共創會是一個經常被阿里HR提到，但是從來沒有資料詳細介紹的一款OD工具。 

共創會最初從國外一家咨詢公司引入阿里，經過實踐和內化之后，共創成為一個“相對標準化”的組織發展工具。在阿里的戰略循環中，從共同看見到戰略生成主要使用的工具就是“共創”。

二、共創會適合什么場景

1.戰略會：團隊需要生成共同目標／愿景，以便面對未知和挑戰、共同努力、有效協同

2.關鍵項目突破：圍繞關鍵項目、關鍵問題，團隊一起探索未知領域尋求解決

3.復盤：通過團隊的力量發現團隊和個體在平時視而不見的問題，尋求解決。

4、日常運營會議：增強團隊內的溝通效果為主，有效的傳達事實、分析、建議

三、共創會核心邏輯是什么

通常圍繞著構建這樣一種“場”來進行的。

1、打開（加入、參與）：讓參與者從平時工作的能量場中抽離出來，進入到這個特殊的場中，帶著自己的期待進來。

2、參與（共同發現）：通過個體、團隊的過去、現狀的重新發現，了解我們走到一起的原因和我們身上共同的能量。

3、創造（共同創造）：圍繞具體的問題或者案例深入交流，共同創造或者尋找大家可以一同前進的方向或者方式。

4、收斂（共同行動／共識）：基于共創的結論形成清晰、具體、可衡量的行動內容或者行為準則。

四、共創會有那個關鍵角色

1、發起人： 通常是對應團隊的政委、主管發起共創會的需求； 出發點通常是業務方向、團隊氛圍。

2、執行者： 阿里內部根據參與者的不同，共創的執行者一般有（政委： 面向業務團隊的共創會）（OD專家： 面向中高層管理者的共創會，需要更好的促動能力）

3、參與者：由于共創在內部推廣的效果不錯，阿里也嘗試在外部客戶中使用，通常會有這幾類參與者。（內：業務團隊成員、同層級同部門的管理者、外：同業務跨團隊的管理者）

五、共創會關鍵流程是那些

可以分為下面幾步：

1、需求溝通： 通過溝通、引導明確發起人為什么要做共創會、希望團隊在共創之后得到什么改變什么；執行者要能夠系統化的診斷和了解團隊的現狀。 （產出： 需求分析和組織診斷）

2、方案設計： 高手不設計方案這個現象確實存在，前提是“高手”；所以正常的路徑還是基于我們對需求的把握、團隊的感知，參照共創會的框架，設計框架中使用的工具、如何使用、不同情況下的應對方式、具體時間的安排等等。（產出： 共創會rundown）

3、實施前準備： 包含與需求方的溝通和支持方的協調

4、活動實施： 以rundown為藍本來執行，過程中關注 a) 對話的“場”是否創建 b）個體的狀態變化。當沖突發生、或者有質量的對話開始后，要圍繞“場”適當調整原有安排。

5、實施后： 在共創會上生成的一些行動、標準要落地成日常工作中的行為、標準； 和需求方一同推動這方面的落地。

6、復盤： 在實施后1 - 2周可以和需求方一同進行共創會復盤，盤點個體、團隊積極的變化和有待優化的地方。

• • 與支持方明確場地、時間、物料方面的準備

  • 與需求方圍繞方案做“方向上”的溝通，明確過程中可能遇到的風險與挑戰

  • 讓需求方有“心力”坦然面對。 如果需求方無法接受還會涉及方案的調整。