本課程對華為近些年來開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行系統(tǒng)性梳理，總結(jié)出其中的方法和案例。我們希望向正在開展或準(zhǔn)備開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)分享華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助這些企業(yè)在復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在規(guī)劃、頂層設(shè)計、項目實施、IT產(chǎn)品建設(shè)和持續(xù)運營等方面帶來啟發(fā)和幫助。

 

1、 轉(zhuǎn)變對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革意識，統(tǒng)一對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知

2、 了解華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗，為自身轉(zhuǎn)型提供參考

3、 掌握華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，在轉(zhuǎn)型中少犯錯誤，少交學(xué)費

 

1 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程介紹

1.1 宏觀：華為啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1.2 微觀：華為在業(yè)務(wù)和IT上面臨的問題分析

1.3 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程和成果

1.4 華為對數(shù)字化本質(zhì)的理解

 

2 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法

2.1 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五轉(zhuǎn)方法

2.1.1. 轉(zhuǎn)意識

2.1.2. 轉(zhuǎn)文化

2.1.3. 轉(zhuǎn)組織

2.1.4. 轉(zhuǎn)方法

2.1.5. 轉(zhuǎn)模式

2.2 如何確保華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向準(zhǔn)確？

2.2.1. 對準(zhǔn)用戶

2.2.2. 對準(zhǔn)業(yè)務(wù)

2.2.3. 打造平臺

2.3 小結(jié)：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：三階十二步

 

3 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐

3.1 規(guī)劃階段：

3.1.1. 愿景、藍圖、路標(biāo)；

3.1.2. 統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，

3.1.3. 架構(gòu)治理、架構(gòu)協(xié)同

3.2 建設(shè)階段：在建設(shè)階段關(guān)注目標(biāo)閉環(huán)

3.2.1. 變革項目管理

3.2.2. 業(yè)務(wù)IT一體化建設(shè)

3.3 運營階段：關(guān)注價值

3.3.1. 華為供應(yīng)鏈運營案例介紹

3.4 總結(jié)：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的8個要素