華為的國際化征程
2018-04-19 11:56:34 來源： 點擊：
《華為的國際化征程》（1天）這是一個面向高階管理人員的課程。企業(yè)國際化是進行全球資源配置最重要的手段之一，也是中國企業(yè)融入全球經濟必須邁出的重要一步，企業(yè)在未來的發(fā)展中要做大做強，立于不敗之地，必然
《華為的國際化征程》（1天）
這是一個面向高階管理人員的課程。
企業(yè)國際化是進行全球資源配置最重要的手段之一，也是中國企業(yè)融入全球經濟必須邁出的重要一步，企業(yè)在未來的發(fā)展中要做大做強，立于不敗之地，必然要走向國際化的征程。近年來，中國很多企業(yè)，嘗試走向國際，參與全球市場，有成功的，也有很多企業(yè)交了學費，無功而返的。華為公司產品應用及服務已遍及170多個國家和地區(qū)，約3000億元RMB的年銷售收入中，70%來自海外，這無愧是成功者中的姣姣者。華為公司的國際化之路是怎么走的？有什么成功經驗？這是很多企業(yè)家想了解的，進而希望學習和借鑒的。
《華為的國際化征程》在回顧華為10多年國際化道路基礎上，總結了華為的成功經驗，并給出了國際化的路徑模式。國際化，首先必須清晰回答要不要和能不能國際化的問題，在確定需要并能國際化后，則需要進行國際化的能力建設，能力建設方面，首要的的整合領導力，即管理方式、思維方式應先于業(yè)務方向、業(yè)務環(huán)境的改變；然后是需要進行全球化管理體系建設，即建設全球化業(yè)務運作支撐大平臺，這是客戶信任和運作有效性的保證。業(yè)務開展方面，重點要注意如何有效建立客戶關系、把握客戶需求、尋找大市場、持續(xù)提升客戶滿意度，最終取得商業(yè)成功。在業(yè)務開展中，也要注意構建和諧商業(yè)生態(tài)環(huán)境，重視企業(yè)小環(huán)境如何適應全球大環(huán)境。
課程主要介紹了華為國際化征程的實踐經驗，并對實施要點做了適度展開，對其中可能涉及的誤區(qū)做了重點澄清，關鍵地方輔以真實案例，幫助大家理解，對從事企業(yè)國際化經營的高階管理人員非常具有借鑒意義。課程同時參照了業(yè)界企業(yè)管理的主流觀點，以幫助大家比較學習、啟發(fā)思考。
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