揭秘阿里巴巴“政委”體系

培訓時長： 半天（3小時）
培訓對象：企業管理層、HR

課程背景

阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，組織結構的發展、團隊文化的打造以及人才梯隊的成為阿里巴巴成功的關鍵因素，而阿里“政委”體系正是負責打造這些關鍵因素的重要力量。

課程收益

  1. 阿里巴巴獨特的HR體系
  2.阿里巴巴的文化和價值觀如何通過政委落地
  3.  如何打造企業自己的“政委”體系

課程大綱

一、阿里“政委”體系的含義
1.阿里巴巴政委的定義
2.“政委”體系的起源
3.阿里“政委”與傳統HR的異同

二、“政委”工作的職能
1.業務部門的合作伙伴
2. 人力資源的開發與增值
3.文化與價值觀的傳承與捍衛者
4. 公司與員工之間的橋梁與同心結

三、“政委”體系的搭建
1.政委必備的基本素質
2. 政委的愿景與目標
3.政委的工作流程和內容
4.政委與各部門的協作
5.政委的培養與成長
6.政委的考核方式

四、阿里“政委”體系的借鑒與落地
1.該從“政委”體系借鑒什么？
2.構建自己的“政委體系”
- 明確政委的核心能力
-強化HR管理部門職能
-完善薪酬考核與人才培養體系
-正確的定位與授權
-運營和完善體系