新生代員工管理

前言：隨著95后的員工入職，一批批新生代員工逐步成為了職場(chǎng)的主力軍，他們成長(zhǎng)于科技迅速發(fā)展的時(shí)代，他們大都是獨(dú)生子女，不一定是錦衣玉食，但生活富足；他們?cè)谛鷩痰慕袢諏?duì)自我價(jià)值無(wú)比珍視，他們個(gè)性張揚(yáng)，卻也不乏進(jìn)取心；作為管理者，如何有效的與這些新生代的員工相處，激發(fā)出他們工作的動(dòng)力成為了今天管理中的重要課題。
 

課綱

一、認(rèn)識(shí)新生代員工
1.     從一個(gè)新員工培訓(xùn)意外開始談起
2.     新生代員工的面面觀
二、管理新生代員工的挑戰(zhàn)
1.     責(zé)任意識(shí)的擔(dān)憂
2.     承受壓力的困擾
3.     難以說服的尷尬
三、與新生代員工相處的四大準(zhǔn)則
1.尊重
2.正直
3.創(chuàng)意
4.開放
四、回歸管理的本原
溝通與激勵(lì)
 
 

 騰訊專家：

Steven lau
八年騰訊工作經(jīng)歷，公司高級(jí)講師，公司高端培訓(xùn)品牌欄目負(fù)責(zé)人，多個(gè)新員工課程講師
曾任廣東可口可樂學(xué)習(xí)及發(fā)展經(jīng)理
中山大學(xué)管理學(xué)院國(guó)際工商管理碩士
十五年以上專業(yè)從事人才培養(yǎng)經(jīng)歷
授課嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯條理清晰，善于結(jié)合企業(yè)需求通過實(shí)際案例分析及討論引發(fā)學(xué)員思考。能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的主動(dòng)性，啟發(fā)學(xué)員的思維！