今年10月，酷特云藍(lán)新動(dòng)能治理工程研究院正式投入使用，占地4000平方米的玻璃鋼結(jié)構(gòu)體，在陽(yáng)光下熠熠生輝，一個(gè)更加開放的酷特云藍(lán)正向四海八方的“取經(jīng)者”敞開懷抱。

酷特云藍(lán)不僅從一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高附加值企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，更將自身轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成了一套新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)的徹底解決方案，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。從八十年代的一個(gè)服裝攤位，到今天個(gè)性化大規(guī)模定制的創(chuàng)造者、轉(zhuǎn)型升級(jí)方案的輸出者，推動(dòng)這家青島本土民營(yíng)企業(yè)生生不息、不斷改變的內(nèi)生動(dòng)力在哪里？酷特云藍(lán)總裁張?zhí)N藍(lán)的回答冷靜而有力：“是讓企業(yè)以更有尊嚴(yán)的方式長(zhǎng)久地存活下去。”

張?zhí)N藍(lán)回憶道：“過去，酷特云藍(lán)跟很多傳統(tǒng)服裝企業(yè)一樣，主要做外貿(mào)訂單，利潤(rùn)非常微薄，還要受客戶和經(jīng)銷商的“指手畫腳”。企業(yè)最重要的是要認(rèn)清自己的能力和未來的道路。我父親是一個(gè)不喜歡社交的人，他始終堅(jiān)持，好的發(fā)展不該靠人際關(guān)系，而是要靠市場(chǎng)。他追求一種更健康、更長(zhǎng)久的發(fā)展，所以酷特云藍(lán)將個(gè)性化大規(guī)模定制模式作為未來發(fā)展方向。”在張?zhí)N藍(lán)眼中，父親張代理身上具有魯商的堅(jiān)韌和“軸”勁，認(rèn)定一條路會(huì)不惜代價(jià)走下去。“當(dāng)時(shí)業(yè)界專家都認(rèn)為，大工業(yè)生產(chǎn)和個(gè)性化生產(chǎn)是不可調(diào)和的矛盾。也可能正是因?yàn)檫@種‘軸’，讓酷特云藍(lán)能夠做成這件業(yè)內(nèi)不敢想、不敢做的事。”

眼界與格局，讓酷特云藍(lán)踩準(zhǔn)了時(shí)代的鼓點(diǎn)，從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，創(chuàng)造了服裝個(gè)性化定制史上的奇跡。現(xiàn)在又將這套轉(zhuǎn)型升級(jí)的徹底解決方案和治理思想對(duì)外輸出，幫助更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，讓酷特云藍(lán)以一個(gè)嶄新的開放姿態(tài)再次成為焦點(diǎn)。

開放智造工廠、對(duì)外輸出模式和經(jīng)驗(yàn)，酷特云藍(lán)的“開放”正是基于這樣的自信：零和博弈不是健康的發(fā)展模式，個(gè)性化定制的蛋糕需要各行各業(yè)共同來做大；永遠(yuǎn)不存在完美的技術(shù)和模式，企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要持續(xù)不斷地變革與創(chuàng)新。
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