《阿里巴巴－O2O布局移動互聯(lián)網(wǎng)》楊老師
2019-03-30 10:13:03 來源： 點(diǎn)擊：
課程收益：• 解析移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和規(guī)律？• 通過行業(yè)的案例分析，制定公司戰(zhàn)略• 用O2O創(chuàng)造全新的營銷銷售模式。大綱內(nèi)容：第一部分：未來已來• 今天的電子商務(wù)商業(yè)模式• 未來的電
課程收益：
• 解析移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和規(guī)律？
• 通過行業(yè)的案例分析，制定公司戰(zhàn)略
• 用O2O創(chuàng)造全新的營銷銷售模式。
大綱內(nèi)容：
第一部分：未來已來
• 今天的電子商務(wù)商業(yè)模式
• 未來的電子商務(wù)商業(yè)模式
• 移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的再造
第二部分： 移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞
• 移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)SoLoMo
• 長在云端的根
• 未來科技如何促進(jìn)新商業(yè)文明
第三部分：天龍八部
第一節(jié) 組織變革
• 老板及企業(yè)高層親自掛帥，配合相應(yīng)
權(quán)力機(jī)制
• 建立專項(xiàng)的O2O項(xiàng)目組，以及對應(yīng)的
績效考核
• 企業(yè)專項(xiàng)的O2O預(yù)算與資金，以及確
定目標(biāo)KPI
第二節(jié) 系統(tǒng)改造
• 電子商務(wù)系統(tǒng)與門店管理系統(tǒng)打通
• 商品系統(tǒng)與庫存系統(tǒng)，打通商品 POI
信息企業(yè)專項(xiàng)的O2O預(yù)算與資金，以及
確定目標(biāo)KPI
會員系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)，全鏈路消費(fèi)者服務(wù)
第四節(jié) 數(shù)據(jù)引擎
• O2O后臺數(shù)據(jù)模型
• 實(shí)體店鋪手機(jī)數(shù)據(jù)看板，以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)
采集分析
第五節(jié) 會員體系
• 會員寶的安裝與調(diào)試
• 會員卡領(lǐng)取激勵與導(dǎo)購員激勵
• 會員與導(dǎo)購員社交關(guān)系的建立與互動
第六節(jié) 營銷體系
• 基于精準(zhǔn)會員的營銷規(guī)劃
• 周末購、品牌日及類目營銷活動
• 雙十一營銷活動的準(zhǔn)備與實(shí)施
第七節(jié) 商品體系
• 建立O2O虛擬倉，每個商品帶POI信息
• 訂單實(shí)時(shí)處理與分倉發(fā)貨能力
第八節(jié) 支付體系
• 以門店系統(tǒng)改造及導(dǎo)購寶為基礎(chǔ)
• 價(jià)格體系、結(jié)算機(jī)制與利益分配
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