今年10月，酷特云藍新動能治理工程研究院正式投入使用，占地4000平方米的玻璃鋼結(jié)構(gòu)體，在陽光下熠熠生輝，一個更加開放的酷特云藍正向四海八方的“取經(jīng)者”敞開懷抱。

酷特云藍不僅從一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高附加值企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，更將自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)和提煉，形成了一套新舊動能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級的徹底解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。從八十年代的一個服裝攤位，到今天個性化大規(guī)模定制的創(chuàng)造者、轉(zhuǎn)型升級方案的輸出者，推動這家青島本土民營企業(yè)生生不息、不斷改變的內(nèi)生動力在哪里？酷特云藍總裁張?zhí)N藍的回答冷靜而有力：“是讓企業(yè)以更有尊嚴(yán)的方式長久地存活下去。”

張?zhí)N藍回憶道：“過去，酷特云藍跟很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，主要做外貿(mào)訂單，利潤非常微薄，還要受客戶和經(jīng)銷商的“指手畫腳”。企業(yè)最重要的是要認(rèn)清自己的能力和未來的道路。我父親是一個不喜歡社交的人，他始終堅持，好的發(fā)展不該靠人際關(guān)系，而是要靠市場。他追求一種更健康、更長久的發(fā)展，所以酷特云藍將個性化大規(guī)模定制模式作為未來發(fā)展方向。”在張?zhí)N藍眼中，父親張代理身上具有魯商的堅韌和“軸”勁，認(rèn)定一條路會不惜代價走下去。“當(dāng)時業(yè)界專家都認(rèn)為，大工業(yè)生產(chǎn)和個性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾。也可能正是因為這種‘軸’，讓酷特云藍能夠做成這件業(yè)內(nèi)不敢想、不敢做的事。”

眼界與格局，讓酷特云藍踩準(zhǔn)了時代的鼓點，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，創(chuàng)造了服裝個性化定制史上的奇跡。現(xiàn)在又將這套轉(zhuǎn)型升級的徹底解決方案和治理思想對外輸出，幫助更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功，讓酷特云藍以一個嶄新的開放姿態(tài)再次成為焦點。

開放智造工廠、對外輸出模式和經(jīng)驗，酷特云藍的“開放”正是基于這樣的自信：零和博弈不是健康的發(fā)展模式，個性化定制的蛋糕需要各行各業(yè)共同來做大；永遠不存在完美的技術(shù)和模式，企業(yè)要保持核心競爭力，需要持續(xù)不斷地變革與創(chuàng)新。
（本文轉(zhuǎn)自《青報網(wǎng)》，略有更改，未經(jīng)核實，請參考閱讀；如侵犯您的權(quán)益，將立即刪除。）
http://www.qdbg.org/richeng/haier-rcollar