華為績效是必要條件和分水嶺,什么是華為認(rèn)可的績效？

只有績效前25%的人可以被選拔干部，華為有一句話，茶壺里的餃子你必須得倒出來，你不倒出來我們是不認(rèn)的。三條標(biāo)準(zhǔn)：第一是最終對客戶產(chǎn)生貢獻(xiàn)才是真正的績效，第二是關(guān)鍵行為過程要以結(jié)果為導(dǎo)向。第三條是素質(zhì)能力不等于績效。

華為勝任力模型

1997年，華為邀請HAY擔(dān)任人力資源開發(fā)顧問，并于2005年為其建立了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，為華為提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的持續(xù)戰(zhàn)斗力提供了極大的保證。華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型包括三大方面：發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力和發(fā)展個人能力。

深圳華為參觀預(yù)約——對標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們單位通過對標(biāo)考察網(wǎng)的安排走進(jìn)深圳華為總部參觀考察學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)華為管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化；從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機(jī)終端。體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

參觀華為深圳總部園區(qū)

華為G區(qū)參觀，一進(jìn)門碩大的面上掛滿了密密麻麻的專利證書，華為專利墻讓我印象深刻，截止到2017年底，華為擁有專利74307件。華為作為全球知名IT科技企業(yè)如何通過不斷技術(shù)創(chuàng)新來引領(lǐng)全球未來。感受華為如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解了華為是如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

華為高管交流分享座談：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)華為背后成功的邏輯

華為做大的邏輯。華為到今年為止，已達(dá)到七千億的規(guī)模，但還在繼續(xù)做大。華為做久的邏輯。目前為止，與華為同時代的企業(yè)，沒有幾家還能像華為一樣保持高速增長。華為做強(qiáng)的邏輯。在通信行業(yè)里，只有做得強(qiáng)才能做得久，而華為的產(chǎn)品是可以和西方比肩的。