，從用戶服務(wù)方面盈利。但這個(gè)商業(yè)模式，受到美國(guó)市場(chǎng)的質(zhì)疑。

 

BayStreetResearch的研究員Cliff Maldonado表示，雖然價(jià)格低廉，但是樂視手機(jī)性能卻并不出眾，而樂視生態(tài)系統(tǒng)提供的服務(wù)也并不能吸引足夠的早期粉絲“美國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣從零售商和通訊商那里購(gòu)買手機(jī)，他們不會(huì)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)買賬，況且還是一家他們不認(rèn)識(shí)的廠商”。

 

資金緊張中繼續(xù)美國(guó)擴(kuò)張計(jì)劃

 

今年六月，樂視斥資2.5億美元，收購(gòu)了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝（近300畝）的土地。根報(bào)道，這次交易使雅虎獲利不菲，2006年雅虎買下這片土地時(shí)只花費(fèi)了近1億美元。

 

Danny對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，在未來幾年內(nèi)，這里將會(huì)建成樂視的生態(tài)城，容納10,000到12,000名員工。

 

在本月初接受騰訊科技專訪時(shí)，賈躍亭表示，樂視在近兩年發(fā)展過程中，犯了三個(gè)錯(cuò)誤。在節(jié)奏策略方面，賈躍亭認(rèn)為，樂視子業(yè)務(wù)布局過快，燒錢過快，應(yīng)該保守一些。在全球化方面，美國(guó)、亞太、印度和俄羅斯市場(chǎng)全線進(jìn)入，組織能力沒有跟上。人力資源方面，人員擴(kuò)張失衡，大半年時(shí)間，樂視全球從6000人擴(kuò)張13000人，管理難度加大，人浮于事的情況比較嚴(yán)重，而在未來將會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行末位淘汰制。

 

“樂視將提前進(jìn)入第二階段的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)平衡或者盈利，不再擴(kuò)張”，賈躍亭說。

 

對(duì)此，Danny對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，賈躍亭關(guān)于樂視進(jìn)入調(diào)整期的意思是說，要衡量資本如何配置，而他說過錢要花在美國(guó)。“我們沒有裁人計(jì)劃，樂視美國(guó)還在增長(zhǎng)擴(kuò)張階段”，Danny說，“樂視的最終目標(biāo)是將總部搬到北美，這樣我們才能充分利用硅谷的人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。”

 

雖然在北美有極具野心的計(jì)劃，但是美國(guó)市場(chǎng)仍對(duì)這家公司不甚了解。研究機(jī)構(gòu)Canalys的分析師Daniel Matte表示，樂視在美國(guó)沒有參照物。“這家公司需要我們從全新的角度理解，它對(duì)在美國(guó)快速發(fā)售新品是極具野心的”。而Strategy Analytics的市場(chǎng)研究主管Richard Guppy則擔(dān)心樂視在美國(guó)在多個(gè)市場(chǎng)中一起作戰(zhàn)，很容易全盤皆輸。

 

11月9日上午，樂視生態(tài)系統(tǒng)、對(duì)外合作業(yè)務(wù)高級(jí)副總裁Eric Mika作為論壇討論嘉賓，在曼哈頓出席了2016收購(gòu)與兼并峰會(huì)。Eric從樂視2004年創(chuàng)始開始介紹這家對(duì)美國(guó)人來并不熟悉的公司。論壇主持人之一Foley&Lardner合伙人及中國(guó)業(yè)務(wù)主席Selig Sacks當(dāng)場(chǎng)提問Eric Mika，“把總部建在美國(guó)，樂視能做到嗎？”

 

而一些樂視高管十分贊同賈躍亭的生態(tài)系統(tǒng)夢(mèng)想，樂視某業(yè)務(wù)線高管對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，賈躍亭非常善于用自己的夢(mèng)想感染別人。而Danny Bowman則對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，生態(tài)系統(tǒng)是改變?nèi)藗兩�活方式，塑造全新用戶體驗(yàn)的重大創(chuàng)新。