5月5日，一篇題為《騰訊沒有夢想》的文章在朋友圈盛傳。文章開頭，作者就開宗明義：

 

“騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司。”

 

“這家快20歲的公司正在變得功利和短視，他的強項不再是產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而是投資財技。”

 

“騰訊在用一種它自認為最科學的經(jīng)營方式在經(jīng)營一家科技公司，在實戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該來自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時，也顯得非常手足無措無法有效應(yīng)對。”

 

文章傳開后，大家都開始討論，騰訊到底有沒有夢想？一時間，諸如“誰說騰訊沒有夢想？”、“駁‘騰訊沒有夢想’”、“騰訊需要有夢想嗎？”的文章陸續(xù)出現(xiàn)，各抒己見。

 

就連騰訊董事會主席馬化騰、總裁劉熾平也出面講了講騰訊的夢想。

 

 

馬化騰回應(yīng)：我的理想不是賺多少錢

 

今日早間，新浪科技報道了馬化騰針對此事的回應(yīng)。

 

他在微信中表示，看了，有批評蠻好。

 

▲馬化騰回應(yīng)截圖

 

馬化騰表示，投資的原因是從騰訊核心優(yōu)勢出發(fā)，從QQ開始就意識到社交產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是流量。除了自主開拓多條事業(yè)線利用好這些流量以外，把不核心的、不專業(yè)的項目通過投資交給其他更合適的團隊去做，如此更能將資源利用和效益最大化。歷史也總是告誡我們要重視新的團隊，不可能什么事都能自己做；關(guān)于產(chǎn)品，這也是我們一直在反思的。

 

“拋開眾多項目導致的精力原因，確實需要產(chǎn)品團隊有更大的決心和耐心做出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。因為這也是我的初心。從寫第一行代碼開始，我的理想都是如何做出最好的產(chǎn)品，而不是賺多少錢，這點我相信公司很多同事都是這樣想的。”

 

 

騰訊總裁劉熾平：

騰訊的每一部分都在追求理想

 

在小馬哥表態(tài)前，騰訊總裁劉熾平（Martin）就已回應(yīng)此事。

 

今日凌晨，劉熾平在微信上表示，“騰訊是一個比作者想象更大的組織和生態(tài)，每一個部分都在追求自己的理想，發(fā)揮自己的力量。把騰訊簡化成一個產(chǎn)品的得失，一種戰(zhàn)略的部署，一個人的意志，都是太狹隘了，是忽視了騰訊無數(shù)產(chǎn)品團隊的努力和成績。”

 

劉熾平（Martin）與騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍的對話

 

劉熾平認為，騰訊在一些產(chǎn)品上確實有做的還不夠好的地方，那我們就再迎難而上，不斷學習，不斷糾錯，做的更好。支付、視頻都是從落后到領(lǐng)先的長期奮斗的鮮活例子。“我相信這種彎路超車的產(chǎn)品還會不會涌現(xiàn)。”

 

劉熾平還表示：“文章（《騰訊沒有夢想》）歸納了很多其他的文章，所以中間有不少不真實的情節(jié)。另外，標題和結(jié)論都因為為了抓眼球而導致失真。但是還是有一些獨到的見解，可以作為參考和督促。”

 

劉熾平（資料圖片）

 

騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍也表示，文中有很多地方偏頗，這幾年在很多領(lǐng)域騰訊都保持著高效的創(chuàng)新和突破。騰訊在自我進化，自我糾錯的能力上有足夠的決心和毅力。外界的聲音，我們傾聽，吸納，轉(zhuǎn)化為更強大的行動力。

 

 

投資早已經(jīng)成為騰訊的主要工作？

 

3Q大戰(zhàn)過后這8年，騰訊刀槍入庫馬放南山，以流量和資本為核心動能，走上了開放投資道路。但與此同時，公司逐步失去了內(nèi)部的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力，在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場不斷潰敗。

 

騰訊在用一種它自認為最科學的經(jīng)營方式在經(jīng)營一家科技公司，在實戰(zhàn)中忽視了一家科技企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該來自產(chǎn)品創(chuàng)新。即便在騰訊定義為主業(yè)務(wù)的社交連接和數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域，在算法時代面臨頭條和抖音的挑戰(zhàn)時，也顯得非常手足無措無法有效應(yīng)對。

 

在《騰訊沒有夢想》一開始，作者便提出了如此犀利的批評。隨后，作者拿出了自己的證據(jù)。

 

例如：

 

在信息流之后，又打贏了短視頻戰(zhàn)爭的這一年，字節(jié)跳動（頭條）的日活已經(jīng)超越阿里、百度，成為僅次于騰訊的，中國第二大日活用戶公司。 

 

再如：

 

以Martin（騰訊總裁、劉熾平）＋James這對前高盛組合造就騰訊公司的市值漲了十倍，而隱藏在十倍市值增長背后的，是過分關(guān)注短期ROI（投資回報率）的投行思維，同時指出騰訊開始用ROI思維衡量新產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比：一旦發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比達到上限，就要干掉，砍掉騰訊微博和微視，是騰訊犯下的兩個大錯。

 

對于騰訊是不是已經(jīng)變成了投資公司的問題，騰訊公司和馬化騰本人，從來都毫不避諱。

 

2015年，馬化騰就拋出了“半條命”的說法：“過去確實有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做。現(xiàn)在我們把另外半條命交給合作伙伴了。”

 

今年1月24日下午，騰訊總裁劉熾平在騰訊投資年會上透露：“過去數(shù)年，騰訊投資了600多家企業(yè)，這些企業(yè)所新增加的價值已超過騰訊本身的市值。”

 

而在騰訊2017年財報中，馬化騰在董事會主席報告中談及“2017年展望及策略”時，也提到“合作伙伴”、“投資數(shù)字內(nèi)容”、“投資人工智能技術(shù)”。

 

可見，投資，已經(jīng)成為騰訊的主要工作。

 

 

簡單梳理騰訊的投資版圖

 

2017年底的互聯(lián)網(wǎng)大會期間，馬化騰飯局的照片廣為流傳，這也是騰訊近年來四處投資的標志。騰訊VS阿里，也變成了“騰訊系”VS“阿里系”。

 

圖片來源：視覺中國

 

簡單梳理便發(fā)現(xiàn)，從2014年到2018年，騰訊的投資版圖從國內(nèi)擴張到全世界。投資領(lǐng)域從O2O、電商等領(lǐng)域開始，逐漸滲透到出行、醫(yī)療、教育、金融、零售等能與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關(guān)系的所有可能的垂直領(lǐng)域。

 

2014年，騰訊投了40家企業(yè)，資金總額高達近80億美元，除了京東以外，集中于O2O領(lǐng)域，包括58同城、大眾點評、滴滴打車等。這些APP都在微信錢包九宮格開放了入口。

 

2015年，騰訊在全球參與了大約50筆交易，移動互聯(lián)網(wǎng)正式迎來合并元年：滴滴快的、58趕集、攜程去哪兒、美團大眾點評、世紀佳緣與百合網(wǎng)、微影時代與格瓦拉相繼合并。人們才意識到，原來這些常用的APP背后總少不了騰訊和阿里巴巴兩位“干爹”的身影。

 

根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2016年，騰訊的投資數(shù)量為85筆。與此同時，騰訊也完成了最大的一筆收購案，86億美金收購手游廠商supercell，鞏固其在全球游戲行業(yè)的領(lǐng)導地位。ofo和摩拜單車也在這一年橫空出世。

 

進入2017年，騰訊投資的數(shù)量達到了113筆，幾乎每個月投資10家公司。而根據(jù)Crunchbase整理的數(shù)據(jù)，去年，騰訊僅在一級市場上的投資達到72筆，為全球第二。同時，騰訊的收割期也正式到來。眾安保險、搜狗、閱文、易鑫集團4家公司上市為騰訊帶來至少441個億的收益。很多人開始意識到：從風口在哪兒，BAT投哪兒，變成了BAT投誰，誰就是風口。

 

此外，胡潤研究院的《2018第一季度胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)》顯示，截至今年3月31日，騰訊已“捕獲”27家“獨角獸”企業(yè)，僅次于專業(yè)從事風險投資的紅杉資本，位居排行榜‘第二。

 

圖片來源：胡潤研究院

 

 

 

 

其他大咖怎么看？

 

 

朱嘯虎：騰訊的戰(zhàn)略一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的

 

 

金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎也在朋友圈評論此事。他表示，騰訊的戰(zhàn)略一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最清晰的。

 

朱嘯虎朋友圈截圖

 

朱嘯虎認為，騰訊的核心根據(jù)地是社交網(wǎng)絡(luò)，人的連接，一直是流量高地，流量溢出的，所以資本流量雙驅(qū)動，賦能打造生態(tài)圈，無疑是最正確的策略，騰訊自己掌控的都是IP相關(guān)的業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)（主要是交易相關(guān)的）都是靠資本流量賦能，電商，新零售，O2O，無一例外。

 

朱嘯虎（資料圖片）

 

朱嘯虎稱，王者榮耀8個月做到2000萬日活，刺激戰(zhàn)場4個月做到5000萬日活，是騰訊產(chǎn)品能力，在騰訊核心戰(zhàn)場打硬仗，打贏攻堅戰(zhàn)最好的證明。

 

雖然朱嘯虎和馬化騰此前在關(guān)于投資ofo和摩拜單車上有過爭論，但此次表態(tài)還是站了騰訊。

 

 

 

孫濤勇：有所為有所不為是騰訊了不起的地方

 

微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇稱，《騰訊沒有夢想》的作者確實文筆酣暢、觀點犀利，不過文中觀點實在不敢茍同，大量觀點以偏概全、缺乏事實依據(jù)。

 

孫濤勇稱，有所為有所不為，這是騰訊最了不起的地方，如果我們要把頭條貼上一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司的標簽，我相信大家一定覺得很違和，一家企業(yè)的愿景和價值觀決定了這家公司的基因和文化，以及外界對這家公司的直觀印象，而這點正是文中作者對騰訊最大的錯誤認知。

 

孫濤勇表示，中國不缺賺錢的企業(yè)，缺少受人尊重的企業(yè)，缺少偉大的企業(yè)，這個愿景值得中國每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家去實現(xiàn)。

 

 

 

 

 

谷歌、軟銀、英特爾在做什么？

 

企業(yè)做大之后，不可能什么事都自己干，做一個投資者或者孵化器，是很多大企業(yè)都要面臨的角色轉(zhuǎn)變。

 

例如，谷歌的母公司Alphabet。Alphabet 旗下有3支基金，分別為 Google Ventures、CapitalG 以及 Gradient Ventures，除此之外，谷歌自己也會少量參與投資。根據(jù) Crunchbase 數(shù)據(jù)顯示，2017年，Alphabet在一級市場上共進行了103筆投資，為全球之最。

 

圖片來源：crunchbase news

 

據(jù)CNBC去年8月報道，Google Ventures計劃每年向初創(chuàng)公司投資5億美元，投資的范圍包括軟件公司，消費品牌以及尖端的機器人公司等。而CapitalG則主要傾向于投資初具規(guī)模的成長型企業(yè)，社交軟件Snap就是典型的案例。

 

騰訊和谷歌比較相似，都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們的投資都是圍繞著流量和數(shù)據(jù)。而以處理器出名的英特爾公司，現(xiàn)在也是到處投資。英特爾旗下有一家全球戰(zhàn)略投資結(jié)構(gòu)——英特爾投資（Intel Capital）。自1991年以來到2017年底，英特爾投資對全球1520家公司進行了投資，投資總額超過了122億美元。其中，部分企業(yè)如今已經(jīng)大名鼎鼎：博通公司、電訊盈科、VA Linux等。

 

圖片來源：英特爾投資官網(wǎng)

 

再看看日本的軟銀，1981年創(chuàng)立時，軟銀集團的業(yè)務(wù)是推銷套裝的軟件。如今，說到軟銀，都知道它已經(jīng)成為了財團。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎、阿里巴巴、Uber、芯片企業(yè)ARM、英偉達，都獲得過孫正義的投資。這么多成功的投資之后，孫正義的野心并未消退。據(jù)國際金融報報道，2017年5月，軟銀與沙特聯(lián)手完成了第一期930億美元基金的募集，成為史上最大股權(quán)投資基金，相當于4個銀湖資本和15個紅杉資本。愿景基金的投資更關(guān)注將來成長迅速的初創(chuàng)企業(yè)。