• 課程收益：

1. 全面、系統(tǒng)的學習管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；
2. 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；
3. 學習掌握日常管理應(yīng)用技巧。

• 課程內(nèi)容：

第一部分、阿里巴巴經(jīng)營理念與商業(yè)結(jié)構(gòu)
一、阿里巴巴為什么會成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團隊組合
4.獨特的企業(yè)文化
二、阿里巴巴的商業(yè)結(jié)構(gòu)？
1. 企業(yè)文化（道）
2. 戰(zhàn)略目標與規(guī)劃（謀、斷）
3. 組織能力（人、陣、信）
4. 政委體系：為組織發(fā)展保駕護航
第二部分：阿里巴巴高層管理三板斧
一、阿里巴巴的管理者定位
1. 基層管理者的定位：任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
2. 中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化
3 高層管理者的定位：定方向、做決斷、造土壤
第一斧：定戰(zhàn)略
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷

1. 定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略四部曲
2. 定策略-戰(zhàn)略分解與落地
3. 拿結(jié)果-盯目標、追過程、拿結(jié)果
4. 工具與方法

第二斧：做決斷

1. 高層自身要具有的領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
2. 管理者梯隊建設(shè)：如何選人、育人、用人？
3. 管理者人才盤點：人才盤點內(nèi)容與工具？
4. 工具與方法

第三斧：造土壤-如何打造組織文化

1. 組織文化如何搭建？
2. 價值觀如何落地？
3. 如何做好團隊建設(shè)？
4. 工具與方法

第三部分：課程收尾：
1. 課程回顧 :學員分享與總結(jié)
2. 答疑解惑：回答學員疑問
 

對標考察聯(lián)系人：萬斌 13661395399